Dalam serial “Startup Heroes”, pendiri Strawberry Lounge ini berbicara tentang portal, gejolak di sektor majalah online dan memberikan tips memulai.
Setelah bekerja di McKinsey dan Bertelsmann, pada tahun 2007 ia mendirikan portal khusus wanita: Stephanie Staar dari strawberry lounge.
“Pahlawan pemula” Stephanie Staar dalam sebuah wawancara
Dia mengembangkan portal wanita independen penerbit terbesar di Jerman: Stephanie “Steffi” Staar mendirikan startup Cologne Strawberry Lounge pada bulan Oktober 2007 (www.erdbeerlounge.de). Dimulai dengan empat orang, 35 karyawan saat ini bekerja di perusahaan yang menguntungkan, yang juga mengoperasikan jaringan rekomendasi Emprorin.de dan portal ibu Mamilounge.de.
Siapa kamu dan apa yang kamu lakukan?
Nama saya Stephanie (Steffi) Staar dan saya mendirikan strawberry lounge GmbH pada akhir tahun 2007. Sejak itu, saya dan tim pertama kali mendirikan strawberrylounge.de. Strawberry Lounge sekarang menjadi salah satu majalah online wanita terbesar di Jerman dan didanai sepenuhnya oleh iklan. Mamilounge ditambahkan pada tahun 2010. Segera setelah itu, kami meluncurkan jaringan dengan nama Emprorin.de untuk dapat menawarkan penawaran menarik kepada pengguna kami di luar Internet dan pada saat yang sama menjadikan komunitas kami secara offline dapat diakses oleh mitra kerja sama dan berguna sebagai basis rekomendasi.
Bagaimana Anda mendapatkan ide untuk ruang stroberi?
Sebagai seorang yang mengaku pecandu majalah, saya merindukan penawaran serupa di Internet dari sudut pandang kami, tidak ada situs di mana wanita bisa bersantai dan bersenang-senang. Jadi kami memikirkan apa yang kami inginkan secara online di tim (yang saat itu masih perempuan) dan kemudian menerapkan ide tersebut satu demi satu. Dari pemungutan suara foto tentang topik paling gila hingga liputan langsung Pekan Mode New York, kami menampilkan semua yang kami sukai dan nikmati di situs ini. Itu adalah awalnya. Dan ketika situs ini dimulai, kami terus memperluas konten kami, tentu saja meningkatkan kualitas jurnalistik, tetapi tanpa mengabaikan faktor kesenangan.
Apa yang membuat Strawberry Lounge unik?
Kami telah berkembang dengan sangat konsisten selama lima tahun dalam lingkungan yang sangat kompetitif dan kini menjadi salah satu pemimpin pasar di bidang kami. Hal ini mungkin tidak menjadikan kami unik, namun hal ini telah menempatkan kami pada posisi yang di satu sisi dapat menghasilkan uang dengan sangat baik dan di sisi lain memberikan dasar yang sangat kuat untuk pertumbuhan lebih lanjut dalam jangkauan dan penciptaan model bisnis tambahan.
Berdasarkan pengalaman Anda sendiri, tips apa yang Anda miliki untuk para pendiri muda?
Jangan memilih model bisnis karena model tersebut sedang “sedang populer”, namun pilihlah model bisnis yang membuat Anda merasa “terpanggil”, meskipun pembiayaan mungkin memerlukan waktu lebih lama. Bersikaplah fleksibel. Ketika tuntutan lingkungan berubah, penting untuk beradaptasi dengan cepat. Hal ini mungkin mencakup perubahan total dalam positioning atau strategi pemasaran. Rencanakan dan kendalikan setiap hari dan setiap minggu ukuran pertumbuhan mana yang ingin Anda terapkan dan sasaran pertumbuhan mana yang ingin Anda capai. Selalu pikirkan aktivitas spesifik besok sebelum mengembangkan strategi untuk lusa.
Tren apa yang Anda lihat di internet?
Di bidang produksi konten, saya melihat peningkatan nilai konten evergreen karena SEO memainkan peran yang semakin besar dalam bauran pemasaran. Selain itu, jumlah majalah online dengan ukuran yang relevan akan terus menurun karena majalah cetak besar terus kehilangan relevansi online. Menurut pendapat saya, hal ini karena tugas editor online menjadi semakin kompleks dan profil pekerjaan yang dihasilkan sangat sulit untuk dikembangkan di penerbit tradisional.