“Saya sendiri sudah berpikir untuk memulai usaha sosial.”

Setelah menyelesaikan gelar sarjana ekonomi di Universitas Hohenheim pada Oktober lalu, David Arens ingin mengambil waktu satu tahun untuk mendapatkan pengalaman praktis. Pada saat itu, pekerjaannya hanya terbatas pada beberapa pekerjaan liburan dan posisi pelajar di Peek & Cloppenburg, di mana dia terutama menjual kemeja, pakaian rajut, dan kartu pelanggan. Rencananya sekarang adalah menyelesaikan dua kali magang start-up selama enam bulan di Berlin dalam waktu satu tahun dan kemudian melanjutkan studi saya.

Saat mencari magang yang cocok, David fokus pada industri yang paling dia minati: pembayaran seluler dan kewirausahaan sosial. “Saya sudah punya ide sendiri untuk kemungkinan usaha sosial. Sebagai persiapan untuk kemungkinan pendirian saya sendiri, saya memutuskan untuk terlebih dahulu mendapatkan pengalaman nyata dalam tim yang baru-baru ini melalui proses ini sendiri. Saya kemudian secara tidak sengaja menyadari Boost melalui pencarian Google.”

Meyakinkan: Pendapatan amal dalam jutaan

David sangat tertarik dengan skalabilitas produk yang tidak bermasalah: Startup sosial ini menjalin kemitraan dengan toko online dan mengumpulkan komisi rata-rata enam persen setelah pelanggan melakukan pembelian di salah satu toko tersebut melalui Boost. 90 persen dari komisi ini diubah menjadi donasi, yang dapat disalurkan klien ke inisiatif amal pilihan mereka. Proses ini tidak membuat pembelian menjadi lebih mahal.

“Hampir setiap pengguna internet saat ini juga merupakan pembelanja online dan dapat menghasilkan donasi gratis melalui pembelian ini. Kita berbicara tentang 51 juta orang Jerman yang menghasilkan sekitar 700 juta euro komisi pemasaran afiliasi setiap tahun. Jika Boost dapat mendonasikan sebagian kecil dari kue ini, maka hal tersebut akan menghasilkan pendapatan berulang bagi badan amal sebesar jutaan euro setiap tahunnya,” David menjelaskan dengan antusias.

“Dengan tim yang kecil, jelas bagi saya: Di sini Anda bisa merasakan semua aspek.”

“Angka-angka ini dengan cepat menggugah minat saya pada Boost,” lapor David. Selama wawancara, David sempat mendiskusikan pertanyaan dan ide untuk pengembangan perusahaan lebih lanjut dengan Benjamin Vahle, salah satu pendiri dan CEO Boost. Bagi Benjamin, pengalaman David di bidang penjualan sangat sesuai dengan tantangan yang dihadapi startup saat ini. “Bagi saya, Boost menawarkan prospek untuk mengalami tugas-tugas besar dan kecil, sulit dan mudah yang datang dengan memulai dan menjalankan perusahaan Anda sendiri – dan dalam industri di mana saya ingin mendapatkan pijakan dalam jangka panjang,” kata David.

“Meskipun magang diiklankan di bidang pengembangan bisnis dan penjualan, saya tahu bahwa dalam tim sekecil itu, bidang tanggung jawab tidak dipisahkan dengan jelas dan peluang saya untuk mendapatkan wawasan tentang semua bidang yang memungkinkan adalah bagus,” kata David. Penilaian ini ternyata tepat.

Dari magang hingga wirausaha di tempat tinggal

Pada awal masa magangnya, tugas utama David adalah mencari sponsor untuk kontes Natal mendatang – jadi teliti dan lakukan panggilan telepon, panggilan telepon, panggilan telepon. Sesaat sebelum Natal kami pindah ke kantor baru di Kurfürstenstrasse. “Saya bisa mengurus hampir semua hal, mulai dari inspeksi hingga persiapan kontrak dan perencanaan pindahan,” kenang David, yang tanggung jawabnya kini semakin bertambah.

