Menurut undang-undang, setiap karyawan Jerman berhak mendapat cuti minimal 24 hari kerja per tahun. Namun, evaluasi yang dilakukan oleh asosiasi serikat pekerja Jerman menunjukkan bahwa satu dari tiga pekerja tidak menggunakan hak liburannya secara penuh. Bahkan di Amerika pun ada lebih dari separuh karyawan. Alasannya sering kali adalah rasa takut kehilangan pekerjaan.

Mark Douglas, direktur pelaksana perusahaan pemasaran dan periklanan Rumah Baja ingin melawan ketakutan ini.

“Jika Anda membuka pintu kandang untuk singa yang lahir di penangkaran, dia akan mundur lebih jauh ke dalam kandang. Dia tidak akan mulai berjalan-jalan dengan bebas,” katanya kepada Business Insider. “Ketika kami pertama kali memberi tahu orang-orang bahwa mereka memiliki hak berlibur tanpa batas, mereka tidak tahu bagaimana menafsirkannya.”

Itu pada tahun 2010 ketika SteelHouse didirikan. Pada tahun 2011, Douglas sudah punya solusinya: membayar karyawannya untuk pergi berlibur. Pembayaran liburan sudah ada di Jerman selama beberapa waktu, namun ditawarkan kepada semakin sedikit karyawan. 57 persen pekerja tidak menerima tunjangan hari libur sama sekali pada tahun 2015, menurut laporan “DIA MELAKUKANNYA.”

Budaya perusahaan didasarkan pada kepercayaan

Jika Anda bekerja di SteelHouse, perusahaan membayar Anda $2.000 per tahun untuk berlibur ke mana pun di dunia. Anda bisa membelanjakan uang itu untuk beberapa perjalanan atau membakarnya sekaligus. Douglas menyerahkannya begitu saja kepada karyawannya.

“Budaya kami sangat sederhana,” katanya. “Hal ini didasarkan pada kepercayaan dan ambisi.”

Kepercayaan berlaku untuk kedua belah pihak. Karyawan yang membeli tiket pesawat pada hari Senin akan mendapatkan pengembalian dana pada hari Selasa. Jika seorang karyawan tidak dapat mengeluarkan uang sebanyak itu sekaligus, mereka dapat menggunakan kartu kredit perusahaan untuk memesan penerbangan. Setelah karyawan kembali dari liburan, mereka dapat menyerahkan pengeluaran mereka dan mendapatkan penggantian hingga batas $2.000.

Tentu saja, beberapa pekerja mengatakan mereka tidak membutuhkan liburan dan lebih memilih $2.000 sebagai bonus, namun Douglas bersikeras tentang tujuan uang tersebut. “Saya ingin mereka benar-benar pergi ke suatu tempat dan menikmati waktu,” katanya.

Karyawan datang bekerja dengan energi baru

Hasilnya sudah terbukti, kata Douglas. Dalam tiga tahun terakhir, hanya lima dari 250 karyawan yang meninggalkan perusahaan — tiga di antaranya karena alasan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan itu sendiri. “Kami hampir tidak memiliki omzet,” katanya. Perusahaan juga menemukan bahwa karyawan kembali bekerja dengan semangat dan cenderung lebih produktif.

Douglas yakin semua industri akan mampu menerapkan kebijakan ini. (Meskipun sekarang dia menjauhi istilah “kebijakan.” Dalam kata-katanya, “Kebijakan adalah kebijakan.”) Banyak perusahaan perlu terlebih dahulu memahami gagasan tersebut agar tidak terlihat terlalu menakutkan, jelasnya.

Douglas mengatakan kebijakan tersebut terinspirasi oleh pengalaman profesionalnya yang positif di mana karyawannya didorong untuk mengambil liburan.

“Pertama kali saya dihadapkan pada budaya perusahaan yang mengandung unsur-unsur dari apa yang kita bicarakan, hal itu mengubah perspektif saya sepanjang sisa hidup saya,” katanya.

Karyawannya seringkali masih sangat muda dan belum bekerja di banyak perusahaan lain. Dia ingin mereka suatu hari nanti memulai perusahaan yang membuat kebijakan progresif serupa.

“Mengatakan, ‘Anda punya liburan tiga minggu’ adalah satu hal, seperti yang dilakukan kebanyakan perusahaan,” katanya. “Berbeda dengan mengatakan, ‘Sudah.’ Bare Uang dan jika Anda tidak pergi berlibur dan membelanjakan uang itu, maka uang itu akan berakhir di tempat sampah, “Ini adalah hal yang berbeda jika dikatakan bahwa itu nyata.”