Michael Albrecht telah bekerja sebagai manajer sumber daya manusia selama lebih dari 20 tahun, termasuk sebagai manajer sumber daya manusia di BMW Group. Dia telah menjadi konsultan independen selama dua tahun, mendukung orang-orang di sektor SDM. Hasilnya, ia memiliki kemampuan yang sangat baik dalam mencari kandidat yang baik – dan tahu persis apa yang membedakan mereka dari kandidat yang tidak cocok.

Dia mengungkapkan kepada Business Insider apa yang menjadi perhatian khusus dia.

Pelamar yang termotivasi memiliki keuntungan tersendiri

“Saya pikir motivasi itu sangat penting,” jelas Albrecht. Dan itu akan dimulai dengan surat lamaran: “Ketika saya bertemu seseorang yang membuat saya penasaran karena mereka sangat termotivasi dan bersemangat dengan posisi ini, atau mereka memiliki kepribadian yang menurut saya memiliki potensi untuk masa depan.”

Surat lamaran adalah kesempatan Anda untuk menunjukkan kepribadian Anda dan menyampaikan kepada manajer SDM mengapa Anda tertarik dengan posisi dan perusahaan tersebut. Menurut Albrecht, sebaiknya hindari rumusan standar seperti “Saya dengan ini melamar dengan penuh minat pada iklan Anda”.

Perusahaan ingin mempekerjakan Anda karena mereka biasanya mengharapkan hubungan jangka panjang. Oleh karena itu, perekrut juga mencari potensi pengembangan pada pelamar. “Saya mempunyai pelamar yang tidak sesuai dengan posisi tersebut, namun sangat menarik bagi perusahaan. Anda merekrut kandidat-kandidat tersebut dan mengembangkannya lebih jauh di dalam perusahaan atau Anda mempertahankan koneksi sampai ada posisi yang cocok.”

Perjelas bahwa Anda cocok dengan perusahaan tersebut

“Orangnya harus persuasif dan memiliki kualitas yang sesuai dengan perusahaan,” lanjut Albrecht. Dia selalu memperhatikan apakah kandidatnya bisa bahagia di perusahaan. “Pada akhirnya, ini adalah sesuatu yang kita semua perjuangkan. Dan para kandidat harus memiliki peluang bagus untuk bahagia dalam pekerjaan dan perusahaannya. Maka pertunjukannya biasanya baik-baik saja.”

Bagaimanapun, ini adalah kesalahan terbesar yang bisa Anda lakukan: melamar pekerjaan yang salah. “Itu mengejutkan saya sebelumnya dan masih mengejutkan saya hingga saat ini. Saya mengalami kandidat yang sebenarnya tidak tahu apa yang mereka lamar atau perusahaan mana yang mereka hadapi.”

Lagi pula, di era Internet, Anda dapat menemukan informasi yang sangat bagus. Perusahaannya dari mana? Apa fungsinya, apa kepanjangannya? Posisi apa yang ditawarkan?

Ajukan pertanyaan yang tepat

“Saya selalu senang ketika para kandidat datang dengan daftar pertanyaan yang tidak mereka dapatkan jawabannya. Ini menunjukkan kepada saya bahwa masyarakat telah mengatasi masalah ini.”

Berdasarkan kualitas pertanyaannya, kita dapat melihat seberapa intensif dia berinteraksi dengan subjek dan apa minatnya.

Jadi: Cari tahu lebih banyak tentang pekerjaan dan perusahaan!

Beginilah cara dia mengenali kandidat yang baik dalam wawancara

“Yang selalu saya suka lakukan adalah membiarkan kandidat menceritakan kisahnya sendiri. Lalu saya mengajukan pertanyaan dan menggali lebih dalam.” Albrecht mengungkapkan bahwa ia kurang menggunakan pertanyaan standar, seperti tentang kelemahan dan kelebihan.

“Saya mencoba menggunakan perilaku para kandidat di masa lalu untuk menentukan bagaimana mereka akan berperilaku di masa depan.” Kandidat berbicara tentang peristiwa-peristiwa di mana dia melakukannya dengan sangat baik atau mengalami masalah – dan Albrecht mencoba menarik kesimpulan dari peristiwa-peristiwa tersebut. “Bagaimana dia akan berperilaku atau berkembang di perusahaan saya?”

Jika nilai kandidat sangat bagus, ia bertanya, misalnya, bagaimana nilai bagus itu didapat dan di mana letak permasalahannya.

Baginya tidak ada satu pertanyaan klasik pun. “Menurutku itu terlalu mudah ditebak.”

Anda pastinya tidak boleh melakukan kesalahan ini

Selain kecerobohan karena tidak mendidik diri sendiri tentang perusahaan, Albrecht mengatakan ada kesalahan umum lainnya: ketidakjujuran. Berbohong atau memutarbalikkan atau menyembunyikan kebenaran adalah “kriteria mutlak”. “Maka pembicaraan sebenarnya bisa dihentikan pada saat ini.”

“Saya pikir sangat penting untuk menunjukkan bahwa kedua belah pihak jujur ​​satu sama lain dalam pembicaraan. Tidak ada gunanya jika kandidat mencoba memainkan peran dan mungkin berhasil – mungkin ada orang yang bisa melakukannya juga – dan kemudian setelah enam bulan menyadari bahwa hal itu tidak berhasil, perusahaan dan tugasnya tidak cocok untuk mereka. . “

Tentu saja, hal-hal klasik juga berlaku: penampilan yang rapi, pakaian yang pantas, dll. – hal-hal yang seharusnya dianggap remeh. “Anda tidak akan percaya apa yang Anda alami ketika Anda sering berurusan dengan orang lain.”

Dia sangat menyukainya di BMW

“Sukacitanya para kandidat ketika, misalnya, mendapat konfirmasi di akhir proses seleksi.”

“Ini juga termasuk melihat bagaimana para kandidat berkembang dan berhasil dalam perusahaan. Pada akhirnya, merekalah yang memegang masa depan perusahaan di tangan mereka.”

Ingin mengetahui lebih lanjut tentang melamar? Di sini kami telah merangkum tips terpenting untuk wawancara.

Selain itu: