Berbagi pekerjaan menjadi semakin populer di Jerman, terutama di perusahaan-perusahaan besar. Model kerja yang fleksibel juga bisa menjadi daya tarik tersendiri bagi para startup.
Satu pekerjaan, dua karyawan
Dalam model kerja pembagian pekerjaan, dua orang secara tradisional berbagi satu posisi. Tidak seperti pekerjaan paruh waktu, Anda sekarang bekerja bersama sebagai sebuah tim. Melalui kerja tim, pekerjaan yang sebelumnya tidak cocok untuk pekerjaan paruh waktu menjadi cocok – bahkan tugas yang sangat kompleks hingga tingkat manajemen.
Oleh karena itu, pembagian kerja telah menjadi model yang menarik bagi semua spesialis dan manajer berkualifikasi tinggi yang mencari pekerjaan yang menuntut dan memuaskan – namun hanya ingin atau dapat melakukannya secara paruh waktu.
20,4 persen perusahaan di Jerman kini menawarkan pembagian kerja, dan trennya terus meningkat. Institut Ekonomi Jerman memilikinya Perusahaan memantau keramahan keluarga menentukan Sampai saat ini, pasangan yang berbagi pekerjaan sebagian besar ditemukan di perusahaan-perusahaan besar. Namun, ada baiknya juga bagi perusahaan kecil untuk melihat lebih dekat model ini.
Berbagi pekerjaan dapat menyelesaikan masalah startup
Berbagi pekerjaan menawarkan solusi kreatif dan praktis terhadap banyak tantangan sumber daya manusia yang dihadapi oleh startup.
Startup penuh dengan profesional muda yang akan menjadi isu keluarga berencana dalam beberapa tahun mendatang. Berbagi pekerjaan adalah model yang menarik untuk memberikan perspektif kepada orang tua muda tentang perusahaan. Banyak pekerjaan di perusahaan rintisan tidak dapat diubah menjadi pekerjaan paruh waktu, mereka hanya membutuhkan tenaga kerja penuh dan mungkin lembur yang aneh-aneh. Dengan pembagian pekerjaan, para ayah dan ibu muda masih dapat melakukan tugas-tugas yang sebenarnya tidak cocok untuk pekerjaan paruh waktu – dengan rekan tanding di sisi mereka.
Berbagi pekerjaan juga relevan bagi banyak talenta terpelajar Generasi Y lainnya yang tidak lagi mencari pekerjaan penuh waktu karena berbagai alasan, misalnya karena mereka memiliki proyek lain pada waktu yang sama atau ingin melanjutkan pendidikan. di samping.
Perspektif menarik lainnya bagi startup: Dalam tim kecil, setiap karyawan baru sangatlah penting; banyak keterampilan yang sangat dibutuhkan untuk mencapai hal ini Model bisnis untuk maju – namun dana untuk perekrutan lebih lanjut biasanya terbatas. Berbagi pekerjaan memberikan peluang bagi startup untuk membeli dua kepala, dua keterampilan, dan dua pengalaman untuk satu pekerjaan.
Pembagian kerja juga merupakan salah satu pilihan dalam perekrutan tenaga kerja internasional: Dengan cara ini, karyawan asing dapat dengan cepat diintegrasikan ke dalam tim dalam kerja sama lintas budaya dan, jika perlu, keterampilan bahasa Jerman yang hilang dapat diberi kompensasi oleh mitra tandem tersebut.
Tentu saja, startup juga mendapat manfaat dari pembagian pekerjaan bagi perusahaan dari semua ukuran, terutama dari produktivitas yang lebih tinggi dari peserta pekerjaan paruh waktu, tidak adanya biaya yang terkait dengan hari sakit (selalu ada satu ketika ada saling penggantian!) , peningkatan loyalitas, motivasi dan kesehatan yang lebih baik.
Prasyarat untuk sukses
Agar berhasil menerapkan pembagian kerja di perusahaan Anda sendiri, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebelumnya. Tergantung pada tugas dan infrastruktur di perusahaan, dua karyawan memerlukan dua komputer dan dua area kerja.
Namun, yang lebih penting daripada adaptasi di tempat kerja adalah penerimaan di dalam perusahaan. Berbagi pekerjaan adalah suatu keharusan Budaya perusahaan cocok dan dari semua aktor yang terlibat (manajemen, SDMtim) diterima.
Selama perkenalan, manajemen harus bersiap untuk menyesuaikan diskusi karyawan dengan rincian pembagian pekerjaan. Tidak hanya diskusi tim, tetapi juga diskusi individu juga disarankan, yang tentu saja merupakan upaya tambahan.
Ngomong-ngomong, gaji yang melekat pada suatu pekerjaan bukanlah argumen yang menentukan untuk mendukung atau menentang pembagian pekerjaan. Tidak harus terlalu tinggi sehingga setiap peserta kerja bisa hidup dengan separuhnya. Banyak peserta kerja yang ingin bekerja dengan model ini justru karena mereka memiliki sumber pendapatan tambahan. Dalam banyak kasus, gaji yang diperoleh melalui pembagian kerja bukanlah satu-satunya pendapatan. Dan jika mereka melakukannya, para peserta pekerjaan secara sadar memutuskan untuk bekerja paruh waktu dan mendapatkan penghasilan lebih rendah yang menyertainya.
Penutup
Faktanya, dalam banyak hal, startup memiliki kondisi awal yang lebih baik dalam memperkenalkan pembagian kerja dibandingkan perusahaan besar. Mereka tidak mempunyai masalah yang harus dihadapi oleh perusahaan besar (persyaratan jumlah karyawan, proses SDM yang kaku yang tidak dirancang untuk pembagian pekerjaan, proses pengambilan keputusan yang panjang) dan dapat dengan mudah mencoba model kerja baru dengan lebih banyak fleksibilitas. Kejutan positif di antara calon pelamar dan karyawan yang ada kemungkinan akan lebih besar lagi.