Klaus Hommels, Oliver Jung dan Oskar Hartmann berinvestasi
Dengan Casacanda (www.casacanda.de) sedang online akhir-akhir ini sebuah klub belanja furnitur dan aksesoris rumah, yang sudah menantikan pendanaan awal dari tiga investor swasta Klaus Hommels, Oliver Jung dan Oskar Hartmann dan telah menyebabkan kehebohan besar di inkubator Samwer, Rocket Internet.
Casacanda didanai oleh investor berpengalaman
Seperti biasa di klub belanja, pengguna dapat menjadi pelanggan Casacanda hanya dengan undangan dan kemudian dapat menikmati penawaran furnitur dan rumah yang terjangkau. Tim pendiri Casacanda yang terdiri dari tiga orang yang terdiri dari Sascha Weiler, Christian Tiessen dan Roman Kirsch bergabung dengan Esanum (www.esanum.de). Terutama karena Republik Federal mewakili salah satu pasar penjualan terbesar dan sulit ditembus oleh banyak merek kecil asing. Penawaran sumber mungkin mudah bagi Casacanda.
Menurut informasi dari dunia start-up, Casacanda dilaporkan telah menerima pendanaan awal dari tiga investor swasta Klaus Hommels, Oliver Jung dan Oskar Hartmann, yang semuanya menyumbang persentase dua digit yang rendah. Klaus Hommels dan Oliver Jung telah memulai jaringan klub belanja global dengan BrandsAlliance dan tidak hanya menawarkan banyak pengalaman dan kontak yang relevan di segmen tersebut, namun juga memiliki kantong yang besar. Dan juga pendiri KupiVIP Oskar Hartmann, yang juga bersama inkubatornya di Rusia, Fastlane Ventures (www.fastlaneventures.ru) aktif, harus menyumbangkan keahlian strategis yang sesuai.
Namun, Casacanda tidak sendirian di segmen ini: bersama Westwing (www.westwing.de) pesaing langsung baru-baru ini dimulai, yang dibiayai oleh Holtzbrinck dan ingin memasuki lapangan dari Munich. Dengan Berlin sebagai lokasinya, Casacanda seharusnya menikmati keunggulan personel dan logistik, namun ambisi Westwing tidak boleh diremehkan. Ada juga Urbanara (www.urbanara.de), Desain 3000 (www.desain-3000.de) atau FP Niaga (www.fp-commerce.com) aktif dengan lini produk serupa. Tergantung pada fokusnya, jangkauan pesaingnya besar, namun pasar secara keseluruhan sangat heterogen sehingga harus ada pangsa pasar yang cukup untuk banyak pemain. FP Commerce sendiri dikatakan memiliki tingkat pertumbuhan bulanan sebesar 15 hingga 20 persen.
Apa yang bisa dilakukan pasar furnitur online?
Setelah pasar klub belanja untuk produk fashion terus berkonsolidasi (pembaca reguler Gründerszene pasti akan mengingat pengambilalihan BuyVip oleh Amazon (www.buyvip.com), penjualan Brands4Friends (www.brands4friends.de) dengan harga sebesar 150 juta euro ke eBay atau pengambilalihan Dress-for-Less (www.gaun-untuk-kurang.de) seharga 200 juta euro oleh Privalia), jelas bahwa semakin banyak pemasok khusus yang memasuki pasar, seperti MySportBrands (www.mysportbrands.de), yang fokus pada produk olahraga.
Di sektor furnitur, berbagai merek belum mempunyai pengaruh yang besar dan pasar secara regional sering kali dicirikan oleh pemasok yang lebih kecil, sementara pesaing besar seperti IKEA atau Strauss mendapatkan momentum secara online, namun belum menjadi yang terdepan. Dari sudut pandang merek, pendekatan klub belanja tentu saja menarik dan dengan margin yang tinggi berkat penghapusan perantara – Casacanda berbicara tentang empat hingga tujuh kali lipat harga produk – segmen furnitur dan aksesoris rumah tentu saja menarik.
