Sebuah artikel oleh Brigitte Ott-Göbel, penulis buku “From Dragon to Panda – Leading, Teaching and Learning in Modern China”.
Rencana lima tahun terbaru pemerintah Tiongkok mencakup, antara lain Kewiraswastaan dan terutama untuk memperkuat usaha menengah. Inovasi juga menjadi agenda utama pemerintah.
Tapi apa maksudnya secara spesifik? Ada peningkatan dalam bisnis start-up, yang merupakan wirausaha muda dan penuh harapan Pemula dan kendala serta permasalahan apa saja yang mereka hadapi?
Dibandingkan dengan rekan-rekan mereka di Amerika, generasi muda Tiongkok dianggap menghindari risiko. Namun hal itu kini berubah. Belum ada angka pastinya, namun “jumlah startup di Tiongkok terus bertambah,” kata Jianbing Gao, pakar startup di PricewaterhouseCoopers (PwC) di Shanghai. Menjadi sukses dengan perusahaan Anda sendiri daripada bekerja sebagai karyawan menjadi semakin menarik.
Internet dan e-commerce sebagai penggeraknya
Kebanyakan startup di Kerajaan Tengah aktif di Internet Perdagangan elektronik. Di sinilah ambang batas teknis dan finansial untuk mengembangkan produk yang baik adalah yang paling rendah. Lebih dari separuh perusahaan yang didirikan pada tahun 2012 berasal dari sektor seluler dan e-commerce, lapor The Handelsblatt. Dan sekitar 70 persen pemodal ventura berinvestasi pada startup di industri Internet.
Tiongkok memiliki pengguna ponsel pintar terbanyak di dunia yaitu 700 juta. Sebagian besar aktivitas startup berkisar pada perilaku pembelian dan pola konsumsi mereka.
Contoh: “Hari Jomblo” dirayakan pada tanggal 11 November di Tiongkok. Empat yang bentuknya seperti dua pasang sumpit melambangkan dua orang lajang. Dalam beberapa tahun terakhir, hari ini telah menjadi puncak belanja tahun ini: mulai tengah malam, jutaan anak muda Tiongkok terpaku pada ponsel cerdas, tablet, atau komputer mereka dan memesan secara online.
Jadi tidak mengherankan jika raksasa online Alibaba melaporkan rekor penjualan. Di platform online Taobao dan T-Mall, penjualan sebesar 8,34 miliar euro dilakukan dalam waktu dua belas jam, yaitu pada siang hari tanggal 11 November 2015. Setelah 12 menit, sudah menjadi 1,46 miliar euro. Dari pembelian tersebut, 71 persen dilakukan dari perangkat seluler. Pada akhirnya, Alibaba sendiri mencatatkan penjualan sebesar 13,3 miliar euro. Barang yang paling banyak dibeli: susu, madu, kacang-kacangan, ponsel, mobil, dan kondom.
Alibaba – sebuah kisah sukses
Alibaba dan pendirinya Jack Ma adalah nama yang menyita perhatian banyak anak muda Tiongkok. Mantan guru bahasa Inggris dari Hangzhou menulis kisah sukses yang sempurna: Pada tahun 1999, pada usia 35 tahun dan terinspirasi oleh pengalaman tinggalnya di AS, di mana ia mengalami kebangkitan bisnis online, ia mendirikan Alibaba.com, sebuah platform B2B, didirikan. Taobao.com menyusul pada tahun 2003, kemudian T-Mall. Selama dekade berikutnya, ini akan menjadi platform perdagangan online terbesar di dunia. Bersama Alipay, ia menciptakan layanan pembayaran online terbesar di dunia saat ini.
Jack Ma adalah lawan bicara yang paling dicari oleh para bos bisnis Barat pada pertemuan puncak ekonomi terakhir di Davos, Dia telah menjadi penasihat Perdana Menteri Inggris David Cameron sejak Oktober 2015. Ma mewakili kebangkitan kewirausahaan inovatif di Tiongkok. Bersama Alibaba, ia menjadikan Tiongkok negara terbesar dalam perdagangan online.
Dan: Alibaba terlibat dalam lusinan startup online, mulai dari portal film, penyedia layanan keuangan, hingga perusahaan taksi.Aplikasipenyedia di ponsel pintar. Dia baru-baru ini membeli surat kabar tradisional Hong Kong “South China Morning Post”.yang dianggap oleh para jurnalis sebagai “jendela menuju Tiongkok”.
Pesaing Alibaba adalah Tencent, pemilik layanan pesan terbesar di Tiongkok We-Chat, dan perusahaan mesin pencari Baidu. Bagi Jianbing Gao dari PwC, dominasi Baidu, Alibaba, dan Tencent yang menindas merupakan sebuah hambatan: “Tiongkok tidak kekurangan wirausaha, banyak startup menarik akan bermunculan dalam beberapa tahun mendatang. Satu-satunya pertanyaan adalah: Akankah ada di antara mereka yang menjadi besar?”
Kedai kopi sebagai inkubator
Para pendiri Tiongkok menghadapi beberapa masalah: sumber daya keuangan, akses pasar, sensor internet, pengetahuan dan keterampilan kewirausahaan. Dimana mereka bisa mendapatkan dukungan?
Misalnya saja di sebuah kafe. Bukan di kedai kopi pada umumnya atau di salah satu dari sekian banyak cabang Starbucks yang bermunculan. Dengan Cheku dan pemasok serupa, kedai kopi telah didirikan di Beijing dan Shanghai yang berfungsi sebagai tempat kerja bagi para pendiri muda.
