Keterampilan apa yang dibutuhkan oleh kepemimpinan tangkas? Imeyen Ebong, partner di perusahaan konsultan manajemen Bain & Company, dalam sebuah wawancara.
Wawancara dengan Imeyen Ebong ini disarikan dari laporan adegan pembuka dengan tema “Karya Baru”. Ebong adalah partner di Bain & Company di Munich dan kepala kelompok praktik Organisasi.
Imeyen, seberapa sering perusahaan membutuhkan bantuan Anda terkait Pekerjaan Baru?
Unsur Karya Baru muncul hampir di semua proyek yang kami kerjakan, terutama pada judul agility. Saat ini, hampir tidak ada perusahaan yang mengerjakan struktur dan prosesnya tanpa secara eksplisit membahas topik agility.
Tips apa yang Anda berikan kepada mereka?
Pada dasarnya, perusahaan ingin menjadi lebih cepat – yaitu memperpendek siklus pengembangan dan inovasi secara signifikan, mengambil keputusan lebih cepat, dan lebih dekat dengan pelanggan. Masalah terbesar bagi banyak pelanggan kami adalah penerapan pengetahuan teoritis mereka tentang metode kerja tangkas dalam kehidupan sehari-hari. Banyak manajer merasa sulit untuk melepaskan dan memberikan tanggung jawab kepada tim yang gesit. Mereka terbiasa ikut campur dalam pekerjaan sehari-hari dan pengelolaan mikro.
Apa yang Anda lakukan untuk mencegah hal ini?
Paling-paling, ini hanyalah kesenjangan dalam pengetahuan seseorang yang belum mempelajari kepemimpinan secara berbeda. Jika Anda telah dikelola dengan cara hierarki tradisional selama bertahun-tahun, Anda belum tentu memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja dengan tangkas. Anda dapat mengubah perilaku yang dipelajari ini. Contoh: Apa yang Anda lakukan ketika seorang karyawan datang kepada Anda dengan membawa proposal? Analisis proposal secara detail dan perbaiki? Atau membiarkannya di sana, meski hanya terisi 80 persen?
Laporan Pekerjaan Baru Adegan Startup (2019)
Apa yang memotivasi karyawan saat ini.
Cakupan: Sekitar 125 halaman, PDF, lebih dari 40 grafik, banyak wawancara ahli, edisi pertama Mei 2019, harga: 299 euro
Yang terakhir ini pasti akan lebih memotivasi karyawan Anda dan memberi Anda waktu untuk tugas-tugas lain. Gaya kepemimpinan top-down biasanya tertanam dalam budaya perusahaan yang tidak mengizinkan kesalahan. Manajer sering kali kurang percaya pada kemampuan orang-orangnya. Mereka takut melepaskannya pasti akan menimbulkan masalah.
Bagaimana Anda bisa mengatasi hal ini?
Ketidakpercayaan yang mengakar pada karyawan Anda hanya dapat dihilangkan melalui pembinaan individu dan tim. Perusahaan harus menciptakan kerangka kerja di mana para manajer dapat mengatasi penyebab tindakan mereka. Anda harus belajar untuk percaya dan melepaskan. Ini adalah alat perdagangan para pelatih manajemen.
Apa yang dikatakan manajer Anda yang tidak ingin membangun budaya kesalahan di perusahaannya, meskipun hal ini penting untuk kerja yang tangkas?
Ketika orang-orang bekerja sama, kesalahan terjadi – baik dalam struktur tim klasik atau tangkas. Contoh terbaiknya adalah industri otomotif, di mana Anda dapat melihat kesalahan besar terjadi bahkan dalam budaya yang sangat hierarkis.
Tindakan apa yang Anda rekomendasikan bagi perusahaan yang ingin menciptakan kelincahan?
Unsur yang paling penting adalah kerjasama lintas departemen. Tim tangkas terdiri dari karyawan dari berbagai departemen. Tim ini bekerja untuk mengembangkan atau meningkatkan produk pada interval tertentu, yang dikenal sebagai sprint. Misalnya, untuk berkoordinasi dalam tim, rekan kerja berkumpul selama sepuluh menit setiap sore atau pagi hari dan melaporkan bagaimana hari yang lalu dan apa yang dilakukan semua orang selanjutnya. Kolaborasi interdisipliner ini meruntuhkan mentalitas silo dan memungkinkan inovasi lebih cepat.
Anda dapat membaca wawancara selengkapnya di laporan kami.
Anda dapat melihat adegan start-up Laporan Pekerjaan Baru di sini:
