Jerman harus mengejar ketinggalan secara digital. Pusat lingkungan regional baru, yang disebut hub digital, dapat membantu. Menteri Ekonomi Federal Sigmar Gabriel mempresentasikan gagasan tersebut pada National IT Summit pada pertengahan November. Asosiasi Federal Teknologi Informasi, Telekomunikasi dan Media Baru, atau disingkat Bitkom, terlibat dalam konsepsi dan implementasi rencana tersebut.
Thorsten Dirks, CEO Telefónica Deutschland dan presiden asosiasi tersebut sejak Juli 2015, menjelaskan dalam sebuah wawancara cara kerja hub, apa yang harus mereka capai – dan industri mana yang masih memiliki jalan terpanjang di masa depan digital.
Bisakah startup membantu industri inti Jerman dalam digitalisasi?
Dan bagaimana! Kita bisa belajar banyak dari pemula. Penting bagi perusahaan-perusahaan besar untuk memberikan lapangan hijau bagi para startup dari jarak jauh. Jika mereka berusaha mendekatkan startup dengan perusahaan besar, maka perusahaan muda akan cepat tersingkir oleh perusahaan lama. Organisasi besar memiliki pola perilaku alami yang tidak mengizinkan hal baru pada awalnya.
Namun, langkah selanjutnya adalah tantangan yang lebih penting: Bagaimana saya, sebagai perusahaan besar, mendapatkan manfaat dari apa yang terjadi di startup? Saya juga melihat frustrasi di sana. Kita harus berbuat lebih baik di masa depan karena memang tidak ada daya tarik alami antara perusahaan besar dan startup.
Dan bagaimana cara kerjanya?
Jadi Bitkom mendirikan hub digital. Sesuai dengan moto: Kita tidak perlu meniru Silicon Valley. Tapi pahamilah. Apa yang terjadi disana? Ilmu pengetahuan, penelitian, universitas, modal ventura, dan akhirnya start-up telah berkembang di industri TI. Bagaimana Anda bisa melakukannya di Jerman? Di sini kita tidak hanya mempunyai satu industri terkemuka, namun banyak. Di Lembah, segala sesuatu terjadi di satu tempat yang dapat dikelola dan oleh karena itu ide-ide dapat dengan cepat diimplementasikan di sana. Dan inilah yang ingin kami capai dengan hub kami.
Misalnya, pusat mobilitas sedang dibangun di Munich dengan bantuan Susanne Klatten dan inisiatif UnternehmerTUM. Situs tersebut ada, tiga perusahaan mobil besar Daimler, Audi dan BMW terlibat, dan Kementerian Ekonomi Federal juga mendukung proyek tersebut.
Idenya adalah untuk meningkatkan daya tarik antara perusahaan besar dan startup. Sampai saat ini pertanyaannya adalah: Ke mana saya harus pergi ke Jerman jika saya punya ide untuk bidang otomotif? Sekarang ada titik kontak dan kontak yang tepat. Pakar digitalisasi duduk di sana dan mendengarkan ide-idenya. Di sini Anda dapat langsung bekerja dan menerapkannya.
Dirks, bos Bitkom, ingin melepaskan pekerjaannya sebagai CEO Telefonica Deutschland dan beralih ke tugas baru.
Apa yang baru dari hub ini?
Kami membutuhkan hub karena kami perlu fokus. Lima hub sudah dalam pengerjaan. Fintech mulai beroperasi di lokasi Frankfurt dua minggu lalu. Di Dortmund, kami bekerja sama dengan Fraunhofer dalam sebuah hub – topiknya adalah logistik. Lima perusahaan logistik terbesar di Eropa berlokasi di kawasan Ruhr. Hamburg juga menjadi pusat logistik. Topik Internet of Things dibahas di Berlin.
Kami masih menganggap mikroelektronik dan keamanan siber sebagai topik lintas sektoral. Pada akhirnya, harus ada sepuluh atau dua belas hub yang digabungkan di bawah satu merek payung. Jika tidak, Anda akan kehilangan jejak.
Bagaimana cara saya masuk ke sana sebagai pemula?
Sangat sederhana: Anda bisa datang sendiri dengan sebuah ide dan berkata, Saya ingin bekerja di sini. Ketika semuanya sudah siap. Frankfurt dimulai sekarang. Anda dapat membunyikan bel dan berkata, saya ingin berada di sini. Itulah idenya.
Siapa yang memutuskan pada akhirnya?
Pada dasarnya, mereka menyewa ruang kantor dan baru memulai. Beginilah cara kawasan komersial diciptakan di masa lalu.
Apa yang membedakan hub ini dengan akselerator dan inkubator yang sudah ada?
Kami membangun hub di sekitar industri terkemuka Jerman. Perwakilan industri juga akan berada di lokasi dan tersedia. Munich memiliki A9, jalur uji mengemudi otonom. Ekosistem mobilitas harus diciptakan di sana. Kami ingin orang-orang yang meneliti, memproduksi, dan mengembangkan mobilitas pergi ke Altmühltal di masa depan dan tidak selalu ke Silicon Valley. Itulah idenya.
Bagaimana kita menghadapi persaingan dari Tiongkok dan Amerika?
