Marc Samwer berbicara tentang kloning, pasar baru, dan dirinya serta saudara-saudaranya di TechCrunch Disrupt. Dan dia meminta maaf atas email Blitzkrieg tersebut.
Marc Samwer
Lebih dari pasukan kloning?
Apakah Rocket Internet Hanya Menyalin? Tuduhan tersebut bukanlah hal baru. “Tidak ada yang jatuh dari langit,” jawab Marc Samwer – yang terkenal berada di belakang inkubator bersama saudara-saudaranya Oliver dan Alexander – di Techcrunch Disrupt yang saat ini berlangsung di Berlin. “Kami suka menggabungkan ide-ide terbaik yang kami lihat.” Seringkali semuanya dimulai dengan model dari Amerika atau China. Tapi ada lebih banyak komponen, tidak ada yang bisa “hanya ide saja”.
Bagaimanapun, Anda melakukan lebih dari sekadar meniru model bisnis. Rocket mengadaptasi konsep tersebut ke pasar regional dan melokalisasi seluruh pengalaman pengguna. Pernyataan Marc Samwer ini berbeda dengan pandangan umum yang menyatakan bahwa inkubator Samwer membangun model bisnis dari satu negara ke negara lain dengan gaya cetak biru.
“Pergi ke Afrika!”
“Kami memikirkan pasar yang tidak ada orang lain yang menyadarinya.” Rocket Internet baru-baru ini berfokus pada wilayah pertumbuhan seperti Afrika, Asia Tenggara, dan Amerika Latin. Samwer bersaudara baru saja meluncurkan pasar mobil bekas Carmudi. Selain itu, Rocket Internet meluncurkan klon Amazon atau Zalando di banyak negara.
Sementara itu, pasar negara berkembang khususnya menawarkan prospek pertumbuhan terbesar bagi Samwer. Saat ini terdapat sedikit persaingan di sana, terutama dalam bisnis online, namun pada saat yang sama, bisnis skala menengah berkembang pesat dan semakin banyak pendapatan yang dapat dibelanjakan. “Tidak ada tempat di dunia di mana Anda tidak dapat memulai bisnis online yang hebat,” kata Samwer.
Sakit dari masa lalu
Di masa lalu, berita utama yang negatif tidak selalu ada. PHK massal, metode kerja yang dipertanyakan, email blitzkrieg (yang sekarang dia minta maaf di Techcrunch Disrupt). Dan tidak semua proyek Samwer berhasil secara otomatis. Misalnya, portal tawar-menawar Groupon, yang sangat dipengaruhi oleh Samwer bersaudara setelah pengambilalihan CityDeal, pulih secara perlahan dan dengan model bisnis yang berubah setelah tahun pertama yang penuh bencana di pasar saham. Samwer bersikap tenang mengenai hal ini: “Masyarakat baru saja memahami betapa hebatnya model bisnis Groupon,” katanya.
Marc Samwer juga tidak ingin mengabaikan tuduhan pendekatan yang terlalu agresif di pasar baru – perburuan besar-besaran karyawan, mentalitas sewa-dan-pecat. “Kami bertindak lebih cepat dibandingkan Siemens atau lainnya,” katanya. Ketika ditanya tentang berakhirnya bisnis Turki secara tiba-tiba, dia menambahkan: “Jika kami menyadari bahwa kami tidak dapat cukup mengadaptasi model tersebut, kami juga akan menyerahkan pasarnya.”
Tiga bersaudara di antara mereka sendiri
“Kami” adalah dia dan dua saudara laki-lakinya Oliver dan Alexander. “Saya tidak bisa membayangkan tidak bekerja dengan saudara-saudara saya,” kata Marc. Setiap orang memiliki perannya masing-masing dalam bisnis. Namun: “Kami sangat bisa dipertukarkan,” tambahnya.
