- Theobald “Theo” Müller menciptakan sebuah kerajaan dengan produk-produk seperti Müllermilch dari bekas perusahaan susu desa.
- Tepat pada ulang tahunnya yang ke-80, pengusaha keluarga tersebut menyerahkan posisinya di dewan pengawas kepada putra sulungnya Stefan.
- Rencana suksesi sudah lama direncanakan, banyak manajer dan anak laki-laki yang harus hengkang.
- Lebih banyak artikel di Business Insider.
“Semua Müller, atau apa?” – Dengan bantuan slogan periklanan ini, Theo Müller mengubah produk susunya menjadi kerajaan susu bernilai jutaan dan merek terkenal di seluruh Jerman. Pengusaha tersebut berusia 80 tahun pada tanggal 29 Januari – tampaknya merupakan tanda bagi Müller untuk kembali terjun ke bisnis keluarga. Tepat pada hari ulang tahunnya, sang patriark menyerahkan posisinya di dewan pengawas kepada putra sulungnya Stefan. Pria berusia 52 tahun itu akan mengambil alih jabatan pelatih pada 1 Februari.
49 tahun yang lalu, Theobald Alfons Müller mengambil alih bisnis susu kecil milik ayahnya di Aretsried dekat Augsburg. Pada saat itu, hanya empat karyawan yang bekerja di sana – saat ini Theo Müller Group (UTM) memiliki sekitar 24.000 karyawan dan menghasilkan penjualan hampir enam miliar euro. Kekayaan bersihnya adalah pada tahun 2020 Majalah Amerika “Forbes” hampir 3,3 miliar euro diperkirakan Kelompok makanan tersebut sekarang juga mencakup perusahaan Weihenstephan, pemasok makanan lezat Nadler dan Homann, dan, hingga tahun 2018, jaringan makanan cepat saji ikan Nordsee.
Pencarian abadi untuk penerus yang layak
Jika senior Müller semakin banyak yang menarik diri dari perusahaan, putranya dan calon manajernya mungkin juga bisa bertahan lebih lama. Sang patriark sebelumnya mencoba mengangkat dua putranya untuk menjadi penerusnya di perusahaan, namun tidak berhasil.
Dalam beberapa tahun terakhir, sejumlah manajer telah menyiapkannya. Pengusaha keluarga Müller dianggap sebagai patriark keras kepala yang tidak mudah diajak bekerja sama. Begitu kata seseorang mantan mitra bisnis surat kabar “Handelsblatt“:” Theo Müller tidak mudah bergaul. Para manajer berubah seperti pintu putar.” “Majalah Manajer” dibandingkan pengemudi Müller yang dapat dipertukarkan bahkan memiliki mainan dari pendiri perusahaan. Pada saat yang sama, Theo Müller dihormati, cerdas, terobsesi dengan detail dan memiliki “bakat kewirausahaan yang luar biasa”, menurut sumber “Handelsblatt”.
Kembalinya Anak yang Hilang
Son Stefan bukanlah orang baru di industri susu. Pada akhir tahun 1990-an, dia bekerja di perusahaan keluarga, mengelola lokasi produksi penting di Leppersdorf di Saxony dan menjadi anggota tim manajemen pusat. Lima tahun lalu, menurut “Lebensmittelzeitung”, dia meninggalkan perusahaan setelah berselisih dengan ayahnya dan mendirikan perusahaannya sendiri, Colostrum Biotec. Kolostrum adalah susu yang dihasilkan sapi untuk anaknya pada 24 hingga 36 jam pertama. Perusahaan mengolahnya menjadi suplemen makanan. Produk susu juga digunakan dalam terapi kanker. Dengan kata-kata singkatnya yang biasa, ayahnya memberi tahu “Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung” tentang kembalinya putranya: “Saya senang Stefan kembali.”
Bagaimana Theo Müller lolos dari para penculiknya
Sang patriark, yang dianggap pemarah dan keras kepala, berulang kali menjadi berita utama bahkan di luar kerajaannya. Terkadang karena penghindaran pajaknya ke Swiss dan kritiknya terhadap pajak warisan yang disinyalir terlalu tinggi. Terkadang karena upaya pemerasan yang spektakuler. Pada tahun 1990, seorang pria mengancam akan meracuni yogurt jika Müller tidak membayar sejumlah jutaan dolar.
Pada tahun 1995, Müller bahkan seharusnya diculik – tetapi para penculik bersenjata gagal karena perlawanan sengit dari pengemudi. Para penjahat menyamar sebagai petugas polisi dan menghentikan Müller saat dia sedang mengemudi. Ketika mereka mencoba menyeretnya ke dalam van, dia melepaskan diri dan melarikan diri. Pelaku utama bunuh diri setelah aksinya gagal. Seperti yang dilaporkan surat kabar “Welt”, Müller kemudian mengatakan di pengadilan bahwa kejahatan tersebut membuatnya sibuk selama maksimal dua atau tiga bulan.
Sedikit yang diketahui tentang kehidupan pribadi “baron susu”, dia menjalani kehidupan yang sangat menyendiri. Keluarga pengusaha ini memiliki sembilan anak dari dua istri. Diketahui sejak 2019 lalu ia menjalin hubungan dengan pengusaha Beate Ebert, seperti yang ditulis majalah “Bunte”.. Hampir tidak ada foto dirinya dan keluarganya, ia hanya sesekali difoto di Festival Salzburg.
Baca juga: Manis versus Asin, Tua versus Muda – Konflik dan Skandal Kerajaan Kue Bahlsen
Dengan strategi pemasaran dan periklanan yang cerdas, Grup Müller mencapai status kultus dan pertumbuhan pesat di Jerman berkat testimoni seperti legenda sepak bola Gerd Müller dan profesional tenis Boris Becker. Yang terpenting, grup ini melakukan banyak hal secara berbeda dibandingkan perusahaan lain di industri susu tradisional. Grup Müller tidak hanya mengandalkan produk produksi massal seperti susu segar, tetapi juga menciptakan produk baru seperti yoghurt dengan corner, puding beras siap pakai, dan minuman campuran Müllermilch.
Kepemimpinan pasar sangat goyah
Namun, perusahaan tradisional kini tampaknya kurang memiliki kekuatan inovatif ini. Sudah bertahun-tahun tidak ada terobosan produk baru. Dan tujuan ambisius yang diumumkan pada hari ulang tahunnya yang ke-75 untuk meningkatkan penjualan hingga sepuluh miliar euro pada tahun 2020 belum tercapai.
Ada juga krisis di Inggris Raya, pasar penjualan terpenting bagi bekas perusahaan susu desa di Bavaria. Setengah dari penjualan grup tersebut dihasilkan di Inggris. Sekarang pabrik penting di sana telah ditutup dan produksinya disederhanakan. Menurut UTM, perusahaan sedang mempersiapkan Brexit seperti orang lain.
Di masa lalu, Müller berulang kali harus menghadapi kritik – dan perusahaan terkadang bereaksi keras. Ketika para peternak memprotes harga susu yang lebih tinggi di depan kantor pusat di Aretsried pada tahun 2008, beberapa dari mereka langsung diberhentikan sebagai pemasok.
Baca Juga: 17 Hal yang Dilakukan Miliarder Berbeda dengan Mereka yang Berpenghasilan Rata-Rata
Masih diragukan apakah Müller sr. benar-benar menarik diri dari perusahaan sepenuhnya. Bagaimanapun, dia tetap menjadi pemiliknya. Dalam beberapa wawancara, pengusaha keluarga tersebut menegaskan bahwa ia ingin mewariskan kerajaannya kepada anak-anaknya. Pada tahun 2003 ia pindah ke Swiss agar keturunannya tidak perlu membayar pajak perusahaan sebesar tiga juta euro di Jerman. “Ini sangat mengancam eksistensi perusahaan yang semuanya benar-benar baik,” ujarnya saat itu.
Menurut “Handelsblatt”, kalangan industri kini mengharapkan strategi yang lebih tenang dan jelas dari putra sulungnya sebagai anggota dewan pengawas yang baru. Namun, ada keraguan apakah dia mampu menggantikan ayahnya yang percaya diri. Tidak mudah menjadi penerus “baron susu”.
Dengan materi dari Badan Pers Jerman