Niko Kovac
Getty

Kata moralizer umumnya mempunyai konotasi negatif. Oleh karena itu, cukup mengejutkan betapa seringnya Niko Kovac menawarkan peran ini secara sukarela. Sebagai pelatih FC Bayern Munich, ia kerap menyemangati masyarakat untuk lebih tenang, memohon kerja sama yang adil, dan mengeluhkan kritik yang menurutnya tidak objektif. Dalam beberapa minggu terakhir, penampilan publiknya kadang-kadang berubah menjadi khotbah tentang kesopanan dan akal sehat – sedemikian rupa sehingga para pendengar tidak bisa lagi mengikutinya.

Niko Kovac sudah tidak bekerja sejak Minggu. Klub memecatnya setelah kurang dari satu setengah tahun menjabat. Meski memenangkan kejuaraan dan piala di musim sebelumnya. Masalah moral berkontribusi pada pengunduran dirinya. Hal inilah yang diasumsikan oleh Jürgen Weibler, profesor Manajemen Sumber Daya Manusia di Universitas Terbuka Hagen. Ia berspesialisasi dalam bidang penelitian moralitas, etika, dan kepemimpinan. “Kovac mungkin tidak memiliki kredibilitas untuk menyampaikan nilai-nilai moralnya kepada dunia luar,” kata Weibler kepada Business Insider. “Dalam kondisi gagal, bisa jadi dia tidak lagi dipekerjakan sebagai tokoh terkemuka.”

“Moralitas dapat dengan cepat dilihat sebagai alibi”

Dengan kata lain: Para pemain tidak lagi percaya bahwa pelatihnya memiliki integritas seperti yang dia klaim. Tim dan pelatih berpisah selama berbulan-bulan. Dengan setiap pertandingan buruk yang dilakukan Bayern, dan beberapa yang terjadi baru-baru ini, hubungan internal yang rapuh menjadi lebih terlihat. Semakin Kovac mendapat kritik, semakin sering dia menggunakan kata-kata hampa moral untuk membela diri. Sebuah strategi yang membawa malapetaka bagi seseorang yang bergantung pada bantuan bintang.

“Moralitas dapat dengan cepat dilihat sebagai alibi. Dalam hal ini, hal ini bisa merugikan Anda,” kata Weibler. Niko Kovac merasakannya dengan pedih. Sang pelatih selalu berusaha menekankan hal positif pada orang-orang: kepada jurnalis, kritikus di klub dan dunia sepak bola, kepada para pemainnya, dan tidak terkecuali kepada dirinya sendiri. Namun Anda tidak bisa membangun kepercayaan hanya dengan bersikap baik – ini berlaku dalam olahraga maupun kehidupan nyata. Oscar Wilde pernah menulis: “Dari semua sikap, sikap moral adalah yang paling tidak senonoh.”

Baca Juga: Pertandingan Miliarder Bundesliga: Beginilah Transfer Musim Panas Mengubah Nilai Pasar Ke-18 Tim

Dalam sepak bola, hasil adalah hal pertama dan terpenting. Siapa pun yang tidak memberikannya akan segera mendapati dirinya tanpa argumen. Mungkin sudah terlalu lama Kovac gagal menyadari bahwa permohonannya untuk hidup berdampingan dengan manusia bukan lagi seruan moral, melainkan metode pembenaran yang bersifat gaya. Dan siapa pun yang membenarkan dirinya sendiri, seperti yang diajarkan oleh kebijaksanaan populer, akan menyalahkan dirinya sendiri.

Dua kesalahan terlalu banyak

Sang pelatih akhirnya harus keluar karena kehilangan ruang ganti. Dukungan dari para pemainnya. Dasar untuk melewati musim dengan sukses. Prasyarat untuk memenangkan gelar. Bayern saat ini hanya berada di urutan keempat di Bundesliga. “Anda menghadapi risiko posisi moral ditafsirkan sebagai kelemahan jika keberhasilannya tidak tepat,” kata pakar Weibler. “Persepsi terhadap posisi moral menurun seiring dengan kegagalan yang dialami seseorang.”

Posisi Kovac tenggelam dengan setiap poin yang hilang. Selain itu, hubungan dengan para pemain putus sejak ia meninggalkan tim Bayern dalam perbandingan silang dengan Liverpool FC asuhan Jürgen Klopp. Pelatih sebelumnya telah secara terbuka mengumumkan Thomas Müller, favorit penggemar dan sosok identifikasi klub Kuku darurat diturunkan. Kesalahan verbal, sama sekali tidak biasa bagi orang seperti Kovac. Pada akhirnya ada dua terlalu banyak.

“Tentu saja, saya harus melatih perilaku yang saya inginkan dari orang lain secara pribadi dengan para pemain saya agar tidak terlihat benar-benar sulit dipercaya,” kata Weibler. Niko Kovac, yang tidak dikenali banyak orang saat ini, memainkan peran besar dalam pemecatannya sendiri.

Result Sydney