Ledakan emosinya membuat pemimpin FDP Christian Lindner menjadi bintang YouTube. Dia berbicara kepada kami tentang semangat kewirausahaan dan budaya kegagalan di Jerman.
Christian Lindner selama “pidato marah” yang sekarang menjadi legenda
Setiap pengusaha membuat kesalahan
Jarang sekali video debat di parlemen negara bagian Rhine-Westphalia Utara menjadi hit di YouTube. Sebenarnya tidak pernah. Namun ledakan emosi pemimpin FDP Christian Lindner menyebar dengan cepat ke seluruh jaringan. Sebuah kata seru dari anggota parlemen SPD Volker Münchow membuat Lindner bersemangat. “Anda punya pengalaman di sana,” teriak Münchow ketika Lindner ingin berbicara tentang semangat kewirausahaan di Jerman, dengan referensi jahat terhadap kegagalan perusahaan Lindner, Moomax. “Oh, lihat itu,” balas ketua FDP – dan kemudian mengoceh tentang “teriakan bodoh” itu selama hampir tiga menit.
Kami berbicara dengan Christian Lindner tentang semangat kewirausahaan, kegagalan startup internetnya, dan budaya kesalahan di Jerman.
Kedengarannya seperti Anda sedang menunggu panggilan seperti itu…
Topik ini secara pribadi dekat dengan hati saya. Hal ini terlihat jelas ketika Anda telah membangun kehidupan untuk diri sendiri sejak dini. Saya juga sangat antusias menyambut fase puncak perekonomian baru, dengan segala naik turunnya. Ini adalah topik yang menemani saya selama 15 tahun.
Mengapa perusahaan Anda gagal saat itu?
Ketika gelembung Internet pecah pada tahun 2000, tidak ada lagi anggaran bagi calon pelanggan untuk membeli layanan atau produk. Pada titik tertentu, tidak ada lagi pelanggan potensial. Dan tidak ada lagi modal ventura untuk rencana pembiayaan lanjutan.
Apakah Anda sendiri pernah melakukan kesalahan?
Setiap orang yang memulai bisnis pasti pernah melakukan kesalahan. Terutama karena Indonesia merupakan pasar pionir pada saat itu – terutama pada awal digitalisasi, ketika model bisnis sedang diuji. Itu adalah bidang yang baru bagi semua orang. Saya ingat betapa tiba-tiba semua perusahaan ingin memiliki perusahaan start-up atau mendirikan divisi internet. Itu adalah proses pembelajaran kolektif yang berlanjut hingga hari ini.
Dalam ledakan emosi kecil Anda, Anda menganjurkan kesempatan kedua bagi para pendiri yang gagal. Mengapa mereka tidak memulai perusahaan kedua setelah terjadi masalah?
Saya sudah wiraswasta sebelum internet dimulai. Dengan biro iklan klasik yang saya dirikan saat saya berusia 18 tahun. Saya melanjutkannya.
Bagaimana Anda mendapatkan ide untuk terjun ke dunia politik? Apakah Anda tidak lagi merasa ingin mengambil risiko kewirausahaan?
Tidak, saya selalu mempunyai tujuan untuk terjun ke dunia politik dan menjadi anggota parlemen. Saya sudah mulai terlibat dengan FDP pada pertengahan tahun 1990an. Sebagai seorang pelajar, saya memulai bisnis saya sendiri untuk pertama kalinya untuk membayar sewa dan mobil pertama saya. Gaya perusahaan menengah yang bertanggung jawab secara pribadi. Saya melakukan ini selama tujuh tahun. Pada saat yang sama, saya terus mengejar ambisi politik saya. Baru pada akhir tahun 2004, bertahun-tahun setelah startup Internet saya gagal, saya berhenti menjadi wiraswasta karena saya menjadi sekretaris jenderal FDP di Rhine-Westphalia Utara. Dan saya memutuskan, setidaknya untuk satu fase dalam hidup saya, seperti yang saya pikirkan saat itu, untuk berkonsentrasi sepenuhnya pada politik dan tugas kepemimpinan ini. Ini bukanlah penolakan terhadap kewirausahaan dan startup.
Apakah FDP juga sebuah permulaan?
