Memperkenalkan ide bisnis Anda kepada calon investor dan pihak berkepentingan lainnya adalah salah satu keterampilan yang harus dikuasai setiap pendiri. Dan karena lift adalah tempat yang sangat tidak cocok untuk ini, para startup muda memiliki kesempatan untuk menampilkan diri dan model bisnis mereka secara singkat dan tepat dalam format “Pertanyaan Baru”: Gründerszene mengajukan sepuluh pertanyaan, dan kali ini para pendiri Emphas.is (www.penekanan.is).

Siapa kamu dan apa yang kamu lakukan?

Kami adalah Emphas.is dan kami menghasilkan jurnalisme berkualitas melalui crowdfunding. Sejak menurunnya iklan di media cetak, mereka hampir tidak punya uang untuk produksi foto. Inovasi di sektor media terutama berkisar pada kompilasi, agregasi, dan pemformatan ulang, dengan hanya sedikit cerita orisinal yang diceritakan. Kami mengisi kesenjangan ini.

Kami memungkinkan jurnalis foto untuk menyampaikan kisah mereka secara langsung kepada audiens yang berminat, yang kemudian berpartisipasi dalam proyek ini melalui pembiayaan mikro. Jika cukup banyak orang yang tertarik, sebuah cerita akan dihasilkan. Sebagai imbalannya, para pendukung mendapat akses untuk membuat berita dan sambungan langsung ke koresponden.

Sejauh ini kami telah mengumpulkan setengah juta dolar untuk foto jurnalistik melalui situs web kami dan memungkinkan para fotografer untuk mengungkap perdagangan hewan ilegal di Asia, untuk mengeksplorasi gagasan maskulinitas pria Arab di dunia Arab dan di Barat, dan untuk mengkaji warisannya. . kediktatoran militer di Amerika Latin.

Di balik setiap kesuksesan ada visi. Bagaimana Anda mendapatkan ide Anda?

Idenya lahir di meja dapur. Ini muncul dari keadaan darurat media. Jelas bagi kami bahwa foto jurnalistik sangat membutuhkan kehidupan baru dan ide bisnis baru. Butuh waktu satu tahun dari ide hingga peluncuran situs web.

Tim seringkali lebih penting daripada ide. Siapa pendirinya, apa yang Anda lakukan sebelumnya dan bagaimana Anda bertemu satu sama lain?

Jurnalis foto dan koresponden perang Belgia-Tunisia Karim Ben Khelifa memiliki ide untuk Emphas.is dan merupakan pendiri dan CEO platform tersebut. Ia ahli dalam dunia media dan telah mengalami sendiri perubahan dalam industri fotografi.

Editor foto Tina Ahrens bekerja untuk majalah Geo selama hampir sepuluh tahun sebagai editor foto di Hamburg dan di kantor koresponden di New York sebelum dia ikut mendirikan Emphas.is dan mengambil alih komunikasi dan manajemen konten perusahaan. Ia memiliki jaringan fotografer dan profesional media internasional.

Spesialis TI Belgia Fanuel Dewever adalah salah satu pendiri dan CIO Emphas.is. Dia telah bekerja sebagai konsultan manajemen untuk isu-isu teknologi di Belgia selama lebih dari dua belas tahun.

Direktur Desain Ine Dehandschutter adalah desainer situs web pemenang penghargaan dan menjalankan Matuvu.nu, sebuah perusahaan komunikasi visual.

Gunter Boutsen adalah Manajer Pengembangan Perusahaan Emphas.is. Beliau memiliki karir profesional di industri keuangan, telekomunikasi dan media. Dia tahu cara menggabungkan konten, teknologi, dan struktur bisnis dengan cara yang bermakna dan mengetahui angka-angkanya.

Banyak ide startup yang tidak sepenuhnya baru. Apa USP Anda dan apa yang Anda lakukan secara berbeda dari orang lain?

Kami sedang mengerjakan produk khusus. Emphas.is adalah platform crowdfunding pilihan untuk foto jurnalistik dan komunikasi visual. Fotografer yang kami tampilkan di Emphas.is adalah beberapa pemenang World Press Photo, pemenang Pulitzer Prize, anggota agensi seperti Magnum, VII, Panos; mereka bekerja untuk New York Times, menjadi Knight Fellows dan pembicara TED. Namun kami juga menampilkan fotografer kurang terkenal yang masih berada di awal karir mereka. Dewan Peninjau kami, yang menilai kelayakan setiap proyek, terdiri dari anggota terkemuka di bidang fotografi dan jurnalisme.

