Dipecat secara tiba-tiba bukan hanya mimpi buruk bagi banyak karyawan – memecat seseorang sering kali juga bukan merupakan situasi yang menyenangkan bagi pemberi kerja. Siapa pun yang telah mempekerjakan sendiri semua karyawannya dan telah lama bekerja dengan mereka, tidak akan mudah untuk tiba-tiba mengambil keputusan terhadap seseorang.

Namun terkadang itu perlu — yaitu ketika tepatnya orang yang satu ini menyeret seluruh suasana kerja.

Karyawan dipandu oleh perilaku orang lain

Bagaimana Marmer Darrenketua perusahaan pemasaran fintech CrowdfundX, Terkadang lebih baik memecat seorang karyawan untuk meningkatkan produktivitas seluruh perusahaan.

Seperti yang ditulis Marble dalam artikel tamu untuk majalah bisnis “Inctulisnya, para karyawan sering kali menyesuaikan perilakunya satu sama lain — Jika seorang karyawan tidak termotivasi, tidak dapat diandalkan, dan tidak tepat waktu, maka akan segera terjadi bahwa perilaku ini juga akan diikuti oleh orang lain. Jika seseorang berhak untuk sering datang terlambat, maka orang lain sering kali merasa berhak untuk datang terlambat juga.

Dalam kasusnya, perilaku seorang Alexandrialah yang menular ke orang lain: menurut Marble, dia bahkan terlambat menghadiri pertemuan yang menyebabkan dia memecatnya. “Saya tidak ragu-ragu dalam pertemuan tersebut untuk memecatnya – dan meskipun dia kecewa, dia sepertinya sudah menduganya.”

Marble tidak pernah menyesali keputusannya: “Saya tidak akan pernah melupakan apa yang terjadi keesokan paginya. Saya datang kerja jam 8:30, seluruh tim sudah ada, sangat sibuk. Seolah-olah seseorang telah menekan tombolnya dalam semalam.”

Seperti yang ditulis Marble, dia mencatat bahwa karyawan juga dapat tertular dengan cara yang positif. Ketika karyawan yang tidak termotivasi dipecat, produktivitas seluruh perusahaan meningkat — Alih-alih mengganggu satu sama lain, karyawan saling menyemangati.

Namun, penting untuk tidak melakukan intervensi hanya ketika seluruh suasana kerja di perusahaan menderita karena satu karyawan saja — Seperti yang direkomendasikan Marble, lebih baik memberikan peringatan tertulis kepada karyawan terkait sedini mungkin dan mengeluarkan pemutusan hubungan kerja lebih awal daripada yang dia lakukan.

Permasalahan yang terjadi pada karyawan harus diatasi sedini mungkin

Marble menemukan bahwa aset pemasaran dapat tercipta dalam separuh waktu tanpa Alexandria dan produktivitas meningkat dua kali lipat di area lain juga. Ia juga menyadari bahwa timnya menjadi lebih proaktif dan mengambil inisiatif untuk mengurangi risiko.

Meskipun Marble senang dengan keputusannya memecat seorang karyawan, masih ada sesuatu yang akan dia lakukan secara berbeda: dia akan melakukan intervensi lebih cepat. Karena jika semua pekerjaan terganggu, maka sudah terlambat — Seperti yang dijelaskan Marble, Anda perlu mengatasi masalah sebelum menyebar.