Pemasaran, ekspansi, desain – bagaimana para pendiri menemukan kembali kreativitas mereka
Berdiri diam adalah kematian. Startup berkembang dengan dinamismenya. Proses pengambilan keputusan yang lebih singkat. Kesediaan yang lebih besar untuk mengambil risiko. Inovasi radikal. Bukan hanya ide pendiri saja yang menentukan keberhasilan sebuah start-up. Dalam hal pemasaran, pengembangan produk, dan penawaran layanan, perusahaan-perusahaan muda juga bergantung pada ide-ide yang tidak biasa untuk mendapatkan perhatian dan menonjol dari para pesaing mereka yang sudah mapan. Namun ide kreatif tidak datang dengan sendirinya, oleh karena itu: Hari ini kami memiliki empat tips teknik kreatif.
Pertama, masalahnya harus dipahami
Berbagai macam teknik kreativitas memberikan dukungan untuk menghasilkan ide. Mereka membawa struktur pada pemikiran yang kacau dan membantu untuk melihat masalah dari perspektif yang berbeda. Teknik yang berbeda sesuai untuk setiap pertanyaan. Teknik kreativitas bekerja dengan cara yang berbeda. Mereka bekerja dengan asosiasi, analogi, kombinasi atau variasi dan menghasilkan hasil yang sangat berbeda tergantung pada pendekatannya. Oleh karena itu, penting untuk terlebih dahulu menangani masalah tersebut secara intensif agar dapat memilih teknologi yang tepat. Terlebih lagi, hanya jika semua peserta dalam sesi kreatif memahami pertanyaannya, mereka dapat mengembangkan solusi kreatif.
Setelah masalah didefinisikan dan dipahami oleh semua orang, langkah selanjutnya adalah memilih teknologi yang tepat. Empat pertanyaan yang relevan bagi para pendiri dan metode yang cocok untuk masing-masing pertanyaan disajikan di bawah ini:
Bagaimana cara memasarkan startup saya?
Pertanyaan seperti itu menimbulkan tuntutan yang tinggi terhadap teknologi yang akan digunakan. Berbagai ide harus muncul. Namun, hal ini tidak hanya harus dihasilkan sebagai impuls, tetapi sebaiknya sebagai konsep yang dikembangkan semaksimal mungkin. Untuk menghadapi tantangan ini, kombinasi teknik asosiasi bebas telah terbukti berhasil. Misalnya, peta pikiran klasik dapat dikombinasikan dengan metode penulisan otak.
Pada langkah pertama, peta pikiran dikembangkan di dinding Metaplan yang menunjukkan kemungkinan langkah-langkah pemasaran berdasarkan permintaan. Hal ini disusun oleh para peserta dalam sesi brainstorming. Setelah peta pikiran diisi dengan dorongan pemasaran yang beragam dan seumum mungkin, langkah kedua adalah menggunakan teknik menulis otak. Setiap peserta mendapat kesempatan untuk mengembangkan ide konsep pemasaran berdasarkan impuls yang dikembangkan di dinding Metaplan dan menuliskannya pada kartu indeks. Sebuah kartu ditulis untuk setiap ide dan kemudian ditempatkan di tengah meja. Jika peserta kehabisan ide, mereka dapat mengambil kartu dari tumpukan dan menggunakannya untuk mengembangkan lebih lanjut ide anggota kelompok lainnya. Akhirnya, ide-ide yang dicatat dipresentasikan satu sama lain dan dikembangkan lebih lanjut dalam fase akhir dalam proses brainstorming klasik.
Bagaimana cara memperluas atau mengubah jangkauan layanan saya?
Jika pada awal proses kreatif sudah ada produk atau jasa yang perlu diubah atau ditambah, disarankan menggunakan metode variasi sistematis. Parameter individual dari pendekatan solusi yang ada diubah atau digabungkan dengan parameter dari area lain untuk menghasilkan ide-ide baru. Selain itu, teknik ini sangat cocok untuk menunjukkan himpunan solusi yang mungkin. Perwakilan paling terkenal dari metode jenis ini adalah kotak morfologi.
Para peserta pertama-tama membuat daftar elemen desain solusi potensial dan menuliskannya dalam sebuah kolom. Produk atau layanan dipecah menjadi semua komponen yang memungkinkan. Semua fitur spesifik kini tercantum di balik setiap parameter ini. Hal ini merupakan tantangan kreatif terbesar dalam teknologi ini, karena penemuan bentuk-bentuk yang benar-benar baru juga diinginkan. Hasilnya adalah sebuah tabel yang memberikan gambaran komprehensif tentang bagaimana produk atau layanan dapat dirinci. Solusi baru kini diciptakan dengan menggabungkan versi yang berbeda menjadi produk keseluruhan yang dimodifikasi.
