Karena lingkungan yang kompetitif, seluruh karyawan Bamarang kemungkinan besar akan dipindahkan ke Westwing

Pertarungan antara klub-klub toko desain di Jerman telah lama berkembang menjadi pertukaran pukulan yang kuat, namun kini tampaknya ada korban pertama dan yang diharapkan: Menurut informasi yang tersedia secara eksklusif pada saat pendiriannya, klub toko Samwer Bamarang (yang dimulai pada pertengahan kontroversi besar) dikatakan bahwa (www.bamarang.de) dapat diatur. Bamarang kini harus mendukung kompetisi internal Westwing (www.westwing.de) berhenti?

Bamarang: Penunjukan karena banyak persaingan?

Klub toko desain Samwer, Bamarang, yang diluncurkan pada bulan Januari, menimbulkan kehebohan sejak awal: Dengan Bamarang, Samwer sekali lagi mengirimkan tiruan ke dalam perlombaan yang secara visual dan fungsional sangat mirip dengan model Amerika – dalam hal ini Fab . Klub toko desain lain yang dirancang oleh Christophe Maire dimulai pada waktu yang hampir bersamaan: Monoqi (www.monoqi.de) sejak itu menarik pengguna yang tertarik pada produk desain dengan struktur yang sangat mirip. Guild ini diselesaikan di pasar Jerman oleh Flavs (www.flavs.de) dan Casacanda (www.casacanda.com), yang diambil alih oleh model Amerika Fab dengan rumor sepuluh juta euro pada bulan Februari. Akankah pasar yang kompetitif ini menjadi kejatuhan Bamarang?

Menurut informasi dari Gründerszene, klub toko desain Samwer’sche Bamarang kini dihentikan demi Westwing. Jika Anda yakin ada orang yang terlibat langsung, sebagian besar karyawan Bamarang saat ini dipindahkan kembali ke Westwing. Kemarin, manajemen rupanya mengadakan pembicaraan tatap muka dengan karyawan Bamarang dan mengambil cuti sepanjang hari – mungkin untuk mencerna kejadian tersebut dengan lebih baik. Alasan yang disampaikan sumber tersebut adalah “investor sudah tidak mau lagi menanamkan uangnya (di Bamarang)”.

Stefan Smalla, direktur pelaksana Westwing, membenarkan pertanyaan dari Gründerszene bahwa karena pendanaannya yang besar, keputusan dibuat untuk memfokuskan sumber daya manusia dan keuangan pada model bisnis yang lebih kuat – dalam hal ini Westwing.

Dengan pendanaan baru-baru ini sebesar 50 juta dolar AS, kami meninjau bersama investor bagaimana memfokuskan aktivitas kami pada model bisnis/pasar yang paling unggul. Oleh karena itu kami memutuskan untuk berkonsentrasi pada model bisnis Westwing (yaitu klub belanja rumah dan rumah yang ditujukan terutama untuk wanita berusia 25-55 tahun), di mana kami telah menetapkan posisi nomor 1 di pasar-pasar utama seperti Jerman, Brasil, Italia, atau Rusia. Oleh karena itu, kami akan menghapuskan Bamarang secara bertahap dan memfokuskan sumber daya kami (manusia dan uang) 100 persen pada Westwing, yang kami lihat sebagai model bisnis yang lebih kuat dari keduanya. Hal ini akan memungkinkan kami untuk membangun posisi pasar ‘benteng’ di pasar e-commerce perumahan dan perumahan yang sedang berkembang dan mengerahkan pendanaan baru yang signifikan untuk peluang pertumbuhan terbesar.

Tentang pembangunan Bamarang dan Westwing

Asal usul perkawinan produk antara Bamarang dan Westwing agak tidak biasa menurut standar Samwer: Klub perbelanjaan Westwing di Munich didirikan pada bulan April tahun lalu di bawah naungan Holtzbrinck Ventures (www.holtzbrinck-ventures.com) dan didasarkan pada platform Amerika One Kings Lane (www.onekingslane.com). Oliver Samwer tampaknya sudah lama menolak salinannya, tetapi tampaknya yakin dengan kemajuan tim pendiri yang beranggotakan empat orang yang terdiri dari Delia Fischer, Georg Biersack, Tim Schäfer, dan Matthias Siepe.

Sementara Westwing memposisikan dirinya sebagai klub belanja aksesoris rumah berkualitas tinggi, Bamarang, sebuah klub belanja desain, diciptakan sebagai merek kedua yang menargetkan sisi desain dari spektrum furnitur. Penawaran desainer dengan harga terjangkau (Bamarang) bertemu dengan aksesoris rumah dalam promosi waktu terbatas (Westwing) dan tampaknya membentuk komunitas produk yang bermakna. Selain Jerman, Westwing telah meluncurkan merek Bamarang di Australia, Brasil, Inggris Raya, India, Turki, dan Prancis, sehingga meluncurkan konsep tersebut secara virtual ke seluruh dunia. Dalam hal ini, perusahaan Samwer dianggap sebagai pesaing paling serius bagi Fab.

Tidak Ada Eksperimen: Akankah Bamarang Bermigrasi ke Westwing?

Kini Bamarang akan dihentikan karena perbedaan dinamika kedua pasar. Segmen Westwing dikatakan kurang kompetitif sehingga sumber daya manusia Bamarang kemungkinan besar akan digunakan di sini di masa depan. Merek Bamarang sebaiknya tidak dipertahankan lagi. Masih diragukan apakah pemogokan Bamarang juga akan mengakibatkan pengurangan staf. Sejauh ini, tampaknya seluruh karyawan pindah ke Westwing, sementara merek Bamarang mungkin tetap bertahan. Namun dengan Home24, keluarga Samwer juga akan memiliki titik kontak lain di segmen “Furnitza”, yang lebih dari cocok untuk menampung karyawan.

Pendiri Fab Jason Goldberg memperingatkan dalam sebuah postingan blog ketika Bamarang didirikan bahwa usaha tersebut tidak akan memiliki umur paruh yang panjang: “Bamarang dan para peniru lainnya berhati-hatilah. Prinsip penyalinan tidak berfungsi di sini, pengguna melihat salinannya. Pendekatan seperti itu mungkin berhasil di bidang lain, tetapi tidak di industri desain.” Apa yang ditertawakan ketika Bamarang didirikan karena ketidaktahuan Goldberg terhadap kekuasaan eksekusi Samwers (juga oleh para pendirinya, ingatlah) kini tampaknya menjadi kenyataan.