Melalui pembelian tersebut, produsen gula-gula Italia, Ferrero, mendapatkan 20 merek dengan penjualan tahunan sebesar $900 juta. Pengambilalihan ini tidaklah murah.

Batangan Butterfinger akan datang dari Ferrero di masa depan.

Siapapun yang pernah ke Amerika pasti tahu bahwa merek seperti Butterfinger, BabyRuth atau 100Grand bisa ditemukan di setiap supermarket di sana. Ke depan, keuntungan merek-merek tersebut tidak lagi mengalir ke Swiss, melainkan ke Italia. Seperti yang diketahui saat ini, raksasa penganan itu punya Ferrero divisi permen Amerika dari perusahaan makanan Bersarang menerima. Ferrero kini memiliki 20 merek yang sebelumnya berada di bawah naungan Nestlé dan menghasilkan penjualan bagi perusahaan Swiss tersebut sebesar $900 juta pada tahun 2016.

Menurut salah satu sumber, pengambilalihan itu akan merugikan Ferrero melihat 2,8 miliar euro. Grup yang berada di balik merek seperti Nutella, TicTac dan Rocher ini menjadi pemain terbesar ketiga di AS.Pasar permen pada – akibat dari kebijakan pengambilalihan yang mahal dalam beberapa bulan terakhir: Oktober lalu Ferrero membeli produsen permen terbesar ketiga di AS, Ferrara Candy (penjualan tahunan sekitar satu miliar dolar AS).

Beberapa bulan sebelumnya, pihak Italia telah menelan merek coklat Fannie May dari pengecer online Amerika 1800-Flowers. Tapi itu mungkin tidak cukup. Giovanni Ferrero, Ketua Eksekutif Grup Ferrero, diumumkan, “terus berinvestasi dalam pertumbuhan seluruh produk dan merek kami di pasar sentral yang menarik dan strategis ini”. Namun, transaksi dengan Nestlé harus terlebih dahulu mendapat persetujuan pihak berwenang. Penyelesaiannya diperkirakan akan dilaporkan pada akhir kuartal pertama tahun 2018.

Penjualan ini juga masuk akal bagi Nestlé. Grup Swiss mengikuti kursus sadar kesehatan sejak Mark Schneider dari Jerman menjalankan perusahaan. Akhirnya dia memberikan yang asli Gelombang pengambilalihan startup makanan di AS untuk mengaduk. Pada kesempatan perjanjian dengan Ferrero, Schneider mengumumkan bahwa Nestlé akan terus berinvestasi di AS dan fokus pada inovasi. Hal ini terutama berlaku untuk kategori di mana perusahaan memiliki posisi terdepan – seperti produk hewan peliharaan, air, kopi, makanan beku, dan susu formula.

Meskipun Ferrero berasumsi bahwa mereka dapat menghasilkan banyak uang di Amerika dengan makanan manis, Nestlé mengambil strategi yang hampir berlawanan. Selain alasan finansial, pertanyaan mengenai dampak eksternal juga kemungkinan besar akan menjadi faktor penentu strategi ini. Bagaimanapun, bisnis gula-gula hanya menyumbang sekitar tiga persen dari penjualan Nestlé di AS. Anda dapat melakukannya tanpanya jika Anda bisa mendapatkan citra sebagai perusahaan yang sadar kesehatan sebagai imbalannya.

Gambar: Gambar Getty / Joe Raedle / Staf


judi bola online