Dan bagaimana sekarang ketiga bersaudara itu berkoordinasi? “Beberapa minggu kami tidak banyak bicara sama sekali. Kadang-kadang kami ngobrol berjam-jam, tapi sering kali hanya sebentar di telepon.” Persatuan bukanlah tujuan sama sekali. “Seperti semua saudara yang baik, kami berdebat. Tapi biasanya sangat menguntungkan.”
Bagaimana jaringan merespons:
Cara Marc Samwer berbicara tentang cara mereka berbisnis sangat jauh dari cara berpikir+bekerja mereka sebenarnya #ontwrigberline
— Gabriel Matuschka (@gmatuschka) 28 Oktober 2013
Marc Samwer mencoba menempatkan kloning Rocket Internet ke dalam konteks yang lebih luas http://t.co/bZrKpJO30x Apa kau percaya itu? — VenturateAG (@VenturateAG) 28 Oktober 2013
Marc #Muram tentang dirinya dan saudara laki-lakinya: “Kami sangat bisa dipertukarkan.” #GangguBerlin
— Gründerszene (@gruenderszene) 28 Oktober 2013
Batubara dari Rektor – Merkel harus lebih mendukung para pendiri, pikir Marc Samwer #GangguBerlin
— Christin Martens (@Martens_Ch) 28 Oktober 2013
Penampilan langka Marc Samwer di TechCrunch Disrupt di Berlin. #GangguBerlin pic.twitter.com/FwEriZaoP3
— Andreas Weck (@AndreasWeck) 28 Oktober 2013
Kita telah menghasilkan lebih banyak jutawan dibandingkan negara lain – Marc Samwer #GangguBerlin
— Christin Martens (@Martens_Ch) 28 Oktober 2013
RT @GS_PatSteller: Tip bisnis dari Marc Samwer #Rintisan: Pergi ke Afrika! #GangguBerlin @gruenderszene
— Gründerszene (@gruenderszene) 28 Oktober 2013
RT @GS_PatSteller: Mike Butcher bergaul dengan Marc #Muram. Cantik juga! #GangguBerlin @gruenderszene
— Gründerszene (@gruenderszene) 28 Oktober 2013
“Masyarakat baru mulai memahami betapa hebatnya hal ini #Kelompok-Model bisnis adalah” – Marc #Muram di #ontwrigberline.
— Alex Hofmann (@alexhfm) 28 Oktober 2013
Mike Butcher benar-benar menguji Marc Samwer #BlitzkriegMemo #CopyCats #GangguBerlin pic.twitter.com/uY10Mw00x8
— Marcus Schuler (@MarcusSchuler) 28 Oktober 2013
“Hampir tidak ada model bisnis yang tidak berhasil secara internasional,” kata Marc Samwer. #ontwrigberline pic.twitter.com/QkdDtnkNXv
— Déborah RIPPOL (@DeborahRippol) 28 Oktober 2013
Jadi Marc Samwer sedang berbicara dengan Groupon, namun menolak mengatakan apakah dia memiliki saham. #menggangguberlin #tcdisrupt
— Jessica Binsch (@j_nb) 28 Oktober 2013
@TechCrunch – Marc Samwer: “Email blitzkrieg sangat disayangkan” #GangguBerlin pic.twitter.com/XsjgcQNh6V
— Christin Martens (@Martens_Ch) 28 Oktober 2013
Marc Samwer: Permintaan maaf berulang kali untuk Blitzkrieg. “Itu ditulis pada tengah malam.” #GangguBerlin — Tidak ada komentar tentang itu 😀
— Sebastian Fittko (@ForStartUps) 28 Oktober 2013
Marc Samwer: “Kami berinovasi! Kami membuat model bisnis menjadi lebih baik dan menyesuaikannya dengan perbedaan lokal.” Juga sudut pandang. #GangguBerlin
— Sebastian Fittko (@ForStartUps) 28 Oktober 2013
Foto: Di belakang panggung #tcdisrupt dengan marc samwer dan mike butcher (di sini: Disrupt Europe 2013) http://t.co/wX3ThA4rxq
— Andreas Winiarski (@winiarski) 28 Oktober 2013