CEO Joe Kaeser ingin menjaga Siemens tetap pada jalurnya. Bagian dari rencana yang tidak biasa ini adalah mengurangi jumlah area tempat perusahaan beroperasi saat ini demi masa depan digital, lapor “Bloomberg”.
Ketika Kaeser meninggalkan Siemens paling lambat pada tahun 2021, dia ingin meninggalkan perusahaan itu dalam kondisi yang baik. Inilah salah satu alasan mengapa CEO memutuskan tahun lalu setelah pertimbangan panjang untuk tetap bekerja di perusahaan selama beberapa tahun lagi. ““Saya tahu saya tidak ingin memberikannya kepada pendatang baru dari perusahaan saya sendiri atau seseorang dari luar yang tidak terlalu dekat dengan perusahaan tersebut,” kata Kaeser kepada Bloomberg.
Siemens juga harus menghadapi tantangan yang semakin besar
Seperti banyak perusahaan besar lainnya, Siemens dihadapkan pada tantangan yang semakin besar dan tekanan yang semakin besar akibat inovasi teknologi tinggi dan digital. Perusahaan besar sering kali beroperasi lebih lambat karena alasan struktural dan sering kali aktif di banyak divisi pada saat yang bersamaan, menurut Bloomberg. Namun jika dulunya kehadiran di beberapa industri tampak seperti strategi yang bagus, kini sering dikatakan: less is more.
Kaeser sudah merespons perkembangan ini. Sudah pada tahun 2014 dia memiliki “Visi 2020″, yang seharusnya mengecilkan jumlah area di perusahaan. Program ini memiliki fokus yang lebih besar pada peralatan untuk Utilitas energi, teknologi otomasi manufaktur, dan inisiatif digital baru seperti perangkat lunak yang dapat menyimulasikan alur kerja pabrik. Melalui merger dan spin-off, Kaeser mengizinkan Grup Siemens menyusut menjadi lima dari 18 divisinya pada tahun 2019 – dan juga jumlah karyawannya, menurut Bloomberg. 34.000 pekerjaan diberhentikan selama masa jabatannya Sebaliknya, saham perseroan naik 38 persen.
Ia sendiri menggambarkan strategi Kaeser sebagai “jaringan angkatan laut”. Perusahaan besar akan dibongkar; merek Siemens akan tetap menjadi kapal, tetapi akan menerima banyak perahu. Masing-masing bagian mendapatkan lebih banyak tanggung jawab dan ruang lingkup, sehingga menjaga pengendalian kelompok. Dua divisinya sudah tercatat sebagai perusahaan independen Divisi teknologi medis Siemens Healthineers dan anak perusahaan tenaga angin Siemens-Gamesa. Sejak Siemens Healthineers go public, sahamnya naik 18 persen.
Pendekatan Siemens menimbulkan skeptisisme di Jerman
“Saya agak skeptis terhadap strategi armada ini, namun ini hanyalah permulaan,” kata James Stettler, analis di Barclays di London. “Anda membuat armada dan kemudian menjualnya seiring berjalannya waktu ketika armada tersebut dapat berdiri sendiri,” kata Stettler kepada Bloomberg.
Di Jerman, pendekatan ini cenderung menimbulkan skeptisisme dan kekhawatiran. Di negara ini, Siemens adalah perusahaan besar dan sejauh ini stabil dengan ratusan ribu lapangan kerja. Namun pada bulan November tahun lalu, kekhawatiran beberapa kritikus terbukti: perusahaan mengumumkan akan memangkas 6.900 pekerja, setengahnya berada di Jerman. IG Metall melihat hal ini sebagai bukti bahwa Siemens melepaskan diri dari cita-cita sosialnya, yang telah lama menjadi ciri manajemen Siemens.
Meski keuntungan meningkat, namun perusahaan tetap melakukan PHK, ujarnya Klaus Abel, kepala IG Metall di Berlin. “Kami tidak memahaminya” dan “Siemens dulunya adalah sebuah keluarga. Ada rasa solidaritas tertentu dan hal itu kini menghilang,” kata Abel kepada Bloomberg.
Pada tanggal 2 Agustus, CEO Kaeser akan mempresentasikan edisi baru rencananya, Vision 2020+. Perampingan lebih lanjut dari perusahaan direncanakan, antara lain. Dari lima divisi yang ada saat ini, Siemens akan menyusut menjadi tiga divisi dan terus fokus pada digitalisasi. “Saya mempunyai tanggung jawab untuk membuat perusahaan ini cocok untuk masa depan dan generasi berikutnya,” kata Joe Kaeser dalam wawancara dengan Bloomberg.