Bagaimana saya dapat merancang lingkungan kerja agar sesuai dengan perusahaan saya dan mendorong inovasi dan produktivitas?
Sebuah pertanyaan yang mencari variasi terbesar dari ide-ide yang tidak biasa paling baik dijawab dengan menggunakan metode kata stimulus. Dengan menggunakan berbagai metode, kata-kata perangsang yang menjauhkan diri dari masalah dijadikan sebagai stimulus untuk mencari solusi baru. Salah satu metode tersebut, misalnya, adalah sensualisasi.
Para peserta diminta untuk menempatkan diri pada salah satu dari panca indera. Anda sekarang harus menuliskan dalam kata kunci singkat bagaimana solusi yang mungkin untuk pertanyaan tersebut dapat dijelaskan dengan artinya masing-masing. Jadi, bergantung pada makna yang mereka pilih, mereka menjawab pertanyaan: “Bagaimana solusi atas pertanyaan kita terasa, tercium, terasa, terlihat dan terdengar?” Kata kunci yang dicatat adalah kesan indrawi yang sesuai dengan pertanyaan. Hal ini sekarang berfungsi sebagai titik awal untuk menghasilkan ide-ide pada tahap kedua. Terlepas dari indera yang ditugaskan kepada mereka, masing-masing peserta menghasilkan ide-ide yang mereka kaitkan dengan konsep-konsep ini. Misalnya, jika kata kunci “pedas” diperhatikan dalam indera perasa ketika ditanya bagaimana membuat pekerjaan sehari-hari menjadi lebih kreatif, hal ini dapat memunculkan ide untuk mengadakan malam networking secara rutin dengan pengusaha lain untuk menghadirkan bumbu baru. kehidupan perusahaan sehari-hari. Dengan cara ini Anda dapat menemukan banyak ide berbeda terkait dengan berbagai aspek kehidupan kerja. Setelah mendapatkan ide-ide ini, seperti semua teknik lainnya, langkah selanjutnya adalah memilih dan menerapkan solusi yang diusulkan.
Bagaimana cara mengembangkan lebih lanjut ide bisnis saya?
Untuk pertanyaan seperti ini, ide dasarnya biasanya sudah ada dan yang penting adalah menyempurnakan dan memperluas ide tersebut. Teknik yang menggunakan pemikiran lateral dan membiarkan peserta mengambil peran berbeda untuk melihat ide yang ada dari perspektif berbeda sangat cocok untuk ini. Teknik yang terkenal di sini antara lain metode topi enam warna atau metode Walt Disney. Teknik lain yang cocok adalah “melihat ke belakang”.
Para peserta membayangkan diri mereka dalam skenario masa depan dalam tiga sampai lima tahun. Startup ini kini telah memantapkan dirinya di pasar dan dapat melihat kembali fase fondasi yang sukses. Tiga hingga empat sudut kerja telah disiapkan di dalam ruangan. Masing-masing area ini didedikasikan untuk kelompok sasaran yang berbeda, seperti pelanggan, karyawan, manajer, dan pemangku kepentingan lainnya. Para peserta sekarang harus menuliskan dalam fase individu selama 15 hingga 20 menit di setiap sudut dari sudut pandang mereka masing-masing, bagaimana perusahaan berkembang di masa lalu dan peristiwa serta tindakan apa yang merupakan terobosan baru. Setelah mengembangkan visi yang sesuai untuk setiap kelompok sasaran dari perspektif masa depan, kelompok tersebut bertemu dalam pleno dan bersama-sama merencanakan bagaimana langkah-langkah ini dapat dicapai dari perspektif saat ini.
Berpikir kreatif membutuhkan struktur
Semua teknik ini berpotensi menjadi sangat penting dalam menghasilkan ide-ide yang penting bagi keberhasilan startup. Namun, persyaratan dasarnya adalah tim terlebih dahulu menangani pertanyaan tersebut dan secara sadar memulai proses kreatif. Merupakan kesalahpahaman umum bahwa ide datang begitu saja kepada Anda. Karena kilasan inspirasi pun mengharuskan Anda terlebih dahulu menangani masalah secara intensif dan mencari solusinya. Berpikir kreatif adalah sebuah proses yang bisa menjadi lebih terarah dan berhasil dengan struktur yang sesuai. Itu sebabnya penggunaan teknologi yang tepat sering kali menjadi langkah awal untuk tetap selangkah lebih maju dari pesaing Anda.