Generasi X dan Y:
“Jadi, mereka semua menyelesaikan studi mereka di usia awal 20-an. Mereka tinggal dengan nyaman di hotel Mama dan sekarang menuju apa yang mereka yakini sebagai pasar kerja. Mereka menganggap kerja penuh waktu sebagai hal yang tidak masuk akal, dan Anda tidak berpikir demikian. bahkan tidak berani menelepon lembur jika Anda ingin mempekerjakan orang seperti itu. Oke, Anda tahu internet. Tapi mereka tidak tahu cara bekerja, menetapkan prioritas, mendekati subjek yang tidak menyenangkan dan tetap melakukannya. Mereka tidak tahu apa tugasnya , komitmen, kerendahan hati, dan kesopanan tidak. Mereka menginginkan semuanya dan menginginkan gaji yang tidak realistis, meja foosball, dan muesli coklat gratis.
Apa jadinya perusahaan jika sepenuhnya ditempati oleh generasi ini? Tentu saja, mereka mungkin pintar dan memperhatikan tren yang kita pikir hanya kita miliki, tapi kita sudah terlalu tua untuk itu. Tentu saja, mereka menggabungkan relaksasi dan bekerja dengan sempurna di bawah satu atap. Namun dalam jangka panjang, semua hal ini tidak ada gunanya jika produktivitas tidak tepat. Ketika mereka mengencangkan sabuk pengaman karena angin sepoi-sepoi dan pergi ke tempat lain atau lari ke toilet sambil menangis. Saat memetik ceri, mereka lupa bahwa sebagian besar pekerjaannya adalah gandum durum, yang harus Anda selesaikan terlebih dahulu.
Oke, kami sedikit iri. Mereka dapat memilih pekerjaan dan menuntut apa yang mereka inginkan. Anda mengetahuinya dan pada usia 25 tahun Anda lebih percaya diri dibandingkan orang berusia 45 tahun. Mereka bahkan tidak berpikir untuk mengkhianati cita-cita mereka untuk menghasilkan uang dan mereka tahu bagaimana melakukannya. Namun dalam jangka panjang, sebagian besar akan gagal. Entah perusahaan tersebut bangkrut karena biaya staf menjadi terlalu tinggi atau mereka menyadari bahwa pekerjaan terlalu berat bagi mereka dan akhirnya menjadi pekerja paruh waktu yang gagal. Yah, itu benar-benar bisa menjadi sesuatu.”
Generasi Y dan X:
“Ya Tuhan, orang miskin. Saya tahu persis bagaimana saya tidak ingin berakhir. Setiap orang yang sebelumnya sangat ingin berubah, kini duduk di teras rumah mereka atau di flat tua yang telah direnovasi dan menerapkan ide-ide yang hidup. Jika mereka punya waktu untuk itu, karena Ayah bekerja sampai jam 8 dan Ibu sampai jam 4 atau 5, maka dia akan menggunakan kekuatan terakhirnya untuk mendapatkan anak. Di malam hari mereka keluar bersama di depan Wetten Dass? bersama. Setidaknya separuh dari mereka putus asa sendirian karena tidak punya waktu atau keinginan untuk menemukan pasangan hidup yang sempurna.
Sepenuhnya fleksibel dan sekaligus dapat disesuaikan, seperti yang masih terjadi di banyak iklan lowongan kerja. Adakah orang di kelompok umur Anda yang belum pernah mengalami burnout? Dan untuk apa semua ini? Pekerjaan ini tidak sedikitpun aman, sangat sedikit orang yang mempunyai karir yang baik dan ketika mereka mempunyai waktu untuk pergi ke teater, mereka berpikir bahwa mereka tertarik pada budaya. Dan karena mereka bisa menggunakan aplikasi, yang mana anak usia tiga tahun pun bisa, mereka menganggap diri mereka modern. Di Chuck mereka.
Oke, kita mengagumi ketekunannya, itulah kekurangan banyak dari kita, kita belum mempelajarinya. Tapi kami masih muda dan masih punya banyak waktu untuk itu. Karena satu hal yang pasti: dunia kerja yang hanya berkembang berdasarkan produktivitas yang disesuaikan dan pengorbanan diri, cepat atau lambat akan runtuh secara kolektif. Dan itu seharusnya ekonomis?” Silakan hubungi kami – klik di sini untuk pengajarannya.
Gambar: 15630 (Andre Bonn) / PantherMedia
Belajar dari satu sama lain
Lalu, apa dampaknya bagi dunia kerja saat ini dan masa depan? Cara terbaik terletak pada tempatnya: di tengah. Hal ini sangat jelas: pemain terbaik yang kelelahan pada akhirnya akan mati. Tetapi: Herzberg sudah tahu 1959 bahwa faktor-faktor seperti kondisi kerja tidak meningkatkan motivasi, tetapi hanya mencegah ketidakpuasan. Tentu saja bukan berarti Anda tidak perlu mengoptimalkan dan menyesuaikannya berulang kali, justru sebaliknya. Namun hal tersebut tidak boleh menjadi tujuan akhir, karena jika tidak maka hal tersebut akan menjadi tidak produktif dan tidak ekonomis.
Secara konkrit, hal ini berarti: Kita dapat belajar banyak dari Generasi Y: Kita perlu menyesuaikan dunia kerja dengan persyaratan seperti kesesuaian waktu luang dan pekerjaan, serta jam kerja yang fleksibel harus diciptakan dan diterapkan. Namun triknya adalah menjaga tugas tetap di latar depan. Siapa pun yang menciptakan model waktu kerja yang terlebih dahulu mempertimbangkan kebutuhan individu, kemudian tugas masing-masing, dan baru kemudian kelangsungan hidup organisasi, berada dalam masalah. Model jam kerja berbasis kepercayaan menciptakan kerangka kerja yang baik dan dapat diterapkan di sini.
Keinginan agar komitmen dan kinerja dihargai melalui tanggung jawab yang lebih besar, penentuan nasib sendiri, dan peluang untuk maju juga dapat dimengerti dan berharga serta dapat digunakan secara positif di perusahaan. Selama wawancara, karyawan muda harus ditunjukkan ke mana perjalanannya dan apa yang perlu dia lakukan untuk mencapainya. Namun, aspek terakhir ini tidak boleh diabaikan. Karena melakukan pekerjaan Anda dengan baik adalah tujuan Anda dipekerjakan.
Promosi dalam bentuk “Saya sudah lama di sini dan selalu melakukan pekerjaan dengan baik, sekarang giliran saya” lebih mendekati pelayanan publik daripada baik bagi perusahaan muda dan tidak bermakna dan tidak layak dilakukan. Dan aspek lain yang harus diperhatikan: kemajuan dan perkembangan hanya dapat terjadi jika ada kebutuhan dalam organisasi. Jika tidak, ia akan rusak dan tidak dapat tumbuh terus menerus.
Kepemimpinan situasional memerlukan kejelasan dan kebijaksanaan
Generasi Y juga ingin diakui individualitasnya. Ini sebenarnya bukan hal baru, hanya saja kini menjadi lebih relevan. Itu Gaya kepemimpinan situasional menurut Hersey dan Blanchard tanggal dari tahun 1977. Sudah jelas bahwa hanya mereka yang memberikan perhatian yang sama terhadap tugas kerja dan hubungan dengan karyawan yang dapat memimpin dengan sukses dan ekonomis. Ini memperhitungkan perbedaan individu karyawan untuk membimbing mereka menyelesaikan tugas mereka.
Tidak ada yang berubah hingga saat ini, kecuali menjadi faktor ekonomi yang lebih besar. Karena jika Anda tidak bisa mempertahankan orang-orang baik hari ini, Anda tidak akan bisa mendapatkan orang-orang baru dengan cepat. Di sini penting bagi perusahaan untuk mempersiapkan para manajernya sejak dini untuk mengelola individualis. Hal ini seringkali sulit dilakukan di perusahaan muda, karena keterlibatan operasional juga harus dilakukan di tingkat manajemen agar tujuan perusahaan dapat tercapai dan penjualan dapat terjamin. Suatu tindakan penyeimbang yang dapat berhasil jika manajer dituntut untuk memiliki kejelasan di satu sisi dan kebijaksanaan di sisi lain, serta didukung untuk mengembangkan keduanya.
Dan kemudian ada gagasan transparansi yang selalu ada. Bahkan para pendukung terbesar segala jenis kebocoran dan karya Snowden seringkali sangat berhati-hati dalam hal informasi, karena mereka telah disosialisasikan dengan cara yang sesuai. Atau mereka melakukan yang sebaliknya dan menyebarkan gagasan sebagai berita dan urusan pribadi sebagai bisnis, sehingga menciptakan ketidakpastian, bukan transparansi.
Hal berikut ini berlaku dalam budaya informasi yang transparan: informasi harus tepat waktu, faktual, dan relevan. Artinya: Informasi perusahaan harus selalu dikomunikasikan dari atas ke bawah, dan sedini mungkin. Namun: Informasi setengah jadi, rumor atau informasi pribadi tidak boleh dikomunikasikan. Hal ini menimbulkan rasa takut dan memperlambat kita.
Jika faktor-faktor keberhasilan kedua generasi ini diperiksa dengan cermat relevansi dan kelayakannya serta diintegrasikan dengan baik ke dalam visi dan prinsip-prinsip manajemen perusahaan, maka perusahaan tersebut akan berhasil: manajemen kontemporer.