Pengusaha lupa akan semua undang-undang yang tidak jelas di Jerman. Hubertus Porschen menyalahkan kurangnya digitalisasi.
Teks berikut adalah kutipan dari buku “Digital Suicide” karya Hubertus Porschen. Antara lain, pendiri serial ini membangun start-up teknologi App-Arena dan menjadi ketua asosiasi bisnis The Young Entrepreneurs selama tiga tahun. Dalam bukunya, Porschen mengkritik kurangnya kemajuan dalam digitalisasi dan memberikan saran konkrit bagaimana Jerman dapat mengejar ketertinggalannya.
Pada akhirnya, hal ini bertujuan untuk melengkapi budaya zero-defect yang secara historis telah berkembang di Jerman. “Gagal cepat, sering gagal” bertentangan dengan keinginan kita untuk kesempurnaan. Namun demikian, kita harus belajar untuk gagal dan membiarkan kesalahan – pada orang lain, tetapi juga pada diri kita sendiri. Ini adalah satu-satunya cara kita dapat memperoleh kecepatan dan mencapai manfaat pelanggan yang lebih besar dan karenanya posisi kompetitif yang lebih baik. Anda perlu belajar bagaimana memulai dan menjalankan perusahaan. Seringkali ini tidak berhasil pada kali pertama. Pendiri Paypal Max Levchin memerlukan lima upaya, pendiri Uber Travis Kalanick gagal dengan dua platform sebelum berhasil dengan Uber. Bahkan Henry Ford membangkrutkan dua perusahaan sebelum dia membuat mobil terjangkau bagi semua orang melalui produksi jalur perakitan.
Mungkin kegagalan akan hilang kengeriannya jika kita tetap berpegang pada anjuran “cepat gagal, cepat sukses”. Saya juga pernah gagal dalam menangani banyak perusahaan, namun saya telah belajar banyak hal setiap saat. Dan kita harus dan selalu bisa belajar. Saya sendiri sadar sepenuhnya bahwa pengetahuan saya masih terlalu sedikit: tentang digitalisasi, tentang kewirausahaan, tentang kesehatan – kalau bicara topik lain, saya bahkan tidak tahu bahwa saya tidak tahu apa-apa.
Namun, karena terlalu banyak peraturan dan birokrasi yang buruk, Jerman berada dalam bahaya jika tidak melakukan apa pun. Siapa lagi yang mengambil risiko berwirausaha ketika salah satu kaki mereka juga dipenjara karena mereka tidak lagi memiliki gambaran umum tentang semua peraturan dan undang-undang perpajakan? Banyak usaha kecil, toko online, pekerja lepas, pekerja lepas, dan klub mendapati diri mereka tidak mampu melakukan upaya yang diperlukan untuk mematuhi persyaratan GDPR, terutama karena peraturannya tidak jelas dan ambigu. Mereka menutup situs web mereka karena takut akan peringatan dan denda yang tinggi. Dalam diskusi rahasia, para penasihat pajak mengakui bahwa sulit bagi mereka untuk mengikuti perkembangan peraturan dan keputusan baru.
Digitalisasi berarti perubahan, bukan teknologi
Yang terpenting, memiliki pola pikir digital berarti bersedia mengubah dan menyampaikan sikap tersebut. Saya ulangi: Digitalisasi bukanlah sebuah proyek teknologi, namun pada dasarnya adalah sebuah proses perubahan. Setiap orang, mulai dari karyawan, manajer, hingga wirausahawan, harus meninggalkan zona nyamannya, mempelajari keterampilan dan metode kerja baru, dan yang terpenting, cara berpikir baru. Otak kita secara alami menghalangi karena tidak menyukai perubahan karena membutuhkan energi dan karena itu lebih memilih untuk mengikuti jalur yang sudah biasa.
Jika kita ingin memaksanya untuk berpikir dan bertindak dengan cara baru, hanya ada dua cara yang bisa kita lakukan: rasa sakit atau gairah. Pemimpin digital, pengusaha yang ingin memimpin karyawannya menuju masa depan digital, pasti harus memilih jalur kedua.
Di masa depan, kita membutuhkan orang-orang yang memiliki gambaran besar, yang mampu mendobrak batasan, yang senang bekerja dengan orang lain, yang bersemangat terhadap hal-hal baru dan yang tidak hanya melihat risiko tetapi juga peluang dari sesuatu yang baru, yang berpikir dan bertindak. berwirausaha dan siap, adalah belajar menerima dan mempertimbangkan perspektif lain.
Namun hal ini tidak akan pernah berhasil jika kita membatasi orang-orang seperti itu di setiap kesempatan dan menjadikan mereka tunduk pada peraturan, regulasi, dan hierarki yang tidak masuk akal. Tapi itulah yang dilakukan politik dan legislatif saat ini. Hal ini dimulai dengan peraturan waktu kerja dari satu abad terakhir dan tidak berakhir dengan peraturan yang sudah ketinggalan zaman mengenai desain tempat kerja dan peralatan di kantor pusat. Bekerja dengan iPad atau laptop di bangku atau bangku taman jelas tidak dimaksudkan di sana.
Baca juga
“Digital Suicide” oleh Hubertus Porschen diterbitkan oleh Status Verlag pada Oktober 2018. Buku hardcover, 223 halaman, 28,90 euro.