Deutsche Telekom sedang melakukan restrukturisasi internal, termasuk bisnis investasinya. Kabar baiknya: Hingga setengah miliar euro akan tersedia untuk start-up mulai tahun 2015.
Vicente Vento adalah Kepala Merger dan Akuisisi dan Wakil Presiden Senior di Deutsche Telekom. Dia akan mengelola anak perusahaan baru tersebut.
DT Capital Partners memulai dengan mempertimbangkan hasil
Semuanya baru di Telekom. Beberapa pekan lalu diketahui bahwa restrukturisasi bos baru Telekom, Timotheus Höttges, tidak akan berhenti di sektor digital saja dan akan berdampak pada bisnis investasi para startup.
Bos Telekom, Höttges, yang melakukannya
ini adalah pemikirannya di google
Dana modal ventura T-Venture, yang didirikan pada tahun 1998, akan ditutup untuk investasi baru. Namun, tim tersebut akan tetap bergabung dan terus mengelola portofolio yang ada di sekitar 100 perusahaan. T-Venture juga akan bertanggung jawab atas investasi lanjutan dalam portofolio ini.
Perusahaan investasi yang membesarkan nama raksasa merah muda itu di dunia startup akan digantikan pada awal tahun depan Mitra Modal DT. Dana baru tersebut akan berjumlah 500 juta euro selama lima tahun, Vicente Vento, yang saat ini menjabat sebagai kepala bisnis M&A Telekom dan ditunjuk sebagai CEO DT Capital Partners, menjelaskan kepada Gründerszene.
Selain itu, DT Capital akan memberi nasihat kepada Telekom mengenai aktivitas yang bukan merupakan bagian dari bisnis intinya. Ini adalah sisa 30 persen saham di Scout24, penyedia hosting web Strato dan pemasar iklan Media Interaktif.
Vento mengungkapkan dalam wawancara apa yang masih berubah dan mengapa, apa yang tetap sama dan apakah Telekom bisa puas dengan bisnisnya saat ini.
Bersama T-Venture, Telekom telah aktif terlibat dalam kegiatan startup di Jerman selama bertahun-tahun. Mengapa pemeran baru?
Penataan kembali bidang perusahaan merupakan bagian dari proses restrukturisasi yang diprakarsai oleh CEO Tim Höttges. Pada dasarnya ini adalah tentang membuat perbedaan yang lebih jelas antara bidang telekomunikasi yang sangat sukses sebagai bisnis inti dan apa yang dapat kita cakup melalui kemitraan.
Bagaimana struktur dana DT Capital Partners yang baru?
Dana baru ini diperkirakan berjumlah total 500 juta euro, menjadikannya salah satu dana inovasi terbesar di Eropa. Ada beberapa “komponen”: 250 juta akan menjadi modal ventura nyata yang ingin kami investasikan di startup yang menjanjikan, terutama di Jerman, tetapi juga di Eropa dan Amerika. Ada juga 200 juta euro untuk dana portofolio kami. Dengan ini, kami akan mengembangkan lebih lanjut investasi yang sudah ada yang bukan merupakan bagian dari bisnis inti untuk meningkatkan nilai, namun juga melakukan investasi baru di bidang ini. 50 juta lainnya telah dialokasikan untuk investasi strategis oleh Telekom pada perusahaan teknologi muda yang dapat memajukan bisnis inti. Di sini kami menerima siklus investasi yang lebih panjang dengan nilai strategis yang tinggi.
Sejalan dengan peluncuran DT Capital Partners, dana T-Venture akan ditutup untuk investasi baru pada akhir tahun. Apa kesimpulannya?
Tim T-Venture telah melakukan tugasnya dengan baik dan akan tetap bergabung dalam struktur baru. Dana tersebut belum mengalami kerugian sejak diluncurkan pada tahun 1998. Hal ini tidak hanya berkaitan dengan keuntungan finansial, namun juga mengenai dukungan strategis terhadap bisnis inti. Jika kita membandingkan angkanya dengan dana lain, termasuk yang bukan VC korporat, kita tidak perlu menyembunyikannya.
Apakah keluarnya MyTaxi memuaskan bagi Telekom? Dan mengapa 6Wunderkinder keluar?
Dengan MyTaxi kami memperoleh keuntungan tinggi dalam waktu singkat – ini merupakan investasi yang sangat bagus. Di 6Wunderkinder kami menjual saham kami di Sequoia. Ini juga merupakan kesepakatan yang bagus untuk 6Wunderkinder, karena pengembangan lebih lanjut sedang menuju ke AS dan masuknya investor terkenal Amerika seperti Sequoia ke perusahaan Jerman adalah hal yang bagus.
Peran apa yang dimainkan oleh arahan baru ini dalam keseluruhan strategi Telekom?
