Pendiri MySQL “Monty” Widenius pada pendirian 2.0

Dengan impiannya akan perangkat lunak sumber terbuka, Michael “Monty” Widenius mengembangkan perusahaan di balik bahasa database global MySQL – dan menjualnya ke Sun Microsystems seharga satu miliar dolar AS. Sejak keluarnya dia dengan cemerlang, dia telah mengerjakan perangkat lunak baru yang terbuka dan menyebarkan idenya tentang tata kelola perusahaan di era digital. Dengan “model bisnis peretasan” miliknya, orang Finlandia yang menarik ini ingin memberikan cetak biru kepada para pendiri muda untuk membangun perusahaan yang berkelanjutan, demokratis, dan fleksibel.

Pintu keluar besar “Buatan Finlandia”

Keluar dari perguruan tinggi, mendirikan perusahaan web dan meraup keuntungan besar sebesar $1 miliar beberapa tahun yang lalu. Yang terdengar seperti resume Instagram dari Silicon Valley dalam hal ini adalah “Made in Finland”. Michael “Monty” Widenius mulai mengembangkan bahasa database open source MySQL pada tahun 1995 – perusahaan di balik proyek tersebut, MySQL AB, diakuisisi oleh Sun Microsystems pada Januari 2008 seharga satu miliar dolar AS. Berkat Transparansi Pendapatan Finlandia, telah resmi bahwa “Monty” Widenius memperoleh €16,8 juta dari transaksi ini.

Setahun setelah akuisisi, “Monty” Sun keluar untuk bekerja dengan perusahaan barunya Monty Program AB pada versi perbaikan MySQL – MariaDB. Bahasa yang diperluas ini melanjutkan apa yang ditinggalkan MySQL dan sejak awal berupaya mengumpulkan komunitas pengembang yang aktif seputar produk. Perangkat lunak gratis ini didistribusikan di bawah lisensi GNU GPL – pengguna dapat menggunakan produk secara gratis dan mengakses kode sumbernya, tetapi juga harus membuat modifikasi sendiri pada kode ini di bawah lisensi GNU GPL.

Widenius menamai kedua bahasa database tersebut dengan nama putrinya My dan Maria. Hanya gagasan “Monty” tentang kewirausahaan masa depan yang berorientasi sosialis yang lebih simpatik dari itu. Apakah para pendiri open source adalah wirausaha sosial yang baru?

Model Bisnis Peretasan – Pendiri seperti Karl Marx

Pria yang memasuki panggung dengan kaus dinosaurus dan celana longgar dan mulai berbicara pelan dengan aksen Finlandia yang kental tidak sesuai dengan stereotip pendiri yang bermuatan testosteron yang kita kenal dari Berlin atau London. “Monty” tidak akan terlalu keberatan. Tujuannya bukanlah jalan keluar yang cepat, melainkan kode yang baik, yang dihasilkan secara wajar oleh karyawan yang bahagia.

Ini adalah gagasan “Model Bisnis Peretas”, yang telah dimainkan oleh pembuat kode sejak pensiun untuk menyebarkan visinya tentang tata kelola perusahaan di abad ke-21. Tanpa pamrih – tidak ada buku untuk dijual.

Panduannya disebut “Model Bisnis Peretasan” dan didasarkan pada lima nilai inti: kesetaraan, keberlanjutan, transparansi, kesenangan, dan fleksibilitas. Hasilnya menempatkan karyawan sebagai pusat perusahaan teknologi dengan memastikan kesetaraan sebesar mungkin dalam pengambilan keputusan dan partisipasi keuangan. Apakah masih sosial atau sudah sosialis?

Dalam percakapan dengan Majalah Forbes “Monty” Widenius menjelaskan dari mana ide “Model Bisnis Peretasan” berasal: Sebagai bagian dari pengambilalihan MySQL oleh Sun Microsystems, dia merasa tidak adil jumlah utopis yang diberikan kepada manajemen dan investor. Karyawan yang merupakan bagian dari perusahaan sejak awal dan bekerja di tim virtual dari seluruh penjuru dunia pulang dengan tangan kosong. Dia menyalahkan dirinya sendiri atas distribusi yang tidak merata ini dan memutuskan untuk melakukan hal berbeda di perusahaan berikutnya.

