Apakah pasar akomodasi berkonsolidasi setelah hype yang dibuat-buat?
Baru pada hari Jumat minggu lalu Gründerszene melaporkan adanya PHK yang signifikan di agensi Samwer’sche chamber Wimdu, dan sekarang para editor telah mendengar dari berbagai sumber bahwa pesaing 9flats (www.9flats.com) Harus mengurangi pekerjaan. Pertanyaannya adalah apakah model bisnis Airbnb, setelah semua kehebohannya, perlahan-lahan mulai diterapkan.
9Flats melakukan PHK di bidang pengadaan
Stephan Uhrenbacher, pendiri 9Flats, mengatakan kepada Gründerszene bahwa PHK di 9Flats “tidak sebesar” Wimdu (www.wimdu.com) terjadi – untuk Heise Disebutkan, ada 18 karyawan yang harus keluar dan sekitar 80 karyawan kini bekerja di 9Flats. Mengingat Wimdu telah memberhentikan 25 karyawannya di Jerman (dan 20 karyawan internasional lainnya), 9Flats juga telah melakukan perampingan dengan jumlah yang sama.
Alasan PHK ini dikatakan sebagian besar dipelajari dari model bisnis. Jika Anda yakin pendiri 9Flats Uhrenbacher, lebih sedikit karyawan yang dibutuhkan untuk akuisisi properti (yaitu akuisisi apartemen untuk pasar mereka sendiri) karena pertumbuhan organik lebih baik dari yang diharapkan. Sisi permintaan – yaitu permintaan pengguna akan perumahan – lebih penting, dan oleh karena itu fokus karyawan telah dialihkan ke bidang pasokan.
Seperti pesaingnya Wimdu, 9Flats juga berkembang pesat, sehingga tidak mengherankan jika terjadi fase seleksi kualitatif dan proses pembelajaran terkait. Namun, langkah-langkah seperti itu tidak pernah sesuai dengan persepsi publik dan pertanyaan yang segera muncul adalah apakah model Airbnb secara keseluruhan tidak berlebihan.
Menjadi Airbnb & Co. terlalu banyak sensasi?
Kini setelah pemain Jerman kedua, 9Flats, harus mengurangi pekerjaannya, masuk akal untuk berasumsi bahwa model akomodasi mulai berkonsolidasi di Jerman. Ekspansi agresif Airbnb (www.airbnb.de) juga dapat berperan di sini, serta kebutuhan pengurangan biaya semua pemain setelah segmen tersebut berinvestasi besar-besaran dalam pemasaran online. Stephan Uhrenbacher juga mengatakan kepada Gründerszene bahwa segmen ini sudah agak tenang, namun dalam praktiknya tidak ada tanda-tanda pesaing Airbnb.
Sementara itu, aliran uang dalam pemasaran online dikatakan sedikit kurang terbuka dan Wimdu khususnya telah mengurangi biaya pemasarannya sesuai dengan kondisi tersebut. Model pialang ruangan mungkin tidak berkonversi sebaik Groupon CityDeal (www.groupon.de), sehingga beberapa aktor mengubah strukturnya. Indikasi lain dari hal ini adalah tidak ada penyedia layanan yang mempublikasikan angka-angka penting. Meskipun para peniru Jerman belum membuat pernyataan apa pun, Airbnb juga hanya melaporkan kinerjanya pada malam perantara.
Yang sangat menarik adalah informasi yang baru-baru ini datang dari jajaran Wimdu hingga pendiriannya: Pada bulan Juni 2011 – tepat pada saat Airbnb meluncurkan buletin melawan pesaingnya Wimdu – Brian Chesky, CEO Airbnb dan ‘ kata seorang VC. mengunjungi kantor Wimdu. Sejauh ini, tip tersebut belum dikonfirmasi oleh sumber lain, namun tentu saja para penggemar konspirasi masih bisa berspekulasi apakah baru-baru ini ada kolaborasi antara Airbnb dan Wimdu, yang kini bekerja sama untuk memicu kompetisi tingkat tinggi…