Tangkapan layar/combatgent.com
Orang-orang Wall Street tidak punya waktu. Tidak pernah. Anda tidak punya waktu untuk berbelanja. Anda tidak punya waktu untuk mencoba pakaian. Mereka juga tidak punya waktu untuk mengambil cucian yang sudah dicuci dari binatu.
Waktu adalah uang — jadi lebih baik Anda duduk di depan meja selama 12 jam sehari dan menghasilkan banyak uang. Satu-satunya masalah adalah: Dalam pekerjaan mereka, orang-orang di perusahaan konsultan besar dan bank harus selalu berpenampilan terpelajar dan sukses. Kebaikan saja tidak cukup. Terpelajar dan sukses.
Di masa lalu, Anda harus berbelanja dengan cepat: Anda akan mengambil beberapa sampel dari penjahit tepercaya dan sekelompok asisten serta pekerja magang kemudian akan mencari barang yang diinginkan di butik pria terbaik di Manhattan.
Saat ini, kehidupan belanja pria sudah beralih ke dunia online.
Jaket dari sistem modular
Ada satu perusahaan yang menonjol. Startup ini didirikan empat tahun lalu Melawan tuan kini menjadi taman bermain favorit para pebisnis yang ingin tampil profesional tanpa menginvestasikan banyak waktu atau uang.
http://instagram.com/p/BMFQNcKD81Z/embed/
Lebar: 658 piksel
Kemeja berkancing berharga antara 30 dan 40 dolar (27 hingga 36 euro) di situs web perusahaan Amerika. — Jadi relatif sedikit untuk kemeja lengan panjang. Harga jas juga sangat murah: kombinasi jaket dan celana berharga antara 140 dan 240 dolar (126 hingga 217 euro). Namun, barang-barang tersebut kurang lebih sudah keluar dari rak.
Pelanggan dapat merakit jaketnya menggunakan sistem modular. Untuk varian kain yang sangat elegan, kombinasi yang rumit, dan rompi tambahan, Anda dapat dengan mudah membayar 500 dolar (452euro) – namun biayanya masih lebih murah dibandingkan dengan penjahit yang membuat setelan klasik yang disesuaikan dengan kebutuhan.
Perusahaan asal kota Irvine di California selatan ini kini menjadi pemasok utama pakaian pria bagi karyawan bank investasi Goldman Sachs Setidaknya itulah yang diklaim oleh salah satu pendiri Vishaal Melwani.
Perusahaan tersebut dimiliki oleh dua pria lainnya: Mohit Melwani (sepupu Vishaal) dan teman mereka Scott Raio. Keluarga Melwani dapat melihat kembali tradisi panjang menjahit dan pengalaman dalam perdagangan tekstil.
http://instagram.com/p/BEgcUQim-or/embed/
Lebar: 658 piksel
Vishaal Melwani dibesarkan di dekat toko Versace di kampung halamannya di Las Vegas. Dia terus-menerus melihat selebriti datang dan pergi ke sana. Ketika dia besar nanti, dia terjun ke bisnis pakaian sendiri.
Setelah menjual produsen jeans, dia merasa perlu melakukan sesuatu yang lebih besar. Sesuatu yang memanfaatkan teknologi untuk memudahkan pria dalam berpakaian bagus.
Harga yang relatif murah
“Saat itu, saya belum pernah ke toko pakaian pria sungguhan. Lalu mereka membawaku ke toko seperti ini dan aku seperti, wow, astaga!
Namun, itu bukanlah seruan yang positif.
“Saya tahu kami ingin menciptakan merek yang terasa seperti Hugo Boss atau Zegna…hanya lebih murah dibandingkan butik pria tradisional,” kata Melwani. “Ini adalah fesyen untuk orang-orang yang ingin berpakaian pantas untuk bekerja, yang mengapresiasi potongan modern, dan tidak ingin ketinggalan desain individual.”
http://instagram.com/p/BBb0-TEvY3v/embed/
Lebar: 658 piksel
Melwani tidak hanya tahu apa yang dia inginkan dari perusahaannya di masa depan, tetapi dia juga tahu struktur harga seperti apa yang dia inginkan dari perusahaan itu. Sebagai anak dari industri tekstil, ia dengan cepat memahami bagaimana Gucci, Versace, dan label fesyen lainnya dapat mengurangi biaya dan tetap mempertahankan kualitas pada tingkat tinggi.
Dan di situlah ceritanya menjadi menarik bagi para pebisnis. Para penguasa yang bertikai memotong biaya mereka dengan cara yang sama seperti yang dilakukan perusahaan-perusahaan besar: melalui integrasi vertikal.
Artinya, perusahaan tersebut memiliki domba yang menjadi sumber wol Italia mereka. Perusahaan juga memiliki sebidang tanah yang ditanami kapas India.
Sekarang kita sampai pada poin yang paling menarik bagi para penggemar teknologi: seluruh rantai pasokan, hingga bentuk sampel material, dikoordinasikan oleh suatu algoritma. Untuk mendapatkan ukuran yang tepat, pelanggan memasukkan pengukurannya ke dalam sistem online dan sistem mengambil alih datanya.
“Kami menyerahkan kekuasaan pada data dan dengan demikian memodernisasi perusahaan secara permanen,” kata Melwani. “Kami menyukai gagasan bahwa kami sebenarnya juga merupakan perusahaan IT.”