Elemen kuncinya adalah inovasi eksternal. Tentu saja, bukan berarti tidak akan ada lagi inovasi internal. Telekom memiliki beberapa unit seperti T-Labs, Digital Business Unit atau departemen inovasi T-Systems. Fakta bahwa grup ini mempercayakan setengah miliar euro kepada tim kecil dan gesit seperti DT Capital Partners merupakan tanda kesediaannya untuk berinovasi. Kami memahami bahwa kami tidak harus melakukan semuanya sendiri. Di masa lalu, Telekom mencoba beberapa kali untuk mengimplementasikan sendiri ide-ide yang ada, namun sebagian besar tidak membuahkan hasil.
Kata Kunci : Joyn, Musicload, Pageplace. Mengapa begitu sulit bagi grup teknologi seperti Telekom untuk mendapatkan skor bahkan dalam hal penawaran online?
Tentu saja, tidak semua yang kami coba berhasil, tetapi itulah yang diharapkan dalam usaha dan usaha kami sendiri. Ini adalah bagian dari sifat bisnis – jika Anda tidak mengambil risiko apa pun, biasanya Anda tidak akan menang banyak.
Apa sebenarnya potensi terbesar Telkom untuk bekerja sama dengan startup?
Ini tentang pengayaan tawaran Telekom. Kami melihat ini sebagai keunggulan kompetitif. Kami terutama menawarkan akses ke jaringan Telekom, tenaga penjualan kami di Eropa dan merek kami yang kuat, namun kami juga ingin menawarkan layanan tambahan kepada pelanggan. Contoh yang baik adalah kolaborasi dengan Spotify: Di sini pelanggan mendapatkan nilai tambah yang nyata. Ini adalah inti dari strategi kami.
Mengapa Telkom juga tidak berinvestasi secara finansial pada layanan streaming musik?
Kami memikirkannya saat itu, namun pada akhirnya kami memutuskan untuk tidak melakukannya. Jika dipikir-pikir, ini mungkin keputusan yang salah.
Kapan akan ada investasi finansial di masa depan dan kapan akan ada kemitraan murni?
DT Capital Partners akan bekerja sama dengan tim mitra Telekom. Meskipun eksplorasi mitra, misalnya, secara khusus mencari mitra untuk aplikasi tertentu, kami terutama mencari investasi yang bagus bahkan tanpa menentukan bidang pencarian tertentu. Kedua daerah saling mendapatkan manfaat dari kontak dan informasinya, sehingga terjadi pertukaran yang hidup.
Pada tahap awal apa sebaiknya investasi dilakukan di masa depan? Apakah ada yang berubah?
Bagi kami, sangat penting untuk mempromosikan konsep-konsep yang menjanjikan. Besaran investasi umumnya bervariasi antara dua hingga sepuluh juta euro. Tim T-Venture yang ada telah mengumpulkan banyak pengetahuan selama beberapa tahun terakhir. Kami kemudian dapat mendukung startup hingga kemungkinan IPO atau penjualan saham. Investasi awal dalam skala kecil akan terus didukung oleh inkubator kami Hub:raum.
Selalu ada pembicaraan mengenai kesenjangan pendanaan di bidang ini. Pendanaan lanjutan terkadang dapat menentukan antara kesuksesan dan kegagalan…
Kesenjangan ini mungkin terjadi karena ekosistemnya belum berkembang seperti di AS atau Israel: belum ada VC Eropa yang berpengalaman di bidang ini. Kami pasti akan memperkuat bidang ini. Yang terpenting, kami ingin mendukung dunia startup yang terus berkembang di Jerman dan terus menjadi mitra yang kuat bagi mereka. Kami menghabiskan lebih banyak uang untuk hal ini dibandingkan sebelumnya. Jadi kita berbuat lebih banyak, bukan mengurangi, seperti yang diberitakan salah di beberapa media baru-baru ini.
Apa yang dicari tim DT Capital saat mencari investasi baru?
Mungkin ada banyak risiko, tetapi juga banyak potensi, terutama di bidang penyedia konten. Fakta bahwa Netflix kini telah hadir di Jerman memperjelas bahwa cara-cara lama dalam mendistribusikan konten sudah ada zamannya. Secara umum tentu saja idenya harus di bidang teknologi, media atau telekomunikasi. Dan mereka harus inovatif.
Apa manfaat yang diperoleh startup dari “janji seri” Telekom? Seberapa serius mereka ketika berbicara tentang akses pelanggan? Kadang-kadang dilaporkan bahwa meskipun ada kerja sama, hampir tidak ada pengguna baru yang dapat diperoleh.
Tentu saja, kita harus berhati-hati agar tidak menjanjikan terlalu banyak sehingga tidak mampu memenuhinya. Kami memiliki tim mitra berdedikasi yang mencoba memberikan yang terbaik untuk setiap startup. Namun, apa yang mungkin terjadi bergantung pada model bisnis startup dan sangat bervariasi. Bagaimanapun, topik ini merupakan prioritas utama saya.