“Hanse Ventures sendiri pada awalnya adalah sebuah startup”

Tempat dimana ide menjadi perusahaan tidak mudah ditemukan. Sebuah gedung perkantoran anonim di Hafencity yang monoton dari kaca dan baja. Dua pintu masuk yang persis sama bersebelahan, hanya tanda kuningan yang tidak mencolok yang menunjukkan bahwa Anda berdiri di depan pintu yang salah: tertulis “Hanse Ventures via nomor 71”. Lift menuju ke lantai paling atas, selotip menempelkan selembar kertas ke tempelan dengan selusin nama perusahaan di atasnya. Di sini, tersembunyi di atas atap, adalah salah satu tempat terpenting di Hamburg Inkubator.

Belum lama ini, banyak nama perusahaan yang tertera di kertas masih menjadi ide di benak para pendirinya. Hanse Ventures dimulai empat tahun lalu dengan rencana untuk membentuk perusahaan berdasarkan ide-ide tersebut, mengembangkannya, dan memantapkannya di pasar. Permulaannya terjadi dengan banyak angin: salah satu pendiri Sarik Weber sedang dalam proses menjual perusahaan telepon selulernya Jarang Nokia baru-baru ini melakukan kudeta nyata terhadap mitranya Jochen Maaß dan perusahaannya Artaxo sudah lama berdiri di kancah teknologi Jerman. Dengan Bernd Kundrun, mis Ketua Dewan dari Gruner + Jahr, dan Rolf Schmidt-Holtz, mantan kepala Sony Music Entertainment, Weber dan Maaß juga memiliki rekan kerja yang kuat dengan jaringan yang sangat baik.

Pertama, berikut ini adalah kata-kata besarnya: Weber mengumumkan portofolio sepuluh perusahaan dalam sebuah wawancara tepat di awal, Bernd Kundrun berbicara pada konferensi pers peluncuran Hanse Ventures tentang keinginannya untuk meluncurkan enam hingga delapan perusahaan baru setiap tahun untuk menghadirkan tulang. Oleh karena itu, ekspektasinya pun tinggi. Tekanan internal juga tampaknya besar, terutama karena segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik pada awalnya: tim pendiri perusahaan-perusahaan muda seperti Kapten Pelayaran atau Carmio keluar, rumor suasana hati yang buruk di perusahaan pun bocor. Juga gigalokal, aplikasi layanan lokal, gagal karena jumlah yang buruk dan dihentikan. Perkembangan yang tidak serta merta memberikan kontribusi terhadap reputasi baik seorang pembangun perusahaan. Beberapa orang telah membenamkan Hanse Ventures di kolom komentar blog startup dan malam networking.

Pada bulan Maret 2012, salah satu pendiri, Sarik Weber, mengundurkan diri dari bisnis operasional dan awalnya pindah ke dewan penasihat. Dia kini telah meninggalkan semua aktivitas Hanse Ventures kecuali saham mini di Wedding Plaza. Meskipun Weber menyebutkan alasan pribadi atas kepergiannya sebagai direktur pelaksana, Hanse Ventures tidak dapat sepenuhnya menghilangkan rumor bahwa mereka berpisah dengan cara yang buruk.

Manajemen inkubator kemudian menata ulang dirinya: tahun 2011 tiba Tobias Seikel, mantan direktur penerbitan di Gruner + Jahr, orang baru di bidang operasi, setahun kemudian Alexander Eulenburg diangkat menjadi kepala keuangan. Dengan tiga teratas baru – Seikel, Eulenburg, Maaß – Hanse Ventures kembali fokus pada apa yang mereka mulai: bekerja secara terkonsentrasi untuk keberhasilan portofolio mereka dan menjadikan startup serial sebagai bisnis.

Kota startup Hamburg – dunia startup yang spesial

“Hanse Ventures adalah sebuah startup pada awalnya dan melalui berbagai fase pembelajaran,” kata Maaß melihat ke belakang. “Secara khusus, kami memperluas manajemen dan tim inti kami, sehingga memperluas keahlian kami dan terus memprofesionalkan proses.” Kami sekarang mendengar dari perusahaan bahwa suasana hati karyawan Hanse Ventures sekali lagi sangat baik.

Seikel melihat permasalahan di masa-masa awal terutama disebabkan oleh fakta bahwa kedua belah pihak, yaitu pendiri dan inkubator, tidak banyak berbicara tentang kondisi umum dan ekspektasi. “Pertukaran kata-kata tentang niat tersebut jauh lebih intensif saat ini. Kami berbicara dengan lebih sadar tentang ekspektasi apa yang dibawa oleh para pendiri.”

Restrukturisasi tanggung jawab tampaknya membuahkan hasil; hari-hari keberangkatan yang terburu-buru dan tembakan cepat telah berakhir. Perusahaan seperti Pflege.de atau Terjemahan teratas telah memantapkan diri dan menghasilkan angka yang kuat, menurut Hanse Ventures. Startup yang lebih muda seperti startup fesyen Rebelle atau portal pialang Talocasa baru-baru ini mampu meyakinkan investor: Rebelle menerima dana sebesar tujuh digit, dan Talocasa juga menerima pendanaan sebesar tujuh digit. “Terutama pada tahap awal, Hanse Ventures sangat mendukung kami dalam pengembangan produk inti, pembiayaan, pemasaran online, dan PR kami,” kata Max Schoenemann, salah satu pendiri dan direktur pelaksana di Rebelle. “Hal ini memungkinkan kami untuk fokus pada aspek spesifik pasar sasaran dari model bisnis kami.”

Gambar: Hanse Ventures

“Kami tidak akan maju dengan masalah yang akan membuat kami meledak seperti balon”

Faktor lain untuk kerjasama yang baik: Hanse Ventures saat ini sangat mementingkan untuk mengenal tim pendiri dengan baik – sebelum mereka menandatangani kontrak dengan notaris. “Bagi kami, ini bukan tentang apakah seseorang mempunyai rencana bisnis yang canggih untuk sepuluh tahun ke depan. Kami ingin mengetahui bagaimana fungsi seseorang dalam situasi tertentu,” kata Seikel. Inilah salah satu alasan mengapa Hanse Ventures memiliki program “Entrepeneur in Residence”, semacam magang bagi para pendiri start-up: selama enam bulan, posisi tersebut memberikan wawasan tentang pekerjaan inkubator.

Siapa pun yang dapat membuktikan diri dapat bertahan: Sekitar 60 persen peserta pelatihan Hanse Venture menduduki berbagai posisi di salah satu perusahaan rintisan mereka, dan sekitar satu dari sepuluh menjadi pendiri atau direktur pelaksana. Namun tetap memerlukan konsep yang baik. “Kami mendapat banyak saran,” kata Seikel. “Tetapi banyak hal yang dibuang begitu saja.” Hanya sekitar satu persen dari ide yang diterima inkubator yang terealisasi.

Tentu saja, di Hanse Ventures, baik manajemen maupun pakar – misalnya di bidang pengembangan web, pemasaran, atau SEO – tidak bekerja dengan tim pendiri untuk tujuan amal. Sebagai salah satu