• 93 persen orang Jerman tidak mendambakan posisi kepemimpinan.
• Di balik hal ini sering kali terdapat keyakinan yang salah bahwa Anda dilahirkan untuk menjadi seorang pemimpin – atau tidak.
• Dengan menggunakan teknik psikologi positif, siapapun bisa berkembang menjadi seorang pemimpin.
• Anda dapat menemukan lebih banyak artikel dari Business Insider di sini.

Apakah Anda diam-diam ingin melamar posisi dengan tanggung jawab manajemen, tetapi apakah Anda takut tidak sanggup melakukannya? Maka Anda seperti kebanyakan orang Jerman. Menurut salah satu survei, 93 persen berusaha keras Survei oleh perusahaan konsultan strategi Boston Consulting Group tidak ada posisi kepemimpinan.

Psikolog berkualifikasi Svenja Haus mengatakan bahwa ketakutan akan peran kepemimpinan sering kali muncul dari keyakinan bahwa seseorang dilahirkan untuk menjadi seorang pemimpin. Tapi ini salah. Haus adalah Kepala Pembinaan di Coachhub.io, penyedia pelatihan digital. Dia mengatakan kepada Business Insider: “Anda tidak dilahirkan untuk menjadi seorang pemimpin. Sebaliknya, yang menjadikan seorang pemimpin adalah sikap dan keterampilan yang perlu dikembangkan.”

Setiap orang mempunyai gaya kepemimpinannya masing-masing – inilah cara menemukan gaya kepemimpinan Anda

Karena tidak ada keterampilan sempurna yang harus dimiliki setiap manajer, atau seperangkat gaya kepemimpinan yang tetap. Orang-orang terlalu berbeda untuk itu. Setiap orang harus mengembangkan gaya kepemimpinannya sendiri dengan menggunakan perpaduan keterampilan dan kekuatan masing-masing.

Untuk membantu kliennya menemukan kekuatan mereka sendiri, Svenja Haus suka menggunakan teknik psikologi positif. Ini adalah ajaran yang tidak peduli pada kekurangannya, melainkan pada kualitas positif seseorang. Anda juga dapat dengan mudah menggunakan teknologi ini sebagai tes mandiri.

Untuk melakukan ini, tuliskan 30 kisah sukses dari masa lalu Anda. “Kesuksesan itu bisa kecil atau besar. Misalnya saat Anda berhasil mengikat tali sepatu Anda sendiri untuk pertama kalinya, atau kualifikasi pelatihan atau gelar,” kata sang pelatih.

Orang sering kali menempatkan kesuksesan mereka sendiri dalam perspektif

Namun hati-hati: orang cenderung menempatkan kesuksesan mereka dalam perspektif dengan menonjolkan dukungan orang lain. Misalnya, mereka berpikir, “Ya, saya lulus ujian, tapi profesornya juga sangat baik kepada saya.”

Menurut Haus, inti dari latihan ini adalah menentukan bagian kesuksesan Anda sendiri. Jika Anda membuat daftar kontribusi Anda terhadap 30 kesuksesan, Anda akan melihat bahwa polanya berulang sepanjang hidup. Dibalik hal tersebut terdapat kekuatan individu. “Pertanyaan yang menarik adalah bagaimana Anda dapat menggunakan kekuatan ini untuk masa depan Anda, misalnya dalam peran sebagai manajer,” kata Svenja Haus.

Misalnya, jika seseorang telah mengidentifikasi ketekunan sebagai kekuatan terbesarnya, mereka adalah kandidat yang tepat untuk memimpin tim dalam menghadapi perubahan. “Orang yang sangat gigih memiliki kekuatan untuk menyemangati orang lain ketika ada kemunduran dan mereka frustrasi,” jelas sang psikolog. Siapa pun yang mengidentifikasi antusiasme sebagai kekuatannya memancarkan banyak energi positif dan dapat meningkatkan mood timnya secara signifikan.

Baca juga: Pelatih Eksekutif Perusahaan DAX 30 Menjelaskan Bagaimana Setiap Orang Bisa Bangkit Lebih Cepat

Meskipun sesuai dengan stereotip yang ada, manajer tidak harus tampil mendominasi. Karakter introvert ideal untuk posisi kepemimpinan. Svenja Haus menyarankan agar orang yang lebih introvert mungkin secara terbuka menunjukkan kepada timnya bahwa dia bukanlah orang yang giat. Yang terpenting, peran kepemimpinan memerlukan dukungan terhadap karyawan Anda sendiri. Kekuatan seperti kepekaan, kemampuan analitis yang tinggi, dan kemampuan mengambil keputusan membantu dalam hal ini. Jika perlu, anggota tim lain yang lebih dominan juga dapat memberikan presentasi kepada audiens.