2012 berlalu, 2013 tiba. Pendiri Wooga Jens Begemann tentang jumlah karyawan, keberhasilan startup Berlin, dan langkah selanjutnya untuk ekosistem startup.

Wooga menggandakan jumlah karyawan

Tahun 2012 merupakan tahun yang sangat sukses dan merupakan tahun yang penting. Di satu sisi, kami mampu meningkatkan penjualan game kami secara signifikan di web di Facebook. Di sisi lain, kami telah banyak berinvestasi dalam game seluler dan telah mencapai kesuksesan. Misalnya, Diamond Dash sendiri telah diunduh lebih dari 30 juta kali di iPhone, iPad, dan Android (dan jumlah ini terus bertambah dengan lebih dari 100.000 unduhan per hari). Kami sekarang memungkinkan pemain untuk bersaing satu sama lain dalam pertandingan yang sama di platform iOS, Android, dan web.

Tim Wooga bertambah dari 130 menjadi 260. Dari jumlah tersebut, lebih dari setengahnya berfungsi pada judul seluler. Pertumbuhan dan fokus kami pada seluler tentu saja membawa beberapa perubahan. Misalnya, kita punya awal November logo baru disajikan, yang dioptimalkan untuk ponsel cerdas dan tablet. Kami telah mengembangkan penawaran untuk karyawan baru seperti ini Sesi pemula dan ini Program mentor. Dan tentu saja kita mendapatkannya lagi Kantor Wooga dihiasi dengan monster dan tanaman karnivora.

Pertumbuhan berkelanjutan

Kami berkomitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan: Sejak Wooga didirikan, kami telah melipatgandakan jumlah karyawan kami setiap tahun dan sangat berhati-hati untuk memastikan bahwa kami mengintegrasikan karyawan baru dengan cara terbaik dan memelihara serta mengembangkan budaya perusahaan kami dengan lembut. Pada kuartal pertama, untuk mewujudkan semua ini, kami akan pindah ke lantai tiga pabrik pembuatan kue dengan tambahan ruangan seluas 1.200 meter persegi. Artinya bisa juga dihias kembali.

Saat ini kami memiliki karyawan yang bekerja di 37 negara. Tentu saja kita selalu penasaran untuk melihat berapa banyak orang yang akan datang di tahun mendatang dan terutama dari negara mana orang-orang tersebut akan datang. Kami belum memiliki beberapa negara dalam tim, jadi jika misalnya beberapa orang Belgia atau Rusia membaca bersama, maka diperbolehkan menerapkan.

Berlin menjadi lebih internasional

Tahun 2012 sangat bagus, namun tahun 2013 harusnya lebih baik lagi. Kami memiliki berbagai macam permainan yang sangat menjanjikan dalam pengembangan, baik di web maupun untuk perangkat seluler. Saya sangat menantikan peluncuran judul-judul ini dalam beberapa bulan ke depan.

Melihat dunia startup di Berlin, pada tahun 2012 sejumlah perusahaan Berlin juga menarik perhatian internasional. Ini bekerja dengan sangat baik tahun lalu sehingga percikannya tersulut. Berlin semakin menarik VC internasional dan pers internasional. Melalui keberhasilan awal ini, ekosistem startup Berlin terbentuk dalam lingkungan kreatif, dengan media dan acaranya sendiri, yang kini membantu kami menarik talenta internasional.

Targetkan pasar yang besar

Tentu saja, hal ini mungkin akan terus berlanjut di tahun mendatang. Namun Berlin bisa berbuat lebih banyak lagi, menurut saya: Langkah selanjutnya bagi banyak perusahaan muda adalah berpikir di luar kebiasaan. Tidaklah cukup hanya sukses di Berlin atau Jerman atau fokus keluar lebih awal. Untuk benar-benar mencapai terobosan dalam jangka panjang, startup di Berlin harus mengorientasikan diri mereka pada pasar utama dan meyakinkan secara internasional.

Jadi saya berharap para startup di Berlin berpikir dan bertindak besar dan berjangka panjang sehingga menjadikan Berlin sebagai lokasi terbaik di Eropa.