Setelah mendapatkan pengalaman di bidang penjualan dan manajemen kantor, David kini bertanggung jawab atas akuntansi, pemasaran online, rekrutmen, dan pengembangan bisnis. “Setelah enam bulan menjadi jelas: berhenti sekarang tidak masuk akal sama sekali! “Saya segera membatalkan rencana awal saya untuk melakukan dua kali magang selama enam bulan dan menandatangani perpanjangan kontrak dengan Boost,” kata David. “Jadi sepanjang tahun ini, peran magang saya berkembang lebih menjadi wirausaha di tempat tinggal.”

Tenis meja dan keputusan makan siang yang tidak demokratis

Fakta bahwa dia selalu mendapatkan Boost bukan hanya karena “tanggung jawab pribadi yang tinggi dan perpaduan tugas yang menarik”, tetapi juga karena suasana dan budaya manajemen yang ada di startup tersebut, lapor David. “Cara terbaik untuk mengilustrasikan hal ini adalah dengan melihat hari kerja klasik,” tambahnya.

“Hari-hari biasa bagi saya dimulai sekitar jam sembilan. Bukan karena wajib, tapi karena saya memutuskannya kali ini setelah beberapa waktu ‘menemukan jati diri’. Lalu saya memindai email baru saya untuk mencari ‘bencana’. Jika itu tidak terjadi, saya mengumpulkan tugas-tugas untuk hari tersebut di pengelola tugas yang kami gunakan dan kemudian memprosesnya satu demi satu. Rapat stand-up dijadwalkan pada hari Selasa pukul sebelas, di mana setiap karyawan melaporkan minggu lalu dan minggu depan dan membahas hal-hal yang mempengaruhi seluruh tim. Lalu tiba waktunya untuk permainan tenis meja yang menyegarkan sebelum tim berkumpul sekitar jam 1 siang untuk makan siang.”

“Tergantung pada hari dalam seminggu, karyawan lain di Boost mempunyai tugas dan kehormatan untuk menentukan layanan pengiriman mana yang dipesan atau bar makanan ringan mana yang dipesan. Hal ini mengurangi waktu yang terbuang dalam pemungutan suara dan pembentukan opini demokratis. Siapa yang mengira bahwa permulaan sosial terkadang bisa bersifat diktator.”

Kesimpulan: “Komitmen yang lebih lama akan membuahkan hasil!”

Motto pendiri Benjamin Vahle dan Frank Eckert mendefinisikan pekerjaan mereka di Boost adalah seperti ini: Semua orang tahu cara terbaik untuk bekerja paling produktif. “Saya pikir ini adalah ekspresi luar biasa dari nilai-nilai yang menjadi ciri suasana kerja di Boost: kepercayaan dan penghargaan terhadap setiap individu anggota tim. Budaya manajemen ini tentu saja merupakan salah satu pengalaman paling penting bagi saya dan akan berdampak pada saya jauh melampaui masa magang.”

Setelah 12 bulan penuh bekerja di perusahaan, sekarang saatnya untuk menarik kesimpulan. “Harapan saya di awal magang sudah lebih dari terpenuhi!” cari tahu aktivitas apa saja yang David rangkum sebagai menikmati keahliannya dan juga apa batasannya.

“Saya belajar bahwa saya sangat kuat secara operasional dan analitis dan lebih memilih mengangkat telepon daripada menulis email. Saya juga harus menyadari bahwa saya bukanlah seorang jenius dalam hal desain dan saya harus mencari bantuan profesional – realisasi ini tidaklah mudah. Wawasan seperti itu sangat berharga dalam membentuk karier saya! Saya dengan sepenuh hati hanya dapat merekomendasikan magang dalam formulir ini kepada siapa saja yang tertarik! Anda juga harus bekerja ekstra dan ‘berkomitmen’ pada perusahaan untuk jangka waktu yang lebih lama – menurut pengalaman saya, skala proyek yang mungkin dilakukan dan kurva pembelajaran hanya berdampak positif pada hal ini.”