Pusat kebugaran, makanan gratis, liburan dua bulan. Perusahaan teknologi di Silicon Valley memanjakan karyawannya di semua tingkatan. Tidak lagi cukup bagi sebuah perusahaan hanya sekedar memberikan gaji bulanan kepada karyawannya dan kemudian mengharapkan komitmen terbaiknya. Jika Anda ingin menarik karyawan ke perusahaan Anda dan mempertahankan mereka di sana, Anda harus mampu menawarkan katalog manfaat. Tapi sebenarnya kenapa?
Perang telah berkecamuk di Silicon Valley selama beberapa tahun. Perang untuk bakat. Insinyur khususnya didekati oleh berbagai perusahaan. Gaji awal sebesar $140.000 adalah hal yang normal bagi lulusan gelar teknis – sehingga perusahaan tidak dapat lagi memenangkan hati Anda hanya dengan gaji tersebut. Itulah sebabnya terkadang sebuah perusahaan harus membeli tiga mesin kopi berbeda seharga 10.000 euro agar setiap insinyur dapat meminum kopi yang mereka inginkan di tempat kerja.
Anda tidak perlu menjadi seorang manajer untuk mendapatkan banyak penghasilan di Silicon Valley
Insinyur di Silicon Valley kini sangat dicari sehingga mereka tidak lagi harus mengikuti karier tradisional untuk mendapatkan banyak uang dan menikmati rasa hormat. “Ini berbeda dengan di Jerman. Bersama kami, Anda harus mengejar karir sebagai manajer dan menjadi pemimpin agar sukses. Anda juga bisa mendapatkan banyak penghasilan sebagai insinyur dan ahli di Silicon Valley,” kata Guido Appenzeller pada konferensi SLJJ di Munich akhir Januari lalu. Appenzeller adalah salah satu orang Jerman paling sukses di Silicon Valley. Dia pernah membantu Larry Page dan Sergei Brin dengan rencana bisnis untuk Google, sekarang dia menjadi profesor di Stanford dan memiliki perusahaan teknologi besarnya sendiri, VMWare.
Dalam hal ini, ia juga mengetahui betapa kompetitifnya talenta-talenta di bidang teknologi. “Dulu kami memiliki bakat yang sudah dijanjikan kepada rival kami. Kami kemudian mengundang pemuda itu dan mencoba memenangkan hatinya. Dia kemudian setuju dengan kami, hanya untuk memutuskan pesaingnya lagi pada hari Senin.” Kisah ini menggambarkan bahwa para teknisi di Silicon Valley sudah menjadi bintang sehingga mereka tidak lagi mengikuti jalur lamaran klasik dan bahkan tidak perlu menaiki tangga karier klasik. Di Silicon Valley, semua pakar sepakat, bahkan tanda tangan pada kontrak pun tidak diperhitungkan. Siapa pun yang mendapat tawaran lebih baik tidak akan menerima pekerjaan itu.
Segala macam manfaat di Silicon Valley
“Terkadang para insinyur mendapat penghasilan lebih besar daripada manajer yang memimpin timnya. Kalau jadi manajer, mereka hanya akan lebih pusing, bukan gajinya lebih banyak,” ujar Larry Gadea dalam perbincangan yang sama. Gadea pernah menjadi karyawan termuda di Google pada usia 18 tahun. Saat ini, ia menjalankan startupnya sendiri dan mengetahui betapa menuntutnya para insinyur ketika memilih perusahaan. “Bahkan startup saat ini pun harus memberikan makanan gratis bahkan untuk bisa bersaing dengan besarnya persaingan,” ujarnya.
Sara Haider, yang beralih dari programmer menjadi manajer di Twitter, mengatakan bahwa banyak insinyur tidak ingin melakukan perubahan menjadi pemimpin tim. “Ada perbedaan antara membangun produk dan tim. “Jadi harus banyak berubah,” ucapnya di SLJJ. Gadea setuju: “Teknisi memerlukan struktur yang logis dan orang-orang sering kali tidak logis. Mendorong teknologi kepada para manajer akan memaksa mereka berada pada posisi yang tidak mereka inginkan. Seringkali tidak cocok.”
Inilah salah satu alasan mengapa banyak insinyur di Silicon Valley tidak menempuh jalur karier tradisional. Dan banyak perusahaan telah lama menyadari bahwa mempromosikan teknisi mereka tidak selalu membuat mereka lebih bahagia. Jadi mereka mencoba membuat hidup mereka lebih mudah dengan cara lain yang mereka bisa – baik itu sarapan gratis, tiket konser gratis, atau lapangan basket di tempat kerja. “Khususnya kaum muda, para lulusan, mencari semua manfaat ini ketika memilih perusahaan. Nantinya, manfaat jangka panjang seperti skema pensiun perusahaan menjadi lebih penting,” kata Haider.
LIHAT JUGA: “Saya seorang pendiri startup dan saya berhubungan seks dengan seorang investor – maaf”
Namun hal terpenting yang dapat ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan di Silicon Valley adalah bakat mereka tidak dapat dibayar dengan uang. “Anda harus membangun lingkungan di mana mereka bisa belajar dan membuat kesalahan. Mereka adalah orang-orang yang brilian, mereka harus bisa berkembang,” kata Gadea. “Sikap para manajer juga telah berubah. “Saat ini, mereka lebih banyak bertanya pada diri sendiri apa yang perlu mereka lakukan untuk mempertahankan talenta tersebut,” kata Haider. Dan tunjangan perjalanan sebesar 100 euro per minggu, liburan dua bulan, dan makan tiga kali sehari tidaklah cukup.