Kali ini, Pekan Asia Pasifik bertemakan startup – dan pendiri organisasi nirlaba. Mengapa kesiapan pasar sangat penting bagi mereka – di Eropa dan Asia.
Nirlaba? Startup masih membutuhkan modal
Startup adalah megatren internasional di abad ke-21. Dan banyak pendiri perusahaan menghadapi salah satu tantangan global terbesar: rendahnya keberlanjutan dalam pengemasan, mobilitas, atau konsumsi kita. Tujuan utamanya bukanlah skalabilitas atau keuntungan setinggi-tingginya pada akhir tahun keuangan, melainkan perasaan senang bahwa kita telah melakukan sesuatu demi masa depan planet kita. Tapi uang menguasai dunia. Startup nirlaba juga harus membiayai diri mereka sendiri dan oleh karena itu harus mengawasi pasar tempat mereka bertahan.
Jah Ying Chung paham maksudnya: dia memulai bisnis pertamanya pada usia sepuluh tahun. Sejak itu, ia tidak hanya melakukan kampanye lingkungan dan proyek sosial untuk LSM gerakan perlindungan iklim 350.org tetapi juga mendirikan Launchpilots – sebuah platform online yang mempertemukan mahasiswa dan perusahaan. Di Pekan Asia Pasifik dia berbicara tentang cara membangun startup nirlaba. Pendirinya menjelaskan sebelumnya dalam sebuah wawancara mengapa mereka juga membutuhkan pasar dan apa pengaruh gender terhadap kesuksesan bisnis.
Jah Ying Chung, startup sosial atau mereka yang mengupayakan solusi berkelanjutan belum tentu menghasilkan keuntungan atau terukur. Apakah konsep seperti itu masih bisa berhasil?
“Saya pikir ada dua hal utama yang perlu dipertimbangkan di sini: perusahaan dan pasar. Saya ingin fokus pada yang terakhir. Apakah suatu perusahaan menguntungkan terutama bergantung pada nilai-nilai perusahaan dan prinsip bisnisnya. Namun, hal ini tidak spesifik untuk startup sosial atau nirlaba – ini adalah sesuatu yang harus dipertimbangkan oleh setiap perusahaan. Berdasarkan pengalaman saya, para pendiri startup semacam itu sering kali memiliki latar belakang nirlaba sejak awal, yang kemudian mereka kembangkan ide bisnisnya.
Berdasarkan pengalaman saya, kesuksesan sebuah startup nirlaba akan bergantung pada kematangan pasar di mana startup tersebut berada. Contoh sederhananya: Seorang pendiri yang ingin memecahkan masalah di bidang gaya hidup berkelanjutan memiliki peluang lebih besar untuk mencapai profitabilitas dibandingkan seseorang yang ingin mencapai sesuatu di bidang keamanan AI. Kesediaan pasar, yaitu konsumen, untuk menerima ide atau nilai baru merupakan faktor penentu seberapa besar kemungkinan sebuah startup akan berhasil.
Lalu apakah kesiapan pasar sama pentingnya bagi Anda dengan inovasi ide?
“Saya bahkan mengatakan bahwa kesiapan pasar harus menjadi faktor kunci dalam memutuskan jenis model pendanaan apa yang akan digunakan ketika menangani masalah sosial atau kemasyarakatan.
Berikut contoh lainnya: Ketika kita melihat perusahaan Cleantech yang “menguntungkan”, kita sering mengabaikan apa yang menjadi dasar profitabilitas mereka: penelitian dan hibah industri dari lembaga akademis dan pemerintah, terutama pada masa-masa awal pasar. Hal ini juga bisa menjadi jalan menuju kesuksesan start-up bagi wirausahawan muda.”
Banyak statistik menyatakan bahwa jenis kelamin pendiri juga mempengaruhi kesuksesan sebuah startup. Menurut Anda apa perbedaan antara pendiri perempuan dan laki-laki?
“Mungkin ada gunanya melihat analisis statistik dari perbandingan ini, namun secara pribadi saya tidak percaya bahwa gender merupakan faktor kunci keberhasilan. Saat saya mengategorikan para pendiri, saya menggunakan arketipe, seperti pendiri yang visioner atau mereka yang memiliki kecenderungan artistik. Saya selalu memperhatikan bahwa tipe kepribadian ini muncul di semua generasi.
Perbedaan spesifik antara kedua jenis kelamin dapat ditelusuri kembali ke perbedaan ekspektasi sosial dan tekanan sosial yang selalu dihadapi oleh perempuan dan laki-laki pendiri perusahaan. Namun, cara individu menghadapinya bersifat individual dan bergantung pada kepribadiannya, bukan gendernya.”
Bahkan tidak satu pun dari lima pengusaha adalah perempuan; di Asia angkanya bahkan lebih rendah. Struktur sosial apa yang perlu diubah untuk mendorong lebih banyak perempuan memulai usaha?
“Menurut saya, di Asia sangat berbeda. “Tetapi saya pikir perlu ada pengawasan yang lebih ketat terhadap norma dan praktik sosial, serta kebijakan dan undang-undang, yang mengakibatkan gender tertentu jelas-jelas dirugikan dibandingkan gender lainnya.”
Bisakah para pendiri perempuan saat ini berkontribusi aktif dalam perdebatan ini?
“Meskipun saya sangat sadar bahwa saya hanyalah seorang individu dan pengalaman saya sangat bias, saya pikir perlu lebih banyak fokus pada pengalaman perempuan yang sudah menjalankan bisnis yang berkembang pesat di Asia. Tantangan apa saja yang harus mereka atasi selama ini? Kendala apa yang mereka hadapi karena gender mereka? Dan apa yang mereka inginkan dari lingkungan sosial, masyarakat, dan politik jika mereka harus membangun kembali bisnis mereka?”
Pekan Asia Pasifik: Berjejaring, Belajar Satu Sama Lain, Mulailah!
Untuk berbagi pengetahuan, mendorong pertukaran dan menciptakan kemitraan – inilah tujuannya Pekan Asia Pasifik. Mulai 13 hingga 19 Mei 2019, fokusnya adalah pada startup, ekosistem, dan inovasi mereka. Perusahaan-perusahaan muda dan mapan dari dunia bisnis dan industri bertukar ide tentang tren paling penting di Industri 4.0, baik itu blockchain, layanan kesehatan, atau AI. Selalu terlihat: Bagaimana proyek bersama dan kemitraan dapat diciptakan?
Selain Jah Ying Chung, yang akan berbicara di Asia Pacific Week tentang cara membangun startup nirlaba, pengunjung juga dapat menyaksikannya pada tanggal 13 Mei. Konferensi Inovasi dan pada tanggal 14 Mei Konferensi Menghubungkan Kota Startup. Selain itu, Hari Kedutaan Besar yang jatuh pada tanggal 15 Mei menawarkan para pendiri, investor, dan ilmuwan sebuah platform untuk berjejaring dan mengenal budaya yang berbeda.