Saat melamar, salah satu kendala terbesar adalah membicarakan kelemahan dan kegagalan Anda.
Terkadang kita ditanya secara langsung: “Apa kelemahan terbesar Anda?” Di lain waktu, pertanyaannya adalah: “Mengapa Anda ingin berganti pekerjaan?”
Jika Anda mewawancarai Traci Wilk, kemungkinan besar dia akan bertanya tentang “tantangan kerja terbesar yang pernah Anda alami” dan ingin mendengar apa yang Anda pelajari dari tantangan tersebut.
Wilk menjabat sebagai wakil presiden senior Pengalaman belajar, waralaba pemberdayaan anak. Dia juga kepala departemen SDM di Starbucks, Coach dan rag & bone. Dalam sebuah wawancara dengan Business Insider, dia mengatakan pertanyaannya sebenarnya bukan tentang mencari tahu apakah pelamar tidak memenuhi tenggat waktu atau terus-menerus menentang atasan mereka.
Sebaliknya, dia mencari satu kualitas pada pelamarnya: orientasi pertumbuhan.
Jika pelamar berbicara tentang “hal-hal yang akan mereka lakukan secara berbeda”, menurut Wilk, itu pertanda baik – karena hal itu menunjukkan “pengetahuan diri tingkat tinggi”. Dia mengharapkan para pelamar untuk merenungkan setelah acara tersebut mengenai apa yang bisa mereka lakukan, bagaimana mereka bertindak saat itu dan apa yang mereka pelajari dari kejadian tersebut untuk skenario masa depan.
Apa yang benar-benar diminati Wilk ketika melamar adalah lebih sedikit resume dan lebih banyak kemampuan pelamar untuk belajar. “Apakah seseorang yang datang ke perusahaan dengan metode yang telah terbukti sukses, namun juga bersedia bersikap fleksibel dan inovatif? Itu benar-benar hal terpenting yang saya evaluasi dalam wawancara.”
Penerapan: Orientasi pertumbuhan adalah kunci kesuksesan
Psikolog Carol Dweck menggunakan istilah “mindset berkembang” untuk menggambarkan keyakinan bahwa bakat dapat dikembangkan lebih lanjut. Penelitian mereka menunjukkan bahwa orang-orang yang memiliki pola pikir berkembang juga lebih sukses.
Di depan”Bloomberg“CEO Microsoft Satya Nadella Mengatakan Buku Dweck”Pola Pikir: Psikologi Kesuksesan Baru” menginspirasinya untuk menekankan pentingnya orientasi pertumbuhan bagi karyawannya. Kathleen Hogan, seorang eksekutif di Microsoft, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan “Kabel kutu buku”, bahwa karyawan Microsoft tidak perlu membuktikan bahwa mereka adalah orang terpintar di ruangan tersebut. Sebaliknya, mereka harus “belajar dan mengeluarkan yang terbaik dari diri orang lain”.
Baca juga: Lamar ke Adidas, Daimler dan Co.: Perusahaan terbesar di Jerman terutama mencari satu kualitas pada pelamar mereka
Apakah Anda takut untuk terlalu jujur ketika berbicara tentang proyek yang gagal? Anda tidak perlu melakukannya.
“Ini menunjukkan bahwa orang tersebut cukup percaya diri untuk membuat dirinya rentan. “Saya lebih suka memasukkan seseorang ke dalam tim yang telah mengambil risiko dan mengalami kekalahan daripada seseorang yang selalu mengambil jalan aman,” kata Wilk.