“Masih masalah hati”
Majalah bisnis Brand Eins (www.brandeins.de) memiliki tempat permanen di rak kios koran dan sering kali lebih disukai daripada judul lain yang sudah lama ada. Alasan yang cukup untuk melihat di balik layar majalah tersebut: Gründerszene berbicara dengan pendiri dan pemimpin redaksi Gabriele Fischer tentang model pendapatan digital, bahaya gelembung dot-com lainnya, dan penurunan sirkulasi secara umum di sektor percetakan.
Jika Anda melihat judul bisnis yang relevan di surat kabar, ada satu halaman depan yang sering menonjol: yaitu Brand Eins. Mungkin benar – majalah bisnis berbeda secara signifikan dari publikasi lain dalam hal konten dan desain. Merek Eins telah ada selama hampir dua belas tahun sekarang. Setiap edisi bersinar dengan fokus tematik – selalu dengan tujuan memberikan lebih dari sekedar angka kepada pembaca muda.
Siapa kamu dan apa yang kamu lakukan?
Gabriele Fischer, jurnalis, pengusaha sejak Juli 1998, pemimpin redaksi Brand Eins sejak Juli 1999.
Anda aktif sebagai pendiri Brand Eins pada akhir tahun 1990-an. Apa ajaran terpenting saat ini?
Bahwa uang tersebut tidak tergeletak di jalan – meskipun semua orang mengatakan demikian pada saat itu. Faktur itu tidak lagi hanya perlu ditandatangani, tapi dibayar. Dan kemandirian itu memberi Anda rasa kebebasan yang tidak ingin saya lewatkan lagi. Sangat sedikit orang mandiri yang dapat disosialisasikan kembali.
Brand Eins sekarang dianggap sebagai salah satu majalah bisnis Jerman yang paling penting. Apa yang membedakan Anda dari publikasi lain? Seberapa besar sirkulasi Anda hari ini?
Kami menjual sekitar 100.000 terbitan per bulan. Yang membedakan kami dari orang lain adalah sejarah dan sikap kami. Sebuah majalah yang didirikan oleh para jurnalis yang masih merupakan karya cinta dan bukan pekerjaan. Sebuah majalah yang tidak pernah menganggap serius kenyataan, melainkan mengangkat topik dari apa yang terjadi. Dan sebuah majalah yang tertarik pada perubahan, bukan status quo.
Krisis media kata kunci: Sebagai penerbit, model pendapatan digital manakah yang menurut Anda menjanjikan?
Segala sesuatu yang tidak ada hubungannya dengan konten. Penerbit memperoleh uang di Internet ketika mereka menjual iklan, mengatur pertukaran mitra, atau menawarkan segala jenis produk. Masih harus dilihat apakah hal ini akan berubah dalam jangka panjang dengan adanya eksperimen langganan jurnalistik (NYT, FT). Saya tidak tahu siapa yang akan menang pada akhirnya; Saya hanya tahu bahwa kesan bahwa segala sesuatunya tidak terkendali adalah hal yang wajar pada saat terjadi pergolakan. Dan wajar juga jika orang-orang dan penerbit merasa sulit untuk menanggung ketidakpastian ini dan oleh karena itu bertindak seolah-olah mereka akhirnya menemukan batu bertuah.
Dengan arsip teks lengkap, Brand Eins menawarkan pendekatan menarik yang mengingatkan pada model freemium. Apa pendapat Anda tentang model bisnis jenis ini secara umum?
Menurut saya freemium menarik, sama seperti saya menganggap segala sesuatu yang baru menarik. Tapi itu sepadan buku karya Chris Anderson Bacalah sampai akhir, karena kemudian Anda menyadari bahwa ini bukan tentang dunia bebas baru tanpa uang dan para kapitalis bodoh ini, tetapi tentang bentuk pemasaran baru – seperti yang diketahui oleh siapa pun yang pernah membeli aplikasi gratis, mengunduh permainan dan menikmatinya.
Yang saya sukai adalah tidak ada lagi yang perlu membeli babi; mereka dapat memeriksa secara gratis apakah mereka menyukai permainan atau tawaran lainnya. Bagi saya ini adalah perlakuan hormat terhadap pelanggan, dan dua belas tahun yang lalu – ketika tidak ada orang yang membicarakan freemium – itulah alasannya bagi kami Untuk memposting Brand Eins online dalam teks lengkap. Tidak ada yang mengenal kami, kami tidak bisa beriklan karena kekurangan uang dan kami berkata pada diri sendiri: Setiap orang harus bisa mendapatkan kesan. Faktanya, sirkulasi kami terus meningkat, meskipun konten online gratis; Brand Eins sebagai majalah praktis tentu mempunyai nilai tersendiri.
Brand Eins menyaksikan pecahnya gelembung dot-com pada saat itu. Bagaimana Anda melihat dunia Internet saat ini? Apakah skenario serupa sedang terjadi?
Banyak uang dihabiskan untuk mencari peluang investasi, itulah sebabnya beberapa penilaiannya bersifat petualangan. Tapi kami baru saja memeriksa LinkedIn, dan itu — selain ulasan — adalah perusahaan menengah yang kokoh. Jadi situasinya berbeda dibandingkan pada pergantian milenium: banyak perusahaan mungkin dinilai terlalu tinggi, namun setidaknya mereka menghasilkan uang. Fakta bahwa banyak investor yang bertaruh pada mereka akan mengalami kerugian, itulah yang terjadi. Tapi tidak ada yang memaksanya pergi ke kasino. Dan tidak ada yang menjanjikan bahwa semua orang di kasino akan menang.
Dan sekarang pertanyaan terakhir yang penting: Akankah produk cetak mampu bersaing dengan Internet dalam jangka panjang?
Bagi saya ini adalah pertanyaan yang salah. Karena ini bukan perlombaan antara media cetak dan internet – internet sudah memenangkannya sejak lama. Ini lebih mengenai suplementasi dan pembagian kerja: Kami di Brand Eins tidak pernah menganggap Internet sebagai lawan, namun selalu sebagai mitra. Kami senang bahwa pembaca kami di Xing (www.xing.com) dan Facebook (www.facebook.com) aktif, bertukar pikiran, melakukan sesuatu bersama.
Ini tidak akan mungkin terjadi tanpa internet. Namun kami juga belajar dari pembaca kami yang paham internet bahwa setelah semua obrolan, Google, dan layar berfungsi, mereka menikmati membenamkan diri dalam majalah seperti Brand Eins. Internet cepat, penuh warna, beragam, dan tidak ada duanya dalam hal berita, gambar bergerak, jaringan, pencarian, dan bantuan. Tekanan, di sisi lain, adalah saat yang tepat: ketenangan, konsentrasi, kedalaman – dan tas kejutan di mana Anda dapat menemukan apa yang tidak Anda cari.