Sedangkan sebagian lainnya pada usia tersebut baru saja lulus SMA Mike Clum Pada usia 18 tahun, ia mendirikan perusahaan produksi videonya sendiri bernama “Clum Kreatif“. Itu terjadi enam tahun yang lalu — Mike Clum kini berusia 24 tahun dan lebih sukses dari sebelumnya.
Seperti yang ditulis penulis Deep Patel dalam “Majalah Forbestulisnya, bos muda perusahaan ini terkenal dengan gaya kepemimpinannya yang luar biasa. Hal istimewanya: Semua karyawannya berusia antara 19 dan 27 tahun — dan karena itu persis usianya. Inilah sebabnya Mike Clum tahu persis kesalahan apa yang dilakukan sebagian besar pemimpin lainnya — dan bagaimana kaum muda sebenarnya ingin diperlakukan dalam kehidupan profesional mereka.
Jika Anda berulang kali menghadapi masalah dalam kehidupan kerja, mungkin ada alasannya yang jelas. Karena seperti yang dijelaskan Clum di Forbes, generasi Millenial harus diperlakukan berbeda dibandingkan orang-orang yang memiliki pengalaman profesional dan hidup bertahun-tahun.
1. Anda membutuhkan perspektif
Kaum muda yang baru saja menyelesaikan sekolah atau universitas seringkali mempunyai sedikit pengalaman dalam kehidupan kerja. Inilah sebabnya mengapa mereka perlu memahami sejak awal posisi perusahaan dan apa tujuannya. Tugas seorang pemimpin yang baik adalah mengkomunikasikan tujuan-tujuan ini dengan jelas.
2. Struktur yang jelas harus diciptakan
Clum menjelaskan bahwa lulusan sekolah dan universitas perlu mengetahui setiap saat apa langkah selanjutnya yang diambil perusahaan dan peran apa yang mereka mainkan dalam kesuksesan jangka panjang. Inilah sebabnya mengapa pertemuan rutin itu penting. Clum juga merekomendasikan bekerja dengan angka yang terlihat — Hal ini jelas menunjukkan keberhasilan dan memudahkan generasi muda untuk berkomitmen pada tujuan jangka panjang.
3. Anda memerlukan penjelasan
Jawaban “ya” atau “tidak” yang jelas tidak cukup untuk menjelaskan kepada para profesional muda apa yang benar dan apa yang salah. Manajer sering kali juga mempunyai tugas sebagai pendidik, yaitu pertama-tama mereka harus menunjukkan kepada pendatang baru cara yang benar. Hal ini membutuhkan jawaban rinci dan diskusi rutin.
4. Manajer harus memimpin dengan memberi contoh
Seperti yang dijelaskan Clum, bukan kaum Milenial yang malas, melainkan atasan mereka. Kaum muda khususnya menyadari adanya inkonsistensi dengan sangat cepat. Pemimpin yang tidak autentik akan cepat terlihat tidak simpatik. Oleh karena itu, atasan harus selalu mempraktekkan apa yang diajarkannya.
5. Generasi Milenial membutuhkan tugas yang menantang
Clum sendiri, terutama di awal, melakukan kesalahan dengan hanya memberikan tugas-tugas mudah kepada generasi muda. Namun mereka menyukai tantangan dan ingin membuktikan seberapa besar potensi yang mereka miliki.
Seorang manajer yang baik harus memiliki kepercayaan yang diperlukan pada karyawannya — juga dengan kaum muda, kata Clum. Meskipun mereka masih belum berpengalaman, mereka biasanya dapat menangani lebih dari yang Anda kira. Namun, dukungan diperlukan, terutama untuk proyek-proyek besar.
6. Percakapan satu lawan satu seharusnya bukan hal yang aneh
Banyak anak muda di bawah usia 25 tahun belum mengetahui secara pasti apa yang mereka inginkan dalam hidup dan bagaimana pandangan mereka di masa depan. Anda sedang dalam proses untuk memperjelasnya. Inilah sebabnya mengapa atasan harus mengadakan pertemuan tatap muka secara rutin dengan karyawannya untuk membicarakan perubahan dan mendapatkan umpan balik.