Di atas kertas, Casacanda merupakan konstruksi yang benar-benar masuk akal: terdapat teladan fungsional, banyak pasar yang terbuka terhadap subjek ini, dan hambatan dalam peluncuran bisnis dapat dikelola. Dengan adanya investor swasta di sekitar Klaus Hommels, teknologi, jangkauan, kontak dan logistik tersedia – sehingga Casacanda harus sukses dalam satu atau lain bentuk. Apa yang benar-benar mampu dilakukan oleh model bisnis ini dan bagaimana Casacanda akan diterima oleh pasar Jerman pada akhirnya hanya akan menjadi jelas dalam praktiknya, namun pengaturan awalnya cukup menjanjikan. Yang terpenting, akan menarik untuk melihat apakah Casacanda akan segera berekspansi secara internasional dengan menggunakan pengetahuan investor sebagai dasar – sejauh ini baru direncanakan permulaannya di Jerman.
Operasional dan logistik akan menjadi hambatan bagi Casacanda
Tantangan utama model Casacanda adalah logistik dan operasional. Pendekatan pengiriman hanya memberikan sedikit kendali atas proses dan kualitas pengiriman, namun pendekatan pengiriman in-house mahal dan hanya masuk akal jika skalanya sesuai. Biasanya, aksesori yang dikirim sebagai bagian dari promosi mungkin merupakan pengecualian. Dan bahkan jika klub perbelanjaan menghindari tempat penyimpanan yang besar dengan hanya memesan setelah barang terjual, titik transfer harus tersedia. Pada saat yang sama, Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) untuk furnitur dan aksesori rumah sangat memakan biaya, karena seringkali peluang untuk bekerja secara otomatis (misalnya melalui pemindaian kode batang) terbatas karena kurangnya sertifikasi.
Selain itu, tentu saja pengembalian selalu menjadi isu utama bagi klub toko. Apa hubungannya dengan barang inventaris yang dikembalikan oleh pengguna tetapi tidak dapat dikembalikan lagi ke produsen? Klub belanja besar seperti Brands4Friends dikatakan memiliki tingkat pengembalian sebesar 40 persen di awal berdirinya. Untuk segmen furnitur, mungkin akan jauh lebih rendah, sehingga dalam kasus Casacanda, tidak perlu lagi menggunakan metode penjualan yang sudah teruji (seperti penjualan di luar negeri atau penjualan akhir bulan dengan harga pembelian).
Casacanda menimbulkan kegembiraan di Rocket Internet
Di Roket Internet (www.rocket-internet.de), inkubator yang dijalankan oleh Samwer bersaudara Alexander, Marc dan Oliver, Casacanda menimbulkan kegemparan bahkan sebelum peluncuran sebenarnya. Warga Berlin, yang bisa dibilang merupakan pesaing langsung Casacanda dengan rangkaian furnitur FP Commerce, harus mengambil tindakan tegas terhadap klub toko furnitur tersebut. Jika Anda percaya dengan bisikan yang ada di adegan tersebut, seorang karyawan Casacanda dikatakan telah mengambil informasi dari FP Commerce, mengutip koneksi lama alumni WHU dan dengan berpura-pura membutuhkan informasi untuk proyek universitas. Rocket Internet, yang dilaporkan bahkan menggugat Casacanda, juga terlihat buruk. Deeskalasi tampaknya telah gagal sejauh ini.
Tidak mengherankan jika Rocket Internet memandang ambisi klub toko furnitur yang masih baru ini dengan penuh kecurigaan. Dengan munculnya inkubator di Berlin seperti Tim Eropa (www.teameurope.net), Lempa 7, Mendirikan Usaha Pameran (www.foundfair.de) dan lain-lain, persaingan pabrik perusahaan Samwer semakin meningkat dan seolah perang memperebutkan talenta saja belum cukup, Rocket Internet juga rupanya menghadapi gejolak yang tidak sedikit. Klaus Hommels dan Oliver Jung, yang terlibat dalam Lempa 7 dan memberikan modal kepada Casacanda, adalah pesaing paling serius Rocket Internet. Yang terpenting, pendiri Casacanda, Sascha Weiler, sebelumnya adalah seorang pengusaha di Rocket Internet dan bertanggung jawab atas pemasaran. kegiatan Bigfoot ekspansi Zalando di Asia. Karyawan Rocket lainnya juga dikatakan sedang berdiskusi mengenai pekerjaan dengan Casacanda.
Jadi tampaknya Casacanda membuat beberapa gelombang bahkan sebelum peluncurannya yang sebenarnya. Mengingat para pendukungnya yang berpengalaman, kemungkinan besar ide bisnis tersebut akan berhasil, namun sejauh mana model bisnis tersebut akan berhasil, hanya waktu yang akan menjawabnya – seperti biasa.