Salah satu bintang tamu di konferensi DLD adalah Oliver Samwer, yang berbicara tentang prinsip roket, budaya asing, dan masalah pribadi. Pernyataannya yang paling penting.
Apakah dia puas dengan keberhasilannya:
Menjadi bangga bukanlah keahliannya, kata Oliver Samwer. Sebaliknya, hal itu terus berjalan. Dia tidak mendapat 1.000 tantangan setiap hari, seperti yang dikatakan orang-orang di AS. Sebaliknya, setiap pagi ia melihat 1.000 masalah yang perlu diselesaikan. Kredo bos Rocket Internet: “Tidak peduli seberapa bagus Anda kemarin.”
Bagaimana Rocket Mendapatkan Idenya:
Tidak ada “Unit Intelijen Pusat” di Rocket yang secara otomatis mencari konsep-konsep baru. Dia mendengarkan siapa saja yang mempunyai ide bagus untuk disampaikan. Apakah hal itu akan dilaksanakan pada akhirnya tentu saja merupakan persoalan lain. Upaya pertama Samwer untuk menghilangkan citra jalur perakitan Rocket.
Apa yang membuat Rocket istimewa:
Jika berbicara tentang Rocket, semua orang selalu membicarakan tentang eksekusi. Namun: “Kami adalah perusahaan teknologi.” Tanpa internet, model tidak akan mungkin ada. Dan kita tidak boleh meremehkan kompleksitas teknologi yang diperlukan – atau seberapa matang platform teknis Rockets. Tampaknya Samwer telah menjalankan misinya hari ini untuk memberikan sentuhan yang tidak terlalu mekanis pada gambar Rocket.
Perbandingan Eropa dengan AS:
“Sekarang kami tahu cara melakukan IPO.” Belum lama ini orang pertama kali teringat pada AS ketika mendengar kata IPO teknologi. Dia menerima pujian untuk ini dengan sangat lancar.
Apa yang dia pelajari dari IPO:
Dia sekarang menasihati perusahaan portofolionya: “Jangan kehilangan kecepatan, tetapi lakukan akuntansi antara pukul sebelas dan satu siang.” Yang dia maksud dengan ini: Rocket telah tumbuh sedikit. Fokusnya bukan lagi pada ekspansi buta, namun pada aktivitas ekonomi yang cepat namun bermakna.
Apakah istilah inkubator masih cocok dengan Rocket:
Dia tidak suka kata inkubator, kata Samwer. Rocket adalah platform yang menggabungkan banyak pengetahuan. “Kami telah melakukan hampir semuanya sebelumnya.” Dan jika Anda hanya mengetahui sekitar 95 persen komponen suatu proyek, Rocket akan tetap melakukannya.
Mengapa Rocket sangat aktif dalam budaya asing:
“Permasalahan budaya ini terlalu dibesar-besarkan,” kata Samwer. “E-commerce berfungsi sama di mana pun.” Tentu saja, barang yang dijual berbeda-beda di setiap daerah, tetapi prosesnya sama. Apakah Samwer sempat melupakan misinya?
Apakah Rocket juga akan segera menyerang perusahaan di AS:
“Kami tidak menyerang. Kami mungkin akan memasuki Amerika dengan ramah.” Jawaban dari pria paling agresif di internet ini disambut tawa penonton, dan Samwer pun tak bisa menahan senyum. Menjadikannya manusia, bos Rocket itu rupanya teringat akan tugasnya di atas panggung.
Rating Kununu Rocket tidak sebaik Google. Apakah ini merupakan hambatan dalam merekrut talenta:
Serangan penuh terhadap raksasa mesin pencari: “Saya dengar mereka punya bar sushi atau semacamnya. Kami diperuntukkan bagi mereka yang benar-benar ingin membangun perusahaan.”
Apakah ada lingkaran dalam yang memiliki hubungan khusus dengannya. Dan betapa menakutkannya:
Samwer antara lain menyebut direktur pelaksana Alexander Kudlich dan para bos daerah. Dan dia kembali membandingkannya dengan raksasa Internet Amerika: Mereka mungkin berdebat lebih keras daripada di Google.
Apakah Anda dapat merekonsiliasi perusahaan internet dan keluarga:
Samwer di puncak misi videonya: “Saya juga bermain di daerah tanjung berpasir pada akhir pekan. Dan saya melakukannya dengan sangat baik.”