Menemukan salah satu pendiri yang tepat bisa jadi cukup rumit. Enam startup berpengalaman mendiskusikan bagaimana mereka masih bisa sukses di Berlin.
“Menemukan salah satu pendiri yang sempurna seperti mewujudkan pernikahan yang baik,” kata Sarah Hoffmann. Dia adalah kepala SDM di perusahaan pembangun Hitfox yang berbasis di Berlin. Dan menurut pengalamannya seperti ini: Anda sering mencari dalam waktu lama, terkadang muncul sepenuhnya secara kebetulan. Begitu Anda sudah menemukan pasangan, Anda menyatukan semua harapan dan keinginan Anda di masa depan dan berusaha mengatasi masalah bersama. Jadi semuanya seperti dalam pernikahan yang berfungsi.
Cara menemukan salah satu pendiri yang sempurna adalah pertanyaan yang diajukan pada hari Selasa oleh Sarah Hoffmann dan pendiri Fast Forward Imaging, Founderio, DaWanda, Machtfit, dan Blinkist. Kelompok ini dibentuk oleh Alexander von Humboldt Institute for Internet and Society sebagai bagian dari seri Startup Clinics Talks.
Martin Wrobel, seorang mahasiswa doktoral di institut tersebut, menjelaskan dalam presentasi masukan berbagai pilihan untuk menemukan salah satu pendiri: Ada anggota keluarga, teman, dan sesama mahasiswa. Ditambah jaringan Anda sendiri, terdiri dari kenalan dan orang yang Anda kenal dari jauh. Jika Anda tidak menemukan siapa pun di dua lingkaran ini, Anda masih memiliki pilihan untuk memulai bisnis dengan orang asing. Ada beberapa portal online yang mempertemukan para pendiri dengan calon pendiri bersama. Founderio, misalnya, pendiri Christoph Baier juga pantas naik podium.
Namun Wrobel juga memenuhi syarat: “Sebelum Anda mulai mencari salah satu pendiri, Anda harus mengklarifikasi sendiri terlebih dahulu apakah Anda benar-benar membutuhkan salah satu pendiri. Jika saya memiliki sumber daya yang cukup dan lebih memilih untuk membuat keputusan sendiri, memulai sebuah perusahaan sendiri mungkin merupakan pilihan yang lebih baik.”
Pendiri tunggalnya adalah ras langka; kombinasi dua dan tiga lebih umum. Apapun yang berhasil: lima orang, seperti orang-orang dari Machtfit. Ukuran tim yang berbeda tentu saja menghadirkan tantangan yang berbeda pula. Jika Anda bepergian sendirian, Anda terhindar dari konflik dengan rekan pendiri Anda. Untuk melakukan ini, dia harus menghadapi semua pertanyaan sendirian. “Anda tidak dapat mengharapkan masukan yang membangun dari teman dan keluarga,” kata pendiri DaWanda Michael Pütz.
Pütz sendiri mendirikan perusahaan dengan dua orang dan merekomendasikan pendekatan ini. “Kami selalu menjadi tim yang kuat dan selalu berdiri bersama melawan investor alih-alih menghalangi satu sama lain. Tapi untuk melakukan itu, Anda harus mengesampingkan ego Anda.” Ketika dia dan salah satu pendirinya, Claudia Helming, bertabrakan, bir dingin selalu membantu.
Bagi orang dengan ego yang lebih besar, kombinasi tiga arah mungkin lebih cocok. Perbedaan jelas diselesaikan dalam pemungutan suara. Namun, orang yang kalah suara dapat dengan cepat merasa dikucilkan jika orang lain selalu memberikan suara menentangnya. Pendekatan ini ideal bagi mereka yang berpendapat bahwa ini adalah bagian dari proses kreatif.
Pilihan yang tersisa adalah membentuk kelompok. Berbagai pendapat sering kali lebih mencerminkan semua kemungkinan dalam diskusi. Dan berhati-hatilah: Jika jumlah pendirinya genap, pemungutan suara terkadang bisa menemui jalan buntu.
Seperti apa seharusnya co-founder yang sempurna? Menurut kelompok tersebut, disarankan untuk menghadirkan salah satu pendiri yang memiliki kompetensi inti yang saling melengkapi. Kombinasi yang umum adalah teknisi dan pakar bisnis. Selain ukuran dan keterampilan tim pendiri, pengalaman yang mereka peroleh juga penting. Di inkubator Hitfox yang sedang mencari mitra pendiri atas nama pendirinya, pengalaman awal dalam memulai bisnis sendiri merupakan kebutuhan dasar. Lulusan universitas baru-baru ini tidak mungkin menjadi pilihan bagi wanita HR Sarah Hoffmann.
Pütz, pendiri DaWanda, melihatnya sedikit berbeda: “Pengalaman pertama di dunia startup jelas merupakan suatu keuntungan, tetapi yang paling penting, yang paling penting, adalah: perasaan yang baik dan antusiasme terhadap proyek tersebut. Jika Anda tidak merasakannya, itu bukan pasangan yang tepat.”
Poin lain dari pendiri Blinkist, Sebastian Klein: Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki nilai-nilai yang sama. “Misalnya, jika kita memiliki pendekatan yang berbeda secara mendasar terhadap gaya manajemen atau transaksi pelanggan, lebih baik tidak memulai bisnis bersama.”
Bagaimanapun, Anda hanya dapat melihat apakah hal tersebut benar-benar sesuai dengan krisis pertama, kata Pütz. Oleh karena itu, Christoph Baier dari salah satu agen pendiri Founderio merekomendasikan kliennya untuk pergi berlibur bersama. Ini adalah cara terbaik untuk mengetahui kekuatan satu sama lain dan, yang terpenting, kelemahan mereka. Sama seperti dalam pernikahan yang baik.