Dan wawancara hebat lainnya dengan Oliver Samwer: CEO Rocket memperkenalkan dirinya sebagai pengusaha konservatif, pria berkeluarga, dan teman setia.

Keluarga adalah: “Sangat penting. Bahkan di perusahaan”

Rocket Internet menjadi perusahaan saham, rencana pasar saham tampaknya mulai terbentuk – dan tiba-tiba CEO baru dari inkubator terbesar di dunia, Oliver Samwer, ingin berbicara: Setelah wawancara dengan surat kabar bisnis Swedia Dagens Industri dan Financial Times Inggris, dia sekarang siap untuk melakukannya juga Handelsblatt Bicaralah dan jawab. Dalam wawancara tersebut, ia menampilkan dirinya sebagai pengusaha konservatif, teman setia, dan pria berkeluarga.

“Perusahaan kami Rocket Internet telah mencapai skala yang memungkinkan Anda untuk menjelaskan diri Anda dari waktu ke waktu,” kata Samwer, menjelaskan keterbukaan barunya. “Di masa lalu, kita kadang-kadang tidak banyak bicara tentang diri kita sendiri.” Dalam wawancara yang mungkin merupakan wawancara terlama dalam kurun waktu yang lama, Samwer berbicara tentang teman-teman di perusahaan, memberikan aturan untuk profitabilitas bagi perusahaan Internet – dan juga memberikan nasihat kepada politisi Jerman.

“Misalnya, pemerintah federal dapat berinvestasi sebesar dua miliar dan dengan demikian bertindak sebagai semacam dana investasi bersama untuk isu-isu masa depan,” saran Samwer ketika kedua jurnalis tersebut menanyakan saran apa yang akan ia berikan kepada para politisi. CEO Rocket menjelaskan visinya: “Jika sebuah perusahaan swasta menginvestasikan 20 juta, negara berinvestasi sepuluh dan seterusnya.” Menurut Samwer, uang pemerintah federal terjamin dengan baik dengan cara ini – lagipula, investor swasta tidak ingin kehilangan jutaan dolarnya.

Aturan profitabilitas Samwer

Tuduhan kloning yang terkenal juga dibahas: “Mungkin satu persen kesuksesan bisnis selanjutnya disebabkan oleh sebuah ide, 99 persen disebabkan oleh kerja keras, disiplin, keterampilan operasional, dan pengendalian proses,” begitulah cara Samwer membenarkan pendekatan pembangun perusahaannya.

Yang paling penting adalah perusahaan menjadi untung – juga terjaminnya peluang kerja, seperti yang dijelaskan Samwer saat wawancara. Namun hampir belum ada perusahaan roket yang menghasilkan keuntungan. Jadi kapan dunia usaha harus berada dalam kondisi yang tidak menguntungkan? “Secara umum, menurut saya: perusahaan e-commerce membutuhkan tujuh hingga sepuluh tahun, pasar membutuhkan lima hingga tujuh tahun, layanan keuangan membutuhkan enam hingga delapan tahun,” Samwer menyimpulkan, kemudian menunjukkan sebuah kalimat, “ bahwa rata-rata perusahaan keluarga Rocket hanya berumur dua setengah tahun”.

Perusahaan adalah keluarga, kolega adalah teman

Berbicara tentang keluarga Rocket: Memiliki keluarga di perusahaan adalah “sangat penting” baginya, kata Samwer: “Persahabatan yang berkembang di sana menciptakan landasan kepercayaan yang tidak pernah putus.” CEO Rocket, yang hampir tidak pernah melakukannya. , yang mengungkapkan hal-hal pribadi tentang dirinya, berbicara tentang pesta ulang tahun terakhirnya: “Terakhir kali saya merayakan ulang tahun saya dan menunjukkan kepada istri saya daftar semua orang yang ingin saya undang, kami menyadari: 98 persen adalah milik perusahaan – dan oleh karena itu milik perusahaan Keluarga perusahaan.”

Secara umum, Oliver Samwer hampir konservatif dalam wawancara ini: Meskipun ia menentang perekonomian lama – seperti yang sering ia lakukan sebelumnya (“Masalah mendasarnya adalah: beberapa perusahaan yang fondasinya sudah lama runtuh masih merasa aman”), mengakui dia juga mengatakan bahwa dia melihat dirinya sebagai pengusaha klasik: “Kami ingin suatu hari nanti terlihat dalam tradisi Miele, Grundig atau Siemens.”

Rangkaian foto: 23 mantan karyawan Rocket dan apa yang mereka lakukan saat ini

Itulah yang dilakukan mantan karyawan Rocket saat ini

Gambar: © panthermedia.net / kraiwit