Stephan Aarstol adalah CEO dan pendiri “Tower Paddle Boards” – sebuah perusahaan yang menjual papan dayung berdiri dan barang-barang terkait musim panas, pantai, dan laut lainnya. Aarstol juga ingin mewujudkan gaya hidup pantai yang ingin dijual perusahaan dengan produknya kepada karyawannya. Jadi dia memulai proyek unik dengan nama kode “Hari Musim Panas”: Karyawannya bekerja dari pukul 08:00 hingga 13:00. Setelah itu waktunya tutup.

Produktivitas kompetensi inti

Di www.fastcompany.com, Stephan Aarstol menjelaskan teori dibalik konsep 5 jamnya. Di setiap perusahaan, Aarstol berasumsi, ada beberapa karyawan yang sangat produktif sehingga mampu melakukan pekerjaan tiga kali lebih banyak dibandingkan karyawan lainnya. Namun, gaji mereka hanya sedikit lebih tinggi dibandingkan gaji pekerja kurang produktif. Aarstol menyadari hal ini sebagai keluhan – tetapi juga sebagai potensi kesuksesan. Ketika dia mendirikan perusahaannya “Tower”, dia memutuskan untuk mempekerjakan orang-orang yang sangat produktif ini hanya jika memungkinkan – dan menawarkan mereka kesepakatan yang jauh lebih baik dibandingkan dengan perusahaan lain.

Stephan Aarstol: “Saya hanya ingin mengembalikan nyawa mereka”

Tawaran Aarstol kepada calon karyawannya sangat baik. Ia menjamin jam kerja karyawannya mulai pukul 08:00 hingga 13:00 setiap hari – selama mereka terbukti sangat produktif. Namun, karena fokus mereka yang sangat besar karena jam kerja yang singkat, Aarstol juga menjanjikan gaji yang jauh lebih baik. “Upah per jam mereka hampir dua kali lipat dalam semalam,” kata Aarstol. Selain itu, ada juga bagi hasil sebesar lima persen. Namun, Aarstol tidak ingin melupakan kesejahteraan perusahaan: “Bagi saya, penting agar pengeluaran perusahaan tidak meningkat,” kata Aarstol, “Ini tidak berarti risiko keuangan yang lebih tinggi.”

“Bantuan besar”: Inilah yang diminta Aarstol dari karyawannya

Untuk memenuhi jadwal lima jam Aarstol, dia harus menuntut banyak dari karyawannya. “Setiap anggota tim harus dua kali lebih produktif dibandingkan karyawan biasa,” jelas Aarstol. Beban kerja yang sama, yaitu sekitar sembilan jam sehari sebelum “Hari Musim Panas”, kini harus diselesaikan dalam lima jam. Oleh karena itu, Aarstol menugaskan karyawannya untuk memikirkan cara menyelesaikan pekerjaan dalam waktu yang lebih singkat. Namun, para karyawan dapat mengandalkan dukungan untuk tugas ini: “Bagaimanapun, kami semua harus memikirkan bagaimana kami dapat melakukannya,” kata Aarstol, “Kami semua berada dalam situasi yang sama.” Namun, konsekuensinya sangat berat: siapa pun yang tidak dapat melaksanakan rencana tersebut akan dipecat. Namun, pada saat yang sama, tekanan tersebut menciptakan insentif bagi karyawannya untuk menerima tantangan tersebut – salah satunya karena manfaat yang dijanjikan Aarstol kepada mereka: lebih banyak waktu luang dan pada saat yang sama lebih banyak gaji.

Hasil yang luar biasa

Faktanya, dengan lima jam kerjanya sehari, Aarstol tidak hanya mampu mempertahankan pendapatan perusahaan sebelumnya pada tingkat yang sama – ia bahkan meningkatkannya secara signifikan. “Tower” menduduki peringkat ke-239 dalam daftar 5.000 perusahaan dengan pertumbuhan tercepat di Amerika pada tahun 2015 dan meningkatkan penjualannya sebesar 40 persen pada tahun yang sama. Pada tahun 2016, Aarstol mengharapkan timnya yang terdiri dari sepuluh orang dapat menghasilkan penjualan sebesar $9 juta. Inilah sebabnya mengapa wirausahawan terus percaya pada konsepnya: “Memiliki lebih banyak waktu untuk mengejar minat Anda, memupuk persahabatan, dan aktif akan menghasilkan energi fisik dan emosional yang lebih besar di setiap bidang – dan tentu saja lebih banyak energi untuk bekerja,” kata Aarstols Conviction.

Manajemen waktu menjadi fokus

Jika Anda ingin membatasi hari kerja dari delapan hingga sepuluh jam menjadi hanya lima jam, Anda tidak dapat menghindari manajemen waktu yang ketat – ​​ini juga yang ditemukan Aarstol. CEO dapat merangkum pengalamannya dalam lima prinsip penting:

5 jam sehari dan bahkan lebih banyak gaji – Beginilah cara kerja “Hari Musim Panas” Stephan Aarstol

1. Prinsip Pareto

2. Pola pikir yang benar

3. Menjauh dari “selalu tersedia”

4. Meningkatkan efisiensi melalui teknologi

5. Jangan memaksakan 25 jam seminggu