Kami adalah ukuran tradisional di Jerman. Dengan nilai dan keutamaan klasik. Tapi kami juga agak pemula. Kita tidak lagi berada di lingkaran orang-orang mapan, namun kita harus kembali berjuang untuk mendapatkan tempat kita dan memberikan jawaban-jawaban yang lebih kontemporer. Ya, ini memiliki nuansa startup.
Apakah Anda saat ini bergabung dengan dunia startup di Jerman?
Saya dapat memahami pertanyaan apakah penampilan di parlemen negara bagian ini memang direncanakan. Namun hal itu muncul begitu saja dan disebarkan oleh orang lain.
Jadi Anda tidak melakukan ini untuk menginspirasi pemilih baru FDP?
Tidak, kami telah membebaskan diri dari pemikiran remeh seperti itu. Terlepas dari apakah seseorang mendirikan peralatan sanitasinya sendiri di Höxter atau membuka usaha rintisan di Berlin-Mitte – keduanya patut dihormati. Omong-omong, sama seperti mereka yang bekerja untuk negara dengan pola pikir wirausaha. Ini bukan soal status pekerjaan atau mode, tapi soal sikap batin. Sebagai anggota Partai Demokrat Bebas, kami ingin memberikan orang-orang ini suara yang cinta kebebasan dan keterbukaan terhadap kemajuan dalam politik. Dan ada banyak sekali.
Apakah Anda masih merasa bahwa terkadang kita terlalu sering bermain aman di Jerman?
Ya. Kita memerlukan lebih banyak keterbukaan dan keberanian untuk membangun sesuatu milik kita sendiri. Ada penelitian yang menyebutkan bahwa sepertiga pelajar lebih memilih berkarir di bidang pelayanan publik dibandingkan berbisnis atau memiliki bisnis sendiri. Hampir tidak ada lagi semangat kewirausahaan yang tersisa dalam politik. Misalnya mengenai pensiun: sistem ini tidak berubah selama 125 tahun, meskipun segala sesuatunya telah berubah pada saat itu. Sudah waktunya untuk meningkatkan penentuan nasib sendiri di masa pensiun dan memberikan fleksibilitas individu daripada batasan usia yang kaku. Sayangnya, perubahan besar seperti digitalisasi, integrasi global, imigrasi, dan penuaan sering kali mengarah pada keamanan dan kepentingan pribadi. Bahkan terkadang – kata kunci Pegida – muncul kebencian terhadap kosmopolitanisme dan modernitas. Kami ingin membantu beralih ke optimisme dan energi. Ada peluang besar di sini bagi kita semua.
Sudahkah Anda belajar dari mentalitas awal yang baru?
Ya. Ini adalah DNA kita. Dan juga sikap kehidupan pribadi saya. Saya sangat yakin bahwa secara bersama-sama, dan setiap individu, pada prinsipnya kita mempunyai kekuatan untuk memastikan kemajuan.
Bisakah politisi melakukan sesuatu untuk membuat Jerman lebih menarik bagi para pendiri negaranya?
Politisi sangat pandai dalam melemparkan masalah di antara kedua kaki kita. Melalui terlalu banyak birokrasi, misalnya. Kita dapat melakukan banyak hal bagi para pendiri dan usaha menengah untuk mendobrak hambatan. Kami tidak diwajibkan oleh undang-undang untuk mengatur suhu di ruang arsip atau di dapur teh. Apalagi di fase start-up, Anda membutuhkan tenaga untuk hal-hal selain mengurus administrasi. Lingkungan untuk modal ventura dan ekuitas swasta juga perlu ditingkatkan. Ini bisa segera diatasi karena merupakan masalah teknis. Satu-satunya cara untuk melakukan perubahan mentalitas – yang merupakan pemicu perdebatan – adalah dengan terus berupaya melalui posisi yang jelas dan melalui kontradiksi dalam menghadapi kebencian dan rasa iri hati.
Apakah perhatian terhadap video tersebut merupakan tanda bahwa topik startup sangat penting saat ini? Apakah kita hidup di masa kewirausahaan baru?
Itu akan menyenangkan. Saya ingin sekali memilikinya! Sebagai Partai Demokrat Bebas, kami tentu ingin memberikan dorongan bagi Jerman untuk memasuki era Wilhelminian baru.