• SAP adalah satu-satunya perusahaan di DAX yang mengandalkan kepemimpinan ganda. Perusahaan perangkat lunak memiliki dua bos untuk bulan yang baik.
• Dengan perubahan generasi dalam perekonomian Jerman, gagasan tentang kepemimpinan pun berubah. Perusahaan-perusahaan teknologi khususnya melanggar hierarki yang biasa.
• Business Insider bertanya kepada para ahli apa kelebihan dan kekurangan model ini.
• Anda dapat menemukan lebih banyak artikel di Business Insider di sini.

Hal ini merupakan sinyal kuat datangnya pergantian kekuasaan di perusahaan software SAP pada pertengahan Oktober lalu. Dengan penunjukan Jennifer Morgan (48) dan Christian Klein (39) sebagai direktur pelaksana bersama, dewan pengawas tidak hanya mempromosikan wanita pertama ke puncak perusahaan DAX, tetapi juga mengucapkan selamat tinggal pada model kepemimpinan perusahaan tunggal tersebut. pemimpin.

The Walldorfers adalah satu-satunya perusahaan dalam daftar 30 perusahaan DAX paling bernilai yang mengandalkan kepemimpinan ganda. Terlepas dari eksperimen sementara di SAP dan Deutsche Bank, co-managing direksi di DAX hampir tidak memiliki preseden apa pun. Bahkan di luar kelompok bursa saham besar, konstelasi tandem jarang terjadi – namun seiring dengan perubahan generasi dalam perekonomian Jerman, hal ini perlahan berubah.

“Ketidakpuasan terhadap gaya kepemimpinan yang sangat berorientasi pada manusia saat ini sangatlah tinggi. Oleh karena itu, kami melihat lebih banyak eksperimen dengan kepemimpinan bersama,” kata Jürgen Weibler, profesor manajemen sumber daya manusia di Universitas Terbuka di Hagen dan penulis blog di Leadership Insiders.

Bagi banyak orang, laki-laki alfa tampaknya ketinggalan jaman

Bagi banyak orang, peran CEO sebagai penguasa tunggal tampaknya sudah tidak tepat lagi mengingat semakin kompleksnya tugas yang ada. “Generasi muda lebih bersedia untuk masuk ke konstelasi tersebut (sebagai co-CEO),” kata Weibler kepada Business Insider.

Baca juga: Pengaruh kepala eksekutif: Ini adalah bos DAX online yang paling berpengaruh

Ini sebagian besar adalah perusahaan teknologi yang melanggar hierarki biasa. Tim pendiri muda yang membangun ide mereka dari perguruan tinggi menjadi kerajaan bernilai miliaran dolar – dan kepemimpinan bersama telah membuktikan manfaatnya di masa pertumbuhan yang pesat.

Misalnya, pengecer fesyen online Zalando memiliki tiga direktur pelaksana, dan Einhorn Auto1 di Berlin juga dijalankan oleh kedua pendirinya. Startup Celonis yang bernilai miliaran dolar juga mengandalkan kepemimpinan ganda sejak awal.

Salah satu dari dua bos Celonis adalah Bastian Nominacher. Pria berusia 34 tahun ini mendirikan perusahaan tersebut pada tahun 2011 bersama teman mahasiswanya Alexander Rinke dan Martin Klenk di Munich. Saat ini, perusahaan baru ini merupakan pemimpin pasar dunia dalam optimasi proses cerdas, mempekerjakan sekitar 800 orang dan bernilai lebih dari satu miliar dolar AS.

“Tentu saja Anda bisa mengambil keputusan dengan cepat (dalam hierarki), tapi apakah itu benar-benar yang terbaik?”

“Pada awalnya, model kepemimpinan bukanlah keputusan yang disengaja, kami hanyalah sebuah tim. Bagi kami, ini lebih tentang apa yang berhasil – dan ini terbukti dalam praktiknya,” kata Nominacher kepada Business Insider sebagai GmbH. Seiring berkembangnya perusahaan, para pemeran – dengan Rinke sebagai co-managing Director dan Klenk sebagai kepala teknologi – berulang kali ditanyai dan secara tegas memutuskan untuk melakukannya.

“Keuntungan besarnya adalah Anda dapat mempromosikan lebih banyak topik secara bersamaan. Misalnya, dalam ekspansi internasional kami, Alex mengendalikan produk dan pemasaran, sementara saya mengurus semuanya di Eropa dan Asia.”

Hingga saat ini, mereka masih membuat keputusan penting dalam kemitraan, kata Nominacher. Kalau perlu cepat, para bos berkoordinasi di grup WhatsApp-nya. Namun, dia tidak terlalu memikirkan hierarki yang kaku: “Tentu saja Anda dapat mengambil keputusan dengan cepat, tetapi apakah ini benar-benar keputusan terbaik?”

Kepemimpinan ganda sebagai kontrol tambahan

Aspek pembagian tugas dan keahlian yang dikumpulkan juga tampaknya menentukan kepemimpinan ganda di SAP. Kedua direktur pelaksana tersebut “saling melengkapi dengan sempurna,” kata Ketua Dewan Pengawas Hasso Plattner ketika mereka ditunjuk. Plattner telah menekankan hal ini di masa lalubahwa model tersebut membuat perusahaan lebih efisien dari sudut pandangnya.

Faktanya, kepemimpinan ganda juga merupakan kepentingan dewan pengawas karena alasan yang sangat berbeda: kepemimpinan ini berfungsi untuk mengontrol. “Jika dua orang memutuskan, maka kemungkinan keputusan manajemen yang tidak etis akan lebih rendah,” kata pakar kepemimpinan Weibler.

Namun, ada juga alasan yang menentang duo kepemimpinan. Di satu sisi harus sesuai dengan budaya perusahaan. Sebaliknya, chemistry antar bos harusnya tepat. Jika hal ini tidak terjadi, kekuatan poker dapat melumpuhkan seluruh perusahaan, kata Weibler: “Keinginan untuk bekerja sama harus ada. Jika hal ini tidak terjadi, terdapat risiko terjadinya konflik dan kebingungan tanggung jawab. Keputusan kemudian menjadi sulit.”