Memotivasi pekerja startup dengan benar
Ketika berhadapan dengan manajemen dan kepemimpinan karyawan, kata motivasi biasanya muncul di kalimat pertama. Meskipun sampai beberapa tahun yang lalu masih ada fokus pada keamanan dan pembayaran, namun menjadi semakin jelas bahwa hal ini berubah dan mendukung, misalnya, pemenuhan kebutuhan sendiri. Apalagi, kebutuhan dasar karyawan berubah seiring berjalannya waktu. Pendiri i-potensial, Constanze Buchheim, menjelaskan prinsip dasar motivasi dalam artikel ini dan dalam seminar “Manajemen Harian Praktis di Startup – Tiba-tiba Menjadi Manajer, Sekarang Apa?”
Apa prinsip dasar motivasi yang muncul sebagai prinsip tindakan?
1. Definisi tujuan: Transparansi mengenai tujuan bersama
Dasar dari setiap pelantikan karyawan atau setiap diskusi kinerja harus berupa definisi tujuan yang jelas, yang sebaiknya didefinisikan bersama. Ini bukan tentang menentukan di mana Anda akan berada dalam 3, 6, atau 12 bulan – terutama di perusahaan start-up. Fokusnya seharusnya adalah mendapatkan kejelasan tentang apa sebenarnya peran karyawan dalam mengimplementasikan visi perusahaan dan apa harapan bersama. Ini adalah ukuran yang relatif sederhana yang hanya dapat dikendalikan melalui perencanaan percakapan yang baik namun biasanya tidak diterapkan, sehingga sering kali mengakibatkan harapan menjadi tidak jelas, tidak tepat dan implisit sehingga tidak terpenuhi.
2. Izin jalan
Ketika tujuan ditetapkan dan harapan dirumuskan, tanggung jawab dan wewenang pengambilan keputusan yang diperlukan untuk memenuhi peran yang dikomunikasikan dan yang memungkinkan karyawan untuk berkontribusi juga harus secara tegas dialihkan kepada karyawan. Namun hal ini membutuhkan tingkat kepercayaan yang tinggi, oleh karena itu Anda harus banyak memperhatikan aspek ini saat merekrut karyawan. Harapan yang tinggi tanpa wewenang dan kebebasan yang didelegasikan akan menyebabkan demotivasi dengan relatif cepat, karena hampir tidak ada orang yang hanya ingin ‘bekerja’.
3. Dukungan selama ini
Penting untuk mendapatkan dukungan dalam mencapai tujuan yang tersedia saat dibutuhkan (dan hanya pada saat itu). Itu saja, misalnya
- antara lain menyediakan sumber daya yang diperlukan,
- tersedia jika Anda memiliki pertanyaan
- atau untuk melatih ketika keadaan tidak berjalan lebih jauh, untuk membantu orang membantu diri mereka sendiri
- dan khususnya untuk memberikan informasi yang secara teratur diperlukan untuk implementasi.
4. Pertimbangan terhadap individu
Saat menugaskan tugas, orang suka memulai dari diri mereka sendiri dan melihat kekuatan, motif, dan kebutuhan mereka sendiri sebagai hal yang wajar dan benar, sehingga menganggap hal yang sama pada orang lain. Namun pada dasarnya, ada perbedaan besar antar manusia. Jika Anda mengabaikan fakta ini dan memberikan tugas tanpa pandang bulu, Anda sebenarnya membuang-buang energi, yang kemudian tidak tersedia lagi untuk tugas lain karena diinvestasikan untuk menyelesaikan tugas yang tidak sesuai untuk karyawan tersebut.
Misalnya, tidak semua orang mempunyai minat dalam kepemimpinan atau rasa struktur dan ketertiban yang kuat, namun mereka biasanya memiliki kekuatan lain. Daripada mencoba membawa perubahan pada kelemahan yang dirasakan, seseorang harus menerimanya dan berkonsentrasi pada hal-hal yang dapat dan ingin disumbangkan oleh seseorang dengan penuh energi dan antusiasme.
5. Konsekuensi
Konsistensi dalam pengelolaan merupakan salah satu prinsip terpenting. Hal terpenting di sini adalah menetapkan keandalan tertentu dari pernyataan tersebut. Pada dasarnya, setiap orang perlu mengetahui posisinya dan apa yang berlaku di perusahaan. Oleh karena itu, hal ini secara otomatis berarti konsistensi (misalnya keputusan yang seharusnya hanya berubah jika keadaan yang menyebabkan keputusan tersebut berubah), namun juga keadilan. Kurangnya konsistensi di antara para manajer biasanya dengan cepat menyebabkan hilangnya motivasi secara besar-besaran.
Seminar adegan start-up: hari praktis untuk manajemen di startup
Orang-orang bergabung dengan perusahaan tetapi meninggalkan pemimpin: Kebanyakan karyawan yang memulai pekerjaan baru termotivasi sendiri. Jadi, yang penting bukanlah memotivasi mereka, melainkan tidak mendemotivasi mereka dengan mengikuti beberapa hal mendasar (daftar di atas tentu saja tidak lengkap, tetapi berisi poin-poin penting). Seminar Startup Scene “Manajemen di Startup – Tiba-tiba Menjadi Manajer, Sekarang Bagaimana?” menunjukkan bagaimana tepatnya hal ini dapat diterapkan dalam sebuah startup.
Seminar akan dipimpin oleh Constanze Buchheim. Dia adalah pendiri dan direktur pelaksana saya-potensi (www.i-potensial.de) – agen SDM yang mengkhususkan diri pada perusahaan Internet dan startup. Constanze Buchheim telah memberikan dukungan SDM kepada beberapa perusahaan di dunia Internet yang sedang berada dalam fase pertumbuhan yang kuat dan telah berulang kali menyadari pengaruh besar pengaruh kepemimpinan ‘yang tepat’ terhadap kesuksesan sebuah perusahaan. Itulah sebabnya dalam beberapa tahun terakhir ia juga mempelajari teori kepemimpinan dan mengembangkan minat nyata terhadap subjek ‘kepemimpinan dalam startup’.
Informasi acara
- Lokasi: Gründerszene/Vertical Media GmbH, Torstraße 179, 10115 Berlin
- Tanggal: Kamis 1 Desember, 09:00 – 18:00
- Biaya: 379,00 euro (ditambah PPN), untuk pelajar 199,00 euro (ditambah PPN)
Segala informasi mengenai seminar ini dan seminar menarik lainnya di dunia startup serta link untuk mendaftar dapat ditemukan di Halaman seminar adegan pendiri.