Setelah sebuah start-up berhasil membuat pengembang tertarik dengan ide bisnisnya, langkah selanjutnya adalah pengembangan tim yang positif.
Ketika sebuah startup Internet akhirnya berhasil mengumpulkan sekelompok pengembang yang baik, salah satu fase paling menarik dimulai: sekarang tentang membentuk tim yang erat dari individu-individu. Hal ini menjadi sangat sulit jika pengembang utama atau CTO yang dapat menilai situasi dengan lebih baik belum ditemukan. Selain itu, banyak pendiri sebenarnya tidak tahu apa yang dilakukan pengembang perangkat lunak sepanjang hari…
1. Membangkitkan pemahaman tentang tujuan dan tonggak sejarah
Setiap orang TI tahu gambaran klise tentang bos muram yang mengemudikan pengembangnya dengan cambuk di tangannya, dan sayangnya kenyataannya terkadang tidak jauh dari itu. Namun masih banyak lagi yang bisa dicapai dengan cara lain selain tekanan langsung. Yang terpenting, pemrogram harus memahami tujuan dan pencapaian perusahaan. Karena ketika keadaan menjadi sangat sulit, departemen pengembangan adalah sekutu terpenting dalam menemukan cara untuk mencapai tujuan yang telah disepakati.
2. Identifikasi kemungkinan solusi bersama
Prasyarat terpenting untuk suasana kerja yang produktif adalah membicarakan solusi dengan pengembang sejak awal. Idealnya, poin-poin penerapan yang sangat penting diidentifikasi bersama sebelum dikomunikasikan kepada investor. Efek samping positif: Motivasi para pengembang diperkuat, karena tanggung jawab pribadi mendorong identifikasi dengan perusahaan dan kemauan untuk melaksanakan apa yang diputuskan bersama dalam waktu yang disepakati.
Harus dipastikan bahwa tidak ada seorang pun di tim yang terlambat mengomunikasikan masalah yang muncul. Hal ini menghindari menghabiskan banyak waktu pada pendekatan solusi spesifik, sementara proposal alternatif dapat dengan cepat mengembalikan semuanya ke jalur yang benar.
3. Tunjukkan pertukaran yang konstruktif dan kepercayaan pada keahlian
Dalam pengembangan perangkat lunak—terutama dalam hal melayani kebutuhan startup Internet—keputusan yang tepat harus diambil sejak awal. Tidak ada seorang pun di perusahaan yang mendapat manfaat jika pengembang membuat keputusan ini sepenuhnya sendiri – tanpa komunikasi dengan pihak yang pada akhirnya memikul tanggung jawab atas kesuksesan. Dengan cara yang sama, para pendiri yang tidak terlalu mendalami teknologi harus bisa melepaskan dan memercayai keahlian para pengembang.
Hanya mendesak agar sesuatu diimplementasikan dengan cepat tidak akan membantu siapa pun – terutama ketika pengembang telah mengidentifikasi masalah yang tidak mudah dipecahkan. Namun, jika timbul keraguan mengenai kompetensi departemen TI, inilah saat yang tepat untuk mencari nasihat dari luar. Secara umum, pengembang yang berpikir kritis adalah pertanda yang jauh lebih baik dibandingkan jika mereka hanya duduk di depan komputer dan memulai pemrograman!
4. Pernyataan misi bersama untuk memperkuat tim
Tantangan selanjutnya adalah memperkuat tim dan meningkatkan kerjasama antar karyawan. Salah satu cara untuk melakukan hal ini adalah dengan mengembangkan pernyataan misi bersama dan pernyataan yang baik tentang “kita semua berada dalam situasi yang sama”. Meskipun pemikiran kompetitif sering kali menjadi hambatan, para pengembang yang bekerja sama dapat belajar satu sama lain dan memanfaatkan keahlian mereka yang berbeda-beda.
5. Batas waktu yang cukup dan komunikasi yang terbuka
Terlalu banyak tekanan menghambat. Pengembang membutuhkan waktu untuk bertukar ide dan berkembang lebih jauh. Siapa pun yang selalu memikirkan tenggat waktu akan menjadi pejuang tunggal—masalah dalam pengembangan perangkat lunak yang sering kali membahayakan keseluruhan proyek. Pada saat yang sama, sangat penting bagi anggota tim yang tidak berpengalaman untuk bekerja dalam suasana di mana mereka dapat mengkomunikasikan kelemahan mereka secara terbuka – tanpa takut posisi mereka akan dikompromikan.
Penutup
Ketika pengembang diintegrasikan ke dalam lingkungan pendukung yang terampil, sungguh menakjubkan betapa cepatnya mereka membuat kemajuan. Untuk memenangkan mereka sebagai karyawan yang termotivasi, identifikasi mereka dengan perusahaan dan produk harus dipermudah.