Dalam perjalanan kehidupan profesionalnya, hampir setiap orang setidaknya pernah bertemu dengan manajer yang sulit atau bahkan tidak kompeten. Seseorang yang menghambat motivasi karyawannya. Yang menebar ketidakpuasan dan menimbulkan ketegangan dalam tim. Singkatnya: seorang bos yang sebenarnya bisa menjadi gila kerja.

“Banyak manajer sebenarnya tidak ingin memimpin; Yang lain memang ingin memimpin, tapi tidak bisa,” jelas psikolog industri itu Tandai Dobler selama ceramah di pameran perdagangan Zukunft Personal Europe di Cologne. Sebagai seorang trainer, ia selalu mendengar keluhan kliennya terhadap atasannya.

Faktanya, pemimpin yang buruk bisa menjadi beban yang nyata. Seperti yang diterbitkan tahun 2012 “Laporan stres“Institut Federal untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja menunjukkan bahwa kesejahteraan psikologis dan fisik karyawan terkait dengan manajemen karyawan. Permasalahan lainnya adalah hampir setiap detik karyawan (44 persen) takut membicarakan permasalahan secara terbuka dengan atasannya. Hal ini merupakan hasil survei Konfederasi Serikat Buruh Jerman (DGB), “Indeks DGB Kerja bagus”.

Itu sebabnya banyak sekali bos yang sulit atau tidak kompeten

“Ada persyaratan di perusahaan yang harus dipenuhi dan ada persyaratan yang harus dipenuhi oleh manajer,” kata Dobler. Perusahaan harus memiliki kepercayaan pada manajernya dan memberi mereka tujuan, umpan balik, dan sumber daya.

Pada saat yang sama, seorang manajer yang baik juga harus memiliki tiga hal berikut: Di satu sisi, mereka harus membuat keputusan yang logis. Dia juga harus membuat karyawannya menerapkan hal-hal yang ingin dia lakukan – dan menciptakan kondisi bagi karyawannya untuk dapat mencapai kinerja tersebut.

“Jika perusahaan tidak menawarkan prasyarat dan manajer tidak memiliki prasyarat tersebut, maka Anda akan mengalami apa yang dialami banyak orang setiap hari sebagai sebuah kengerian.”

Tiga cara menghadapi bos yang sulit

Menurut Dobler, jika pengemudi yang buruk membuat hidup Anda sulit, Anda memiliki tiga kemungkinan solusi:

1. Cobalah untuk hidup dengan situasinya.
2. Ubah situasinya.
3. Tinggalkan situasinya.

Mencoba untuk hidup dengan situasi tersebut merupakan sebuah persoalan tersendiri dan pada hakikatnya merupakan persoalan sikap batin. Jika Anda pernah menemukan teks ini, kemungkinan besar Anda telah gagal pada poin 1, namun belum siap untuk keluar dari situasi tersebut dengan berhenti.

Jadi mari kita lihat lebih dekat poin 2, yang mengubah situasi. “Perubahan selalu menjadi bagian tersulit,” kata Dobler. Siapa pun yang ingin mencapai hal ini harus melalui tiga tahap: mengenali apa adanya; Terima apa yang ada – bagian tersulit, menurut Dobler – dan ubah apa yang telah Anda terima.

Untuk mempermudah tahap pertama bagi Anda, yaitu mengenali manajer seperti apa yang Anda hadapi, Dobler telah membagi bos yang tidak kompeten dan sulit menjadi tiga kategori berbeda. “Kami bukan penggemar tipologi,” katanya, “tetapi dengan pengemudi, hal ini sangat menyenangkan.”

Ada tiga jenis bos yang sulit dan tidak kompeten – dan berikut cara menghadapinya:

Ada tiga jenis bos yang buruk – seorang psikolog industri menjelaskan cara terbaik menghadapinya

Olena Yakobchuk/Shutterstock

1. Pemimpin yang tidak jelas

selancar drum bawah/Shutterstock

2. Pemimpin yang tidak mengambil keputusan

Warner Bros

3. Pemimpin yang mudah tersinggung dan tidak sopan

Dmitry Bindemanis/Shutterstock

Pilihan terakhir: tinggalkan situasi tersebut