Pertumbuhan perusahaan yang efektif memerlukan perpaduan yang sehat antara kualitas kepemimpinan, proses kerja independen, dan kerja tim.

Pikirkan kembali minggu lalu: Berapa banyak keputusan bisnis yang Anda buat setiap hari? Jika angka ini terus meningkat, kemungkinan besar bisnis Anda akan berkembang – dan Anda mungkin menjadi hambatan terbesar untuk mencapai pertumbuhan yang lebih besar lagi.

Dalam “Sewa Cepat dan Bangun Sesuatu”, satu e-book gratis, disebutkan bahwa tim proyek tidak dapat diperluas secara efektif jika semua keputusan harus disetujui oleh satu orang saja. Hal ini memperlambat pekerjaan, menciptakan waktu pengambilan keputusan yang lebih lama dan memberikan banyak tekanan pada mereka.”

Solusinya: Berdayakan anggota tim Anda yang lain untuk mengambil keputusan

Meskipun ide ini terdengar seperti konsep yang mudah untuk diterapkan, namun bisa jadi cukup rumit untuk diterapkan. Berikut beberapa tip tentang cara melepaskan diri dari peran Anda sebagai satu-satunya pengambil keputusan dan menciptakan tim yang tidak hanya mengandalkan Anda untuk menyelesaikan tugas secara mandiri.

Lembaga kemerdekaan

Memiliki pekerja mandiri di perusahaan dimulai dengan proses perekrutan. Saat Anda memperluas tim, yang terbaik adalah mencari orang-orang yang memiliki minat terhadap perusahaan Anda.

Dr. Paul Marciano, pakar keterlibatan dan retensi, mengatakan, “Jika kandidat belum meluangkan waktu untuk mencari tahu sebanyak mungkin tentang perusahaan Anda, saya sarankan Anda tidak menginvestasikan terlalu banyak waktu dalam wawancara.”

Penting bagi kandidat untuk menjadi pemain tim, tetapi Anda juga membutuhkan seseorang yang dapat mengambil inisiatif saat dibutuhkan.

Proyek pengujian dapat memberi tahu Anda banyak hal tentang seorang kandidat. Beri dia tugas yang berkaitan dengan gambaran besarnya, tetapi jangan mendikte setiap detailnya. Beri dia kebebasan untuk mengambil keputusan sendiri.
Ketika proyek uji selesai, diskusikan dengannya. Cari tahu mengapa dan bagaimana kandidat membuat berbagai keputusan. Melalui proses ini, Anda akan dapat menemukan orang-orang yang memahami bisnis Anda dan memiliki keterampilan kepemimpinan yang tepat untuk menyukseskannya.

Komunikasikan tujuan dengan jelas

Menghindari lingkungan kerja yang homogen hanya mungkin terjadi jika setiap orang bekerja untuk mencapai tujuan yang sama atas inisiatif mereka sendiri. Pertanyaan yang muncul adalah apakah tim Anda mengetahui apa tujuan utama Anda.

Sekarang keterampilan kepemimpinan Anda mulai berperan. Tugas Anda adalah mengomunikasikan visi perusahaan Anda dengan jelas. Jika Anda ingin membantu tim Anda melihat diri mereka sebagai bagian dari keseluruhan, karyawan perlu merasa diberdayakan untuk mencapai visi bersama.

Ini tentang memberi tim Anda “pandangan bos”, kata Drew Hendricks di Forbes.com. “Bagikan peristiwa terpenting dalam perusahaan Anda dengan tim Anda. Beri mereka gambaran tentang apa yang dilakukan area lain di perusahaan – semakin banyak potongan teka-teki yang dilihat tim Anda, semakin mudah bagi mereka untuk masuk ke dalam “pola pikir manajer”.

Ambil kemudi

Hanya karena Anda tidak memiliki pengawasan terhadap setiap keputusan bukan berarti Anda harus melepaskan kendali sepenuhnya. Tinjauan rutin penting agar Anda dapat melihat arah tim Anda dan memberikan umpan balik atas pekerjaan yang telah dilakukan.

Tim Upwork mengadakan rapat koordinasi mingguan untuk tujuan ini. “Anda mengambil risiko bahwa tim secara bertahap akan terpecah dan berhenti belajar satu sama lain. Pada pertemuan ini, tim saling memberi tahu tingkat teknologi yang mereka miliki saat ini dan kemajuan apa yang telah mereka capai.”

Pikirkan juga bagaimana Anda memberikan umpan balik. Akurasi itu penting, begitu pula perilaku dan waktu Anda. Ikuti saran penulis Peter Sim: “Menggunakan kata dan frasa seperti ‘dan’, ‘bagaimana jika’ alih-alih ‘tetapi’ adalah cara untuk memberikan saran dan melepaskan kreativitas tim Anda.”

Lebih banyak orang, lebih banyak pekerjaan. Lebih banyak ide, lebih banyak masalah. Pertumbuhan startup pasti akan menghasilkan lebih banyak keputusan yang dapat Anda buat sendiri. Minggir dan biarkan bisnis Anda bergerak menuju kesuksesan – tidak diragukan lagi ini adalah pilihan terbaik.

Anda dapat menemukan artikel asli berbahasa Inggris di Blog Kerja Keras Baca

Tentang Kerja Keras

Bekerja adalah pasar terbesar di dunia bagi spesialis berkualifikasi di bidang TI, komunikasi, dan pemasaran. Di sini, perusahaan di seluruh dunia berkolaborasi dengan pekerja lepas agar berhasil mengimplementasikan proyek mereka: fleksibel, tidak bergantung pada lokasi, dan hampir real-time.

Informasi lebih lanjut tentang www.upwork.com

Gambar: ©A29631341, vadymvdrobot/panthermedia