Jika kita ingin mempertahankan kemakmuran Jerman, kita harus mengatasi masalah digitalisasi industri-industri terkemuka. Kami memiliki banyak orang asli, orang-orang yang sangat pintar, dan juga industri. Kami hanya perlu menyatukan semuanya. Kita masih membutuhkan lebih banyak startup yang bergerak di sektor industri. Itulah sebabnya hub IoT sedang dibangun di Berlin. Hal ini seharusnya menarik para pemula ini. Misalnya, mereka harus membantu untuk berpikir secara berbeda tentang teknologi sensor pada mobil masa depan.
Seberapa jauh perekonomian Jerman secara umum dalam hal digitalisasi?
Berbagai industri berada pada tahapan yang berbeda-beda, dan media telah mengalami kemajuan besar dalam digitalisasi. Hal berbeda terjadi di industri otomotif. Lima tahun lalu, saya tidak menyangka tiga produsen mobil besar Jerman akan berkumpul dan bersama-sama membeli sebuah perusahaan – layanan peta Hier. Agar hal ini terjadi, diperlukan tekanan.
Tekanan terhadap perubahan ini semakin meningkat dan tidak lagi datang dari industri kita sendiri, namun dari industri dan wilayah lain. Pada saat krisis, masyarakat lebih bersedia untuk berubah. Hal ini juga dapat Anda lihat jika membandingkan perusahaan besar Jerman dengan perusahaan menengah. Tekanan telah sampai pada perusahaan-perusahaan besar. Mereka berpikir secara strategis dan melihat bahwa mereka harus melakukan sesuatu. Namun masyarakat kelas menengah mengatakan kepada saya bahwa kondisinya masih cukup baik. Tekanan untuk melakukan perubahan belum menjangkau seluruh wilayah di sini.
Apakah ini terjadi cukup cepat? Dan industri manakah yang selanjutnya akan terganggu?
Jika Anda bertanya kepada saya setahun yang lalu, saya akan mengatakan hal itu tidak terjadi cukup cepat. Namun saya menjadi sedikit lebih berhati-hati mengingat populisme yang kita alami saat ini. Jika kita semua maju sebagai pemimpin, lalu melihat sekeliling dan tidak ada orang India yang tersisa, kita telah melakukan kesalahan. Kami harus membawa orang-orang dan karyawan bersama kami.
Dari sudut pandang elite digital, disrupsi adalah hal yang wajar. Namun bagi masyarakat jalanan, gangguan berarti kehancuran. Oleh karena itu, sekitar 25 persen masyarakat di Jerman pada dasarnya menolak digitalisasi. Ini terjadi di seluruh masyarakat kita. Bahkan ketika Anda menjelaskan kepada mereka bahwa umat manusia tidak akan mampu lagi bertahan tanpa digitalisasi, mereka menolak topik tersebut. Jadi kami harus menyinkronkan kecepatan agar semua orang tetap ikut serta.
Bukankah menjelaskan kepada masyarakat apa itu digitalisasi juga merupakan tanggung jawab politik?
Alami. Ini penting. Sayangnya, di Jerman kita tertinggal jauh dalam hal digitalisasi administrasi publik. Negara khususnya harus menjadi teladan. Bagaimana masyarakat bisa mengalami digitalisasi jika satu-satunya inisiatif adalah mereka bisa membuat janji temu ke kantor kependudukan secara online, dan kemudian ketika mereka sampai di sana, mereka harus mengantri lagi. Lalu saya bisa terus memanfaatkan peluang saya.
Kami harus bergerak lebih cepat sekarang untuk membawa orang-orang bersama kami. Mengapa saya harus pergi ke kantor jika ingin memperbarui paspor? Membangun aplikasi, hipotek – semuanya dapat dilakukan secara digital. Kita perlu memikirkan kembali bidang-bidang yang berdampak langsung terhadap masyarakat. Dan sedemikian rupa sehingga mereka langsung menyadari manfaatnya.
Banyak orang yang takut dengan masa depan digital. Apa yang kita lakukan tentang hal itu?
Kita harus melawan rasa takut. Kami memiliki pemahaman yang berbeda tentang nilai dan moral dibandingkan orang Amerika. Saat ini membantu AS karena hal-hal baru dapat diterapkan dan diterapkan di sana dengan cepat. Saya pikir pendekatan kami pada akhirnya menjadikan kami orang Eropa lebih baik. Karena kita melihat sesuatu dari sudut pandang yang berbeda. Misalnya saja perlindungan data. Rektor dengan tepat mengatakan kita harus menjauh dari ekonomi data jika data adalah bahan mentah masa depan.
Banyak data yang dihasilkan mesin bahkan tidak tercakup dalam undang-undang perlindungan data karena tidak bersifat pribadi. Mengapa kita tidak membangun platform di mana pelanggan selalu memiliki transparansi tentang data apa saja yang dimiliki perusahaan, otoritas, atau lembaga lain? Dan dia kemudian dapat memutuskan apakah kami dapat menyimpan data ini dan apa yang kami lakukan terhadapnya. Kita hanya perlu berbuat lebih baik dibandingkan wilayah lain di dunia dan melakukan sesuatu untuk mengatasinya. Di situlah letak peluang besar kita.