Konsep Emphas.is memberikan mereka yang mendukung proyek akses terhadap pembuatan sebuah cerita, memungkinkan mereka untuk mengikuti cerita dari awal dan mengakses informasi tanpa filter langsung dari sumbernya. Ini dianggap sebagai bonus yang layak dibayar. Akses langsung terhadap proses kreatif menarik banyak orang, terutama mereka yang kecewa dengan media. Kelompok-kelompok dengan fokus pendidikan dan ilmiah semakin banyak yang mendekati kita.

Majalah seperti Wired UK, Egoista di Portugal, DU di Swiss, Burn Magazine di AS, Polka di Perancis dan The Guardian di Inggris telah mulai mendanai proyek bersama dengan publik di Emphas.is. Organisasi bantuan seperti Reporters Without Borders, Amnesty International dan International Rescue Committee melihat peluang untuk menjangkau pemangku kepentingan melalui platform kami. Dan perusahaan seperti Canon, Fuji Film, dan Hasselblad sudah mulai mendukung produksi cerita di Emphas.is dengan anggaran CSR mereka.

Di awal tahun, kami mengembangkan lebih lanjut konsep Emphas.is dengan meluncurkan koleksi buku kami sendiri. Hanya dalam satu bulan, kami mendanai tiga buku ilustrasi pertama kami, mengumpulkan lebih dari $53.000 untuk menutupi biaya produksi edisi pertama. Kami sekarang menjual buku dan foto di toko elektronik kami. Lokakarya akan segera ditambahkan.

Tentang bisnis: Bagaimana cara kerja model bisnis Anda? Dan seberapa besar potensi pasarnya?

Setiap “Pengunjung Unik” memberi kita $1,69. Sejak peluncuran kami pada bulan Maret tahun lalu, 70 persen proyek di Emphas.is telah didanai sepenuhnya tanpa kami menginvestasikan satu dolar pun dalam periklanan, PR, atau pemasaran. Hal ini menempatkan kami jauh di atas rata-rata. Kami memulai crowdfunding untuk photobook tahun ini. Buku-buku ini sekarang tersedia di e-store kami.

Nilai perusahaan dari platform internet kami ditentukan oleh tiga elemen:

• model bisnis transaksional – crowdfunding dan penjualan – bukan model berorientasi periklanan
• merek kuat yang menarik fotografer, juri, penyandang dana, dan organisasi media yang tepat
• efek jaringan yang kuat: 42 persen orang yang mendukung suatu proyek merekomendasikannya kepada orang lain.

Kombinasi dari keprihatinan serius, perdagangan, dan konten yang kuat menghasilkan terobosan yang sukses. Hal ini, seiring dengan meluasnya penggunaan media sosial, juga berfungsi sebagai strategi pemasaran. Karena semua orang dapat memahami gambar, jangkauan kami bersifat global. 40 persen pengunjung kami berasal dari luar AS dan Eropa. Minat masyarakat terhadap foto jurnalistik meningkat pesat. Satu angka saja: 2,5 juta orang mengunjungi pameran World Press Photo di 46 negara tahun lalu.

Mengimplementasikan ide memerlukan biaya. Bagaimana Anda membiayai diri Anda sendiri?

Teman, keluarga, dan angel investor memungkinkan kami untuk memulai. Saat ini kami sedang menjalani pendanaan putaran kedua untuk mendorong pertumbuhan dan diversifikasi platform kami.

Apakah ada sesuatu yang masih kamu rindukan? Seorang karyawan, investor atau kantor?

Kami masih kekurangan investor dalam pendanaan putaran kedua, yang diperlukan untuk memperkuat dan memperluas posisi terdepan kami.

Apakah ada teladan yang baik bagi Anda?

“The Economist” yang sebagai brand percetakan berhasil menghasilkan pertumbuhan melalui kualitas. Mengutip Andrew Rashbass, CEO mereka: “Semakin banyak orang di seluruh dunia yang ingin tertantang oleh apa yang mereka baca. Ini merupakan peluang besar bagi kami dan perusahaan media lainnya untuk mendukung “Smarting Up” dan bukannya melakukan tindakan bodoh. Tablet dan ponsel pintar menyediakan platform luar biasa untuk ini. Kami melihat bahwa orang-orang benar-benar membaca di perangkat ini, dan bukan hanya membaca, menelusuri, dan berbagi seperti di web. Kami melihat ini sebagai era baru membaca di sofa. Kami menyebutnya Lean Back 2.0.

Bayangkan jika Anda bisa memenangkan makan siang. Siapa yang ingin Anda ajak bergabung dari industri startup Jerman?

Tim Tempat Terbaik (de.betterplace.org).

Di mana Anda akan berada dalam satu tahun dari sekarang?

Masih di meja dapur dengan laptop dan ponsel yang mengingatkan kami setiap kali sebuah proyek memiliki pendukung baru atau seseorang memesan buku yang tidak dapat menemukan penerbit tetapi diterbitkan berkat crowdfunding. Bunyi bip kemudian terdengar lebih sering.