Sebuah laporan televisi baru-baru ini di televisi pemerintah China Central Television (CCTV) melaporkan: Kafe-kafe menawarkan pekerjaan, sumber daya seperti saluran internet berkecepatan tinggi dan printer dengan biaya rendah, peluang untuk mendapatkan pekerjaan. Jaringan serta budaya dan suasana kewirausahaan. Garage Café bahkan menyelenggarakan seminar dan acara gratis yang dirancang untuk menarik investor. Pengusaha muda mengapresiasi suasana kreatif, pertukaran dengan pendiri lain dan berharap adanya terobosan dengan Alibaba berikutnya. Atau satu ukuran lebih kecil.
Pada tahap kehidupan manakah orang Tiongkok memulai bisnis?
Jack Ma berusia awal 30-an ketika ia beralih dari mengajar menjadi wiraswasta. Hal ini cukup terlambat jika dibandingkan dengan para pendiri saat ini. Biasanya, anak muda Tiongkok bekerja sebagai karyawan selama beberapa tahun setelah belajar di universitas Tiongkok atau Barat, sehingga memperoleh pengalaman profesional. Lompatan menuju wirausaha terjadi pada pertengahan hingga akhir usia dua puluhan.
Bukan hal yang aneh untuk memulai sebuah perusahaan dengan sesama siswa dari masa studi Anda. Jika orang Tionghoa pernah belajar di luar negeri, maka persoalan pekerjaan setelah menyelesaikan studi selalu dikaitkan dengan persoalan kepulangan ke Tiongkok.
Dari cerita yang diceritakan murid-murid saya, saya tahu betapa kuatnya tekanan yang diberikan orang tua: “Kembalilah, dapatkan pekerjaan bagus di sini, cari pasangan.” Di Tiongkok, rasa hormat dan kewajiban terhadap orang tua sangatlah besar dan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kehidupan dan perencanaan karier.
Dua kisah pendiri
Bella Song mendirikan Bella Song, beberapa ukuran lebih kecil dari Jack Ma: pria berusia 30 tahun, yang menerima gelar master dalam bisnis internasional dari Universitas Manchester dan berbicara bahasa Inggris dengan sempurna, awalnya bekerja di sebuah agen acara. Pekerjaan bergaji tinggi yang dia nikmati dan penuhi.
Namun demikian, dia menginginkan lebih: lebih banyak kebebasan, lebih banyak kesempatan untuk mewujudkan ide-idenya. Jadi pada tahun 2013 ia mendirikan perusahaan perhiasannya sendiri yang menyandang namanya: Bella. Dia mulai menjual perhiasannya secara online di We-Chat dan Taobao dan memperoleh pengalaman selama dua tahun.
Ketika dia memiliki cukup banyak klien dan menyadari bahwa dia dapat mencari nafkah dari bisnisnya, dia mengambil risiko menjadi wirausaha dan berhenti dari pekerjaannya di agensi tersebut. Apa kata orang tuanya tentang hal itu? “Mereka tidak senang dengan hal itu. Mereka tidak suka meninggalkan pekerjaan yang aman setelah hampir 10 tahun pengalaman profesional.”
Meskipun demikian, keluarga Song mendukung Song secara finansial dan hal ini juga lazim terjadi pada para pendiri Tiongkok: alih-alih meminjam uang dari bank, mereka meminjam uang dari keluarga. Bisnis Song berkembang dengan baik, jadi dia mengambil langkah kedua: di tengah “krisis konsumen” yang banyak dibicarakan di Tiongkok, dia membeli sebuah toko di distrik konsesi Prancis yang trendi di Shanghai dan dengan bantuan suaminya, sekarang menjualnya. kalung, gelang, dan cincinnya ada di sana.
“Jika Anda bertahan dalam masa perekonomian yang sulit, Anda akan menjadi pemenang ketika perekonomian membaik,” kata Song. Dia berencana membuka toko lain, mungkin di distrik Jingan, kawasan perbelanjaan yang sibuk.
Kisah Song bukanlah hal yang aneh bagi para pendiri Tiongkok. Christoph Daniel Jia, yang tinggal di Shanghai bersama istrinya yang berkewarganegaraan Tionghoa sejak tahun 2006 dan mendirikan perusahaan konsultan Linya International, dapat menceritakan beberapa kisah tentang kesuksesan start-up yang dilakukan oleh rekan-rekan muda Tiongkok. Misalnya teman istrinya yang setelah dua tahun memiliki 600 karyawan. Dia menjual buah secara online dan mengirimkannya ke rumah Anda. Ia membangun bisnis tersebut bersama teman-teman mahasiswanya.
Atau kisah Haijie, mantan karyawannya. Ia belajar desain interior di Akademi Seni Rupa di Hangzhou dan datang ke Jerman. Bersama rekan-rekan mahasiswanya, ia awalnya mendirikan perusahaan desain interior di Jerman. Kemudian dia kembali ke Tiongkok, bekerja selama beberapa tahun di sebuah badan komunikasi spasial dan kemudian mendirikan kantor arsitektur dan kreatifnya bersama “teman-teman lamanya”. Jika Anda bertemu dengannya hari ini – di loteng kantornya yang trendi di bekas gedung pabrik di utara Shanghai – Anda juga dapat membayangkan dia dan timnya di Berlin atau Amsterdam.
Kasus Song dan Haijie bukanlah kasus yang terisolasi: 91 persen masyarakat Tiongkok mempunyai pandangan positif terhadap usaha bebas – dibandingkan dengan 76 persen masyarakat di seluruh dunia. Dan semangat ini tentunya dapat dirasakan di Tiongkok. Namun sayangnya, banyak juga kendala yang dihadapi para pendiri di Tiongkok. Tantangan terbesarnya, serupa dengan yang terjadi di negara-negara Barat, adalah akses terhadap modal, pelatihan, dan kurangnya kesempatan untuk belajar tentang kewirausahaan.