Tujuan utama perusahaan haruslah kebahagiaan individu setiap karyawan – konstruksi “perusahaan” hanya berfungsi sebagai sarana untuk memenuhi pepatah ini. Kedengarannya seperti Marx dan Engels, bagaimana hal itu bisa berhasil? Berikut adalah beberapa poin dari resep starter adil “Monty”:

Tujuh aturan untuk awal masa depan

Dalam mencari model bisnis yang sempurna, “Monty” Widenius mengumpulkan pengalamannya selama hampir 20 tahun dalam kewirausahaan teknologi dan menerbitkannya dalam daftar tesis yang ekstensif. Usulannya berkisar dari tesis yang sangat umum (“Perusahaan harus membuat pekerjaan di perusahaan senyaman mungkin”) hingga deskripsi terperinci (“tunjangan perangkat keras 2.000 euro di awal pekerjaan”). Founder Scene menyajikan tujuh poin paling menarik. Poin “Monty” manakah yang sudah umum di kalangan startup Jerman, dan manakah yang dapat meningkatkan ekosistem startup Jerman?

• Karyawan tersebut menerima a Hak cipta bersama ke program dan dokumentasi di mana dia terlibat – kode rahasia tidak termasuk dalam peraturan ini.

• Aturan 80/20: Karyawan menghabiskan 80 persen untuk tugas-tugas rutin. Ia dapat menghabiskan 20 persen waktunya untuk mengerjakan idenya sendiri, selama ide tersebut menghasilkan penjualan, meningkatkan efisiensi karyawan, atau reputasi perusahaan dalam jangka panjang.

• Setiap karyawan menerima satu nomor VIP dari satu sampai sepuluh (dengan sepuluh sebagai yang tertinggi), menunjukkan pentingnya karyawan bagi perusahaan. Pada akhir tahun, angka tersebut menjadi faktor penghitungan bonus dan penerbitan saham pegawai.

• Pada akhir tahun Laba didistribusikan sebagai berikut:

1. 45 persen ditabung untuk pertumbuhan lebih lanjut
2. 5 persen disumbangkan untuk proyek open source. Proyek dipilih oleh karyawan
3. 5 persen disumbangkan ke badan amal. Proyek-proyek ini juga dipilih oleh karyawan
4. 20 persen digunakan untuk melunasi pinjaman
5. 20 hingga 45 persen (tergantung kreditnya) diberikan kepada karyawan dan investor dalam bentuk bonus atau saham perusahaan – tergantung pada jumlah PDB dan jam kerja mereka

• Karyawan harus bekerja dengan hemat biaya: Ini termasuk panggilan telepon melalui Skype (www.skype.com) atau VoIP, tiket kelas ekonomi, hotel murah dan akomodasi semalam dengan anggota tim di negara tujuan.

• Semua (tidak dilindungi secara tegas oleh klien) Informasi tersedia secara bebas di dalam perusahaan. Informasi ini mencakup, namun tidak terbatas pada, gaji, bonus, dan saham perusahaan.

• Perbedaan apa pun akan diatasi dengan “Aturan Tiga Suara” diselesaikan: “Ya, Tidak dan tidak pernah”. Resolusi dengan setidaknya satu suara “tidak pernah” pada umumnya tidak diperbolehkan untuk diambil.

Rencana rinci untuk “Model Bisnis Peretasan” dapat ditemukan di sini. Ini dilisensikan di bawah lisensi Creative Commons Attribution Share Alike 3.0, sehingga Anda dapat membagikan dan memodifikasinya sesuka hati Anda. “Model Bisnis Peretasan” – sebuah manifesto terbuka.

Citra: Wikimedia Commons