Bagaimana rasanya sebagai pendiri dan direktur pelaksana mengetahui bahwa seseorang dipekerjakan di perusahaan Anda tanpa Anda sadari atau mampu memengaruhinya? Pertanyaan ini ada di benak kami saat berbicara dengan Tim Mois dari penyedia telepon Düsseldorf Sipgate
Dengan total 120 karyawan, tampaknya tidak realistis jika manajemen memilih semua orang dan kami menemukan fakta bahwa segala sesuatunya berjalan sangat berbeda di Sipgate, mengejutkan.
“Sekarang gagasan bahwa saya akan mempekerjakan seseorang (…) tidak masuk akal bagi kita semua.”
“Rasanya luar biasa jika Anda mempersiapkannya dengan baik,” kata Mois.
“Sementara itu, gagasan bahwa saya akan mempekerjakan seseorang, membuka pintu ke suatu tim dan berkata, ini, Anda tidak mengenalnya, tetapi ini adalah rekan baru Anda mulai hari ini, tidak masuk akal bagi kami semua.”
Pernyataan tersebut terdengar jelas dan nyatanya Mois tidak lagi ditanyai kapan ada karyawan baru yang menandatangani kontrak kerja di Sipgate.
Tidak ada departemen SDM klasik
Pendekatan ini disebut “peer recruitment” (perekrutan sejawat): karyawan mempekerjakan karyawan. Sipgate tidak memiliki departemen sumber daya manusia pada umumnya.
Tim bebas memutuskan kebutuhan staf mereka sendiri
Tim memutuskan mandiriJika Anda membutuhkan bantuan, cukup tulis iklan pekerjaan dan posting. Seorang anggota tim kemudian ditugaskan ke “tim tugas perekrutan” dan meninjau lamaran yang masuk setiap hari bersama tim SDM.
Jika terjadi penolakan, pelamar selalu diberitahu alasan pastinya. Ini adil, kata Mois, karena memberikan kesempatan kepada orang tersebut untuk belajar dan berkembang. Sipgate tidak pernah dituntut atas hal ini.
Tim melakukan wawancara sendiri. Manajemen sama sekali tidak ada hubungannya dengan hal itu. Para pelamar bertemu dalam percakapan dengan tiga hingga empat calon rekan satu timnya di masa depan dan Carina atau Do. Ini adalah cara terbaik untuk mengetahui apakah kandidat tersebut cocok dengan tim.
Setelah itu dibahas sekilas apakah pelamar akan melangkah lebih jauh, yakni apakah akan diundang untuk melakukan pekerjaan percobaan. Jika kontrak ditandatangani, kolega baru menerima umpan balik dari tim dua kali selama masa uji coba mereka. Setelah satu dan setelah empat bulan.
Ada tangkapan
Semuanya terdengar fantastis sampai saat ini, tapi tentu saja ada batasannya: siapa pun yang bertanggung jawab atas proses perekrutan tentunya juga harus menerima tanggung jawab atas pemecatan tersebut. Tidak menyenangkan lagi, bukan?
Bagi Tim Mois, semuanya memiliki dua sisi: “Tentu saja tidak menyenangkan ketika Anda harus memberi tahu seseorang bahwa mereka tidak akan dipekerjakan setelah masa percobaannya. Namun selalu ada alasan bagus untuk itu dan jika Anda pernah menyayangi seseorang, tentu Anda ingin memberi tahu mereka hal itu secara langsung. Anda tidak bisa menjadi orang yang tepat dan kemudian mengirim seseorang ke orang asing untuk mengatakan itu tidak cocok.”
Bahkan dengan karyawan tetap, sudah beberapa kali kerjasama tersebut tidak berjalan sebagaimana mestinya lagi. Dalam kasus seperti ini, tim akan mengatasi masalah dan mencari solusi bersama. Namun tim mengatakan upaya tersebut masih belum berhasil Rekan-rekannya bahwa dia harus mulai mencari pekerjaan baru.
Baca juga: Perusahaan Düsseldorf tidak mempromosikan siapa pun, tidak membayar bonus dan tidak meminta lembur – tetapi karyawannya tetap senang
Manfaat bagi karyawan yang harus melepaskan seseorang: “Anda tumbuh dari situasi seperti ini,” kata Mois. Lagi pula, masyarakat tidak sekadar melontarkan pembatalan tersebut, melainkan mempersiapkannya dengan bantuan tim sumber daya manusia Sipgate, yang dapat bergabung dalam diskusi jika mereka mau.
Sebuah penghiburan kecil bagi mereka yang tidak diadopsi: mereka dapat membawa serta potret tinta mereka, yang digambar oleh seniman Düsseldorf Cornelius Quabeck dari semua karyawannya.