Tinder, Lovoo & Co. sedang mengguncang pasar kencan, dan keadaan menjadi semakin ketat untuk platform mitra tradisional. Di Holtzbrinck kami menarik kesimpulan dari hal ini.

Holtzbrinck menceraikan Parship Manajemen Parship: Henning Rönneberg, Tim Schiffers, Marc Kiste (dari kiri)

Tanda-tanda zaman menunjuk pada Tinder, Lovoo & Co. Situs kencan tradisional telah melewati masa puncaknya, tetapi kencan sudah masuk. diluncurkan pada Hari Valentine 2001, dijual ke perusahaan investasi Inggris Oakley Capital.

Tip G – layak dibaca di Gründerszene Pitch deck Tinder yang menghasilkan perusahaan senilai $500 juta

Pada tahun 2014, Parship melaporkan pertumbuhan sebesar 35 persen dan mencapai omset tertinggi dalam sejarah perusahaan sebesar 60 juta euro, bersamaan dengan penjualan tersebut. Namun, anak perusahaan Holtzbrinck sudah melakukan hal ini pada tahun 2010 melaporkan penjualan sebesar 56 juta euro. Pada saat itu, platform ini memiliki sekitar sepuluh juta pengguna – Parship baru-baru ini tidak terlalu menonjolkan jumlah penggunanya.

Sudah jelas paling lambat sejak tahun 2012 bahwa biro kencan tidak lagi menjadi proyek fokus Holtzbrinck. Pada saat itu, penjualan Parship gagal karena tidak ada investor yang bersedia menaikkan jumlah yang diminta penerbit untuk platform tersebut. Karena mereka ingin memfokuskan “aktivitas digital strategis mereka terutama pada bidang inti sains dan pendidikan, serta penawaran konten dan konten terkait buku”, penerbit tersebut mengatakan sekarang adalah waktu yang tepat untuk mendatangkan investor baru. .

Namun, di Parship, masyarakat optimis: pemilik baru adalah “mitra sempurna untuk memperkuat posisi Parship di pasar dan melanjutkan kisah pertumbuhan kami yang luar biasa,” kata direktur pelaksana Parship, Tim Schiffers, Henning Rönneberg, dan Marc Kiste.

Berkantor pusat di London, Oakley Capital adalah perusahaan ekuitas swasta dengan aset yang dikelola sekitar $1 miliar. Perusahaan fokus pada investasi di sektor telekomunikasi, teknologi informasi, dan media.

Gambar: Parship

pragmatic play