Para pemimpin harus segera merangkul transformasi digital di dunia saat ini. Tapi kenapa yang dicoba dan diuji tetap diprioritaskan?

Banyak perusahaan yang mengklaim dan menuliskannya di media internalnya bahwa mereka dapat merespon perubahan pasar secara fleksibel dan inovatif. Namun menghadapi maraton, kontrol yang berlebihan, budaya kehadiran, saling menyalahkan, mentalitas silo, aktivisme, dan tujuan jangka pendek yang selalu berubah menjadi ciri pekerjaan sehari-hari di banyak perusahaan besar.

Metode pengelolaan konvensional kini gagal karena tidak memungkinkan dilakukannya inovasi yang diperlukan dan menghambat pengembangan potensi. Oleh karena itu tidak mengherankan jika Fredmund Malik menyatakan: “..manajemen klasik adalah model yang dihentikan…”.

Untuk mencapai perubahan yang berkelanjutan, perusahaan perlu melakukan perubahan dan memikirkan kembali berbagai hal dengan cepat. Bagi mereka penting untuk tidak menutup diri terhadap hal-hal baru dan mempelajari hal-hal baru. Anda harus memasuki wilayah yang belum dipetakan dan tidak mengacaukan kompleksitas dengan kerumitan.

Pemahaman transformasi mencakup CEO dan setiap karyawan yang ada di seluruh unit perusahaan. Beberapa tahun ke depan akan menentukan apakah perusahaan akan terus sukses di pasar, menaklukkan pasar baru atau menemukan “ceruk” mereka atau justru menghilang. Penting untuk mengembangkan pandangan ke depan terhadap tren dan teknologi. Digitalisasi tidak memiliki status quo, digitalisasi mengharuskan Anda untuk selalu bergerak.

Tampak jelas bahwa manajer yang menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih direktif dan otokratis tidak bersedia berbagi pengetahuan dan keahlian serta menunjukkan sedikit atau bahkan tidak ada kemauan untuk berubah. Anda tidak siap menghadapi masa depan digital. Cepat atau lambat mereka akan gagal karena hal ini.

Citra ideal seorang karyawan masa kini dan persepsinya

Bahkan saat ini, ketika proses transformasi telah dimulai, para bos di perusahaan menyebut keandalan, produktivitas, dan loyalitas sebagai faktor terpenting bagi karyawan – diikuti oleh kerja keras dan kesopanan.

Kontradiksi kerjasama antara atasan dan karyawan semakin terlihat jelas jika melihat survei yang menunjukkan bahwa tidak ada 42 persen karyawan yang yakin akan kerjasama yang baik jika dilakukan dialog yang terbuka dan jujur ​​dengan atasannya.

Hanya 36 persen yang menganggap manajer mereka antusias dan 46 persen tidak menerima masukan dari atasan mereka tentang pekerjaan mereka. Pada akhirnya, itulah mereka 45 persen karyawan yang menikmati pekerjaannya!

Bagaimana seharusnya perusahaan merespons pelanggan dan perubahan pasar secara inovatif, tangkas, dan kreatif jika di satu sisi karyawan seharusnya mudah beradaptasi dan dapat diandalkan, namun di sisi lain lebih dari separuh karyawan tidak menikmati pekerjaan atau apa yang mereka lakukan?

Transformasi kepribadian kepemimpinan

Mari kita lihat apa yang perlu diubah dalam kekuasaan:

• Empati dan kepekaan diperlukan untuk dapat mendengarkan karyawan, memahami mereka dan menanggapi individu.
• refleksi diri sangat penting karena karena siklus inovasi dan pengembangan yang lebih pendek, pendekatan Anda sendiri harus diuji dan diubah jika perlu.
• Budaya tatap muka sudah ketinggalan jaman, sehingga kepemimpinan yang baik sangatlah penting “Kepemimpinan dari Jarak Jauh”. Penting untuk menghilangkan kebutuhan akan kendali dan kepercayaan terhadap karyawan tanpa kontak tatap muka terus-menerus.
• Pemimpin harus mengaktifkan dan pada saat yang sama menciptakan kondisi kerangka kerja bagi karyawan khusus Anda sehingga mereka dapat bekerja dengan cara terbaik.
• Pkepemimpinan partisipatif berarti berpartisipasi, mengambil bagian, mengambil bagian. Komunikasi dengan tim menjadi semakin penting di semua bidang dan sepanjang fase perubahan berkat struktur jaringan yang datar.
• Karyawan menginginkannya aktivitas yang bermakna. Tugasnya adalah menjelaskan kepada karyawan apa yang mereka lakukan, mengklasifikasikannya dalam gambaran besar, dan menjelaskan kegunaannya. Manajer adalah perwakilan dari sistem nilai perusahaan. Hal ini membutuhkan pemahaman Anda yang baik tentang nilai-nilai, keterampilan komunikasi yang baik, dan keterampilan sosial.
• Transformasi digital melibatkan perubahan komprehensif yang ditandai dengan tingkat kompleksitas yang tinggi Ubah kompetensi mengemudi harus terus dipantau.
• Kekal Mengajukan juga berlaku bagi para manajer – mereka harus terbiasa dengan penggunaan media dan teknologi digital agar dapat menarik kesimpulan yang tepat dari analisis dan evaluasi serta mengusulkan tindakan yang tepat.
• Mentalitas silo adalah hambatan nyata. Pemimpin harus Jaringan dan kolaborasi karyawan dan diri mereka sendiri melintasi hierarki dan batas-batas perusahaan.
• Tim membutuhkan dorongan dan penguatan untuk melakukannya Tanggung jawab diri sendiri untuk berkembang dan kemudian dapat bekerja secara mandiri dan kreatif.

Pandangan lain mengenai perilaku para pemimpin bisnis yang inovatif: Mereka semua memiliki dorongan untuk mengubah keadaan, tidak pernah terjebak dalam status quo, dan mereka menggunakan waktu mereka untuk menemukan daripada mengelola. Anda siap untuk belajar dan mendalami lebih dalam. Anda berpikir besar. Ini menggambarkan sebuah cita-cita. Tapi satu hal yang bisa dicapai dan harus dicapai.