Marie SchneegansMarie Schneegans berusia 23 tahun dan mendirikan perusahaan pertamanya, yang ia pimpin sebagai CEO dan menurut informasinya sendiri, saat ini bernilai 16,7 juta dolar AS (sekitar 14,6 juta euro).
Setelah belajar di Universitas Goethe di Frankfurt – dalam program bersama dengan Université Paris Dauphine – Schneegans mulai magang.
Itu hanya berlangsung tiga bulan. Tiga bulan itu mengubah seluruh hidupnya.
“Semuanya dimulai saat saya magang di bank besar Swiss, UBS,” kata Schneegans. “Saya tidak mengenal siapa pun dan tidak ada cara mudah untuk mengenal rekan-rekan dari departemen lain. Jadi saya mulai mengetuk pintu kantor mereka dan menanyakan apakah mereka ingin makan siang bersama saya.
Dia meminta bantuan seorang teman
Semakin banyak komitmen yang saya dapatkan dari berbagai departemen untuk istirahat makan siang bersama, semakin cepat saya menyelesaikan pekerjaan saya dan saya menantikan untuk bekerja karena istirahat makan siang ini. Itu diakhiri dengan makan siang saya dengan CEO dan semakin banyak kolega yang mendatangi saya dan bertanya bagaimana saya melakukannya dan mereka juga ingin bertemu kolega baru.”
Hal inilah yang menginspirasi Snow Goose.
Tapi dia tidak punya pengalaman startup – tapi temannya Paul Dupuy punya. Saat itu, Dupuy adalah manajer di Fancy — sejenis jejaring sosial tempat Anda dapat membeli berbagai produk dan juga bernilai miliaran. Dia memintanya untuk membantunya “mengembangkan solusi yang memungkinkan karyawan bertemu di perusahaan-perusahaan besar dan menjadi lebih terhubung serta lebih bahagia di tempat kerja.”
Dia setuju.
“Kami mulai mengerjakannya hampir satu setengah tahun yang lalu Jangan pernah makan sendirian-Ahal,” kata Dupuy. “Kami tidak mengumpulkan uang. Kami mengembangkan aplikasi hanya dengan uang dari kontrak pertama kami.”
60 pelanggan hanya dalam 16 bulan
Hanya 16 bulan kemudian, kontrak tersebut mencakup 60 perusahaan sebagai klien – termasuk nama-nama besar seperti L’Oreal di New York, Lloyd’s Bank di Inggris, Allianz di Jerman dan perusahaan Perancis seperti Dior. Dan perusahaan itu kini bernilai 16,7 juta dolar AS (14,6 juta euro).
Landasannya adalah aplikasi yang memungkinkan karyawan di perusahaan besar dengan mudah berjejaring dan sekadar bertemu untuk makan siang atau rehat kopi. Cara kerjanya seperti ini: Setiap karyawan menerima profil di departemen tempat dia bekerja, bersama dengan beberapa tagar yang menggambarkan minat karyawan tersebut — dan topik yang ingin mereka pelajari lebih lanjut. Algoritme dan penjadwalan terintegrasi menghubungkan orang-orang dengan minat yang sama.
“Misalnya, saya bermain tenis dan ingin mempelajari lebih lanjut tentang data besar,” kata Schneegans. “Jika ada orang lain di perusahaan yang bermain tenis, profilnya akan langsung muncul di halaman beranda. Kemudian Anda dapat mengetuk kolom seperti ‘Ayo makan siang’ atau ‘Ayo minum kopi’ dan selain obrolan (…) kami memiliki penjadwalan janji temu terintegrasi sehingga Anda segera menerima undangan yang tepat.”
Karena didasarkan pada minat dan keterampilan, ini membantu jaringan karyawan terlepas dari posisi atau departemennya, jelas Schneegans. Hal ini sangat penting terutama di perusahaan besar, di mana hierarki sering kali lebih penting daripada mengenal satu sama lain.
“Dengan alat kami, kami mengatasi situasi ini,” kata Schneegans.
Data penggunaan aplikasi mereka menunjukkan hal ini benar. Untuk melakukan ini, Dupuy menggunakan data salah satu dari 60 kliennya – kantor Philip Morris di Lausanne di Swiss. Data lintas departemen ini menunjukkan bahwa 75 persen koneksi dalam aplikasi Never Eat Alone terjadi antar karyawan dari departemen yang berbeda.
Belajar bersama dengan Cornell University
Untuk mendapatkan data yang lebih tepat, Never Eat Alone memulai penelitian resmi. Dia mulai di Cornell University pada bulan JuniDyson School of Business milik ersity dan bertujuan untuk mengukur dampak antara makan siang bersama dan produktivitas perusahaan.
Menurut Dupuy, mereka ingin mengetahui bagaimana jaringan orang-orang di lingkungan perusahaan. Mereka percaya bahwa Never Eat Alone adalah alat yang tepat untuk memberikan konteks penelitian. Studi baru ini akan berlangsung di kantor L’Oréal Hudson Yards di New York.
Penelitian ini dipimpin oleh Kevin Kniffinseorang profesor tamu di Dyson yang bidang keahliannya adalah commensality (artinya makan bersama) – pekerjaan sebelumnya menyelidiki petugas pemadam kebakaran dan orang-orang seperti Anda Makan bersama meningkatkan kinerja mereka.
Dan tiga minggu yang lalu, Never Eat Alone mengumumkan langkah penting lainnya dalam pengembangan perusahaan: the Platform Tempat Kerja. Apa yang awalnya merupakan sebuah aplikasi telah berkembang menjadi merek payung untuk makan siang di kantor dan jaringan — hanya saja kali ini, perusahaan terikat pada gedung tempat mereka berada.
“Contoh konkritnya, selama ini perusahaanlah yang memesan ruang pertemuan, sedangkan perusahaan real estate pemilik gedung yang menyiapkan menu kafetaria. Setiap tindakan sejauh ini terpisah, artinya setiap orang harus melakukan urusannya sendiri. Dengan Workwell, keduanya digabungkan,” jelas Dupuy.
Baca juga: Sebuah startup di Leipzig telah mengembangkan kunci sepeda berteknologi tinggi yang revolusioner – idenya menginspirasi ribuan orang
“Produk baru ini memusatkan akses ke semua tugas yang dilakukan di tempat kerja. Dan Never Eat Alone juga terintegrasi ke dalam platform ini. Ini adalah platform baru dimana Never Eat Alone menjadi bagiannya.”
“Saya pikir ini akan membantu karyawan di seluruh dunia menjadikan waktu kerja menjadi pengalaman yang lebih baik,” Schneegans menyimpulkan. “Saya sangat senang tentang itu.”