Brainteaser adalah alat perekrutan yang populer. Namun apakah memecahkan teka-teki juga relevan setelah wawancara? Seorang penasihat berkata: Tentu saja!
Apa yang dikatakan oleh permainan asah otak tentang kualifikasi profesional?
Studi kasus, yang disebut kasus, serta tugas estimasi dan kreativitas yang dikenal sebagai permainan asah otak sering kali menjadi penghalang antara pelamar dan awal kariernya yang sukses. Kabar baiknya: Siapa pun yang mempraktikkan studi kasus dan permainan asah otak dalam skala besar akan mengembangkan pola pikir yang benar dan oleh karena itu akan mampu memberikan kesan dalam wawancara kerja.
Terutama ketika melamar profesi analitis, seperti konsultan manajemen atau spesialis pemasaran online, contoh kasus sering kali diambil dari kehidupan kerja sehari-hari. Sekilas, permainan asah otak tampaknya tidak banyak bersinggungan dengan kehidupan kerja sehari-hari. Perkiraan seperti
- Berapa banyak bola tenis yang muat di pesawat?
- Apa pengaruh menurunkan jangkar perahu terhadap permukaan air?
- Berapa banyak koin euro yang dapat Anda temukan di pantai di Mesir?
- Berapa banyak bangunan yang ada di kota XY?
sering ditanyakan dalam wawancara.
Contoh dari kehidupan sehari-hari
Pelamar sering kali sangat terkejut ketika mereka menyadari bahwa, meskipun beberapa tugas estimasi ini dianggap absurd, tugas tersebut masih sangat relevan dalam kehidupan sehari-hari. Kisah orang dalam berikut seorang konsultan dari buku tersebut Tolong, taksi ke London!yang tidak dapat membayangkan dalam wawancaranya bahwa memecahkan permainan asah otak akan sangat relevan dalam pekerjaan sehari-hari seorang konsultan:
Dalam salah satu proyek pertama saya, kami menghitung kasus bisnis untuk profitabilitas tawaran televisi kabel. Dalam bisnis ini, profitabilitas perusahaan bergantung pada berapa banyak “orang” di sebuah rumah (di mana kabel harus dipasang dengan harga mahal) yang menggunakan layanan kabel. Profitabilitas antara lain bergantung pada jumlah absolut apartemen dalam suatu gedung dan proporsi apartemen yang menerima tawaran tersebut.
Seorang mitra, seorang pakar TV kabel, terbang dari luar negeri dalam waktu singkat untuk memulai proyek tersebut. Saat peluncuran, CEO meminta pakar TV kabel kami untuk melakukan penilaian awal terhadap bisnis TV kabel di kota yang terkena dampak. Namun karena pemberitahuan yang singkat, dia tidak bisa menangani kondisi setempat, sehingga dia tidak mendapat pengarahan dari kami.
Yang mengejutkan saya, dia langsung menjawab pertanyaan CEO: “Kesan pertama saya adalah Anda tidak bisa menggelar TV kabel di seluruh kota. Hanya beberapa daerah saja yang akan mendapat keuntungan. Anda perlu memastikan bahwa tingkat penyerapan mencapai tingkat kritis sebelum berinvestasi dalam peluncuran”. Dia juga menjawab semua pertanyaan kritis CEO lainnya. CEO, seperti saya, sangat kagum dengan cara mitra kami melakukan penilaian awal ini, yang kemudian diperdebatkan. Setelah pertemuan tersebut, saya bertanya kepada pakar kami bagaimana dia menemukan hal ini dan kagum dengan jawaban berikut.
Itu sebabnya dia berkata: “Dalam perjalanan ke sini dari bandara, saya melihat gedung apartemen di kota. Sopir taksi memastikan bahwa apa yang saya lihat mewakili keseluruhan kota. Namun, ada beberapa kabupaten yang persentase bangunan tinggi lebih tinggi. Hal ini memperjelas bagi saya bahwa jumlah apartemen per rumah di sini jauh lebih sedikit dibandingkan di kota-kota lain yang memiliki TV kabel yang menguntungkan. Dengan populasi sebesar ini dan rendahnya jumlah apartemen per rumah, hal ini berarti biaya yang tinggi (dia bahkan memperkirakan biaya sambungan per rumah). Tingginya biaya ini dapat diimbangi dengan hanya menghubungkan distrik-distrik bertingkat tinggi atau dengan tingkat penyerapan yang tinggi pada bangunan tempat tinggal yang tersisa.”
Dalam hal penerapan, kemampuan berpikir logis dan analitis adalah salah satu syarat terpenting. Contoh ini dengan jelas menunjukkan apa yang dimaksud dengan kemampuan berpikir tersebut – yakni mereduksi persoalan-persoalan kompleks menjadi unsur-unsur yang esensial.
Kisah orang dalam ini juga menunjukkan betapa tugas estimasi yang relevan menjadi suatu kebutuhan dalam kehidupan kerja sehari-hari. Mereka membantu Anda menjadi ahli dalam situasi sulit dalam waktu yang sangat singkat dengan sedikit informasi, sedikit asumsi, dan banyak kekuatan otak.
Terakhir, berpikir logis-analitis dapat dipraktikkan dengan mencoba menggunakan situasi sehari-hari untuk melatih pemikiran. Misalnya, rute ke universitas dapat digunakan untuk menanyakan pada diri sendiri berapa banyak sepeda yang terjual per tahun, berapa banyak supir trem atau kereta bawah tanah yang diperlukan untuk mengoperasikan transportasi umum suatu kota, atau berapa banyak omzet Kafe terbaik yang mungkin dihasilkan oleh universitas setiap tahunnya. hari . Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini atau pertanyaan serupa membantu mengurangi hubungan kompleks menjadi faktor-faktor penting.
Khususnya dalam tugas estimasi, solusi atas teka-teki yang diharapkan oleh perekrut bukanlah angka yang diberikan oleh pelamar, melainkan identifikasi yang benar atas faktor-faktor penting yang diperlukan untuk menghitung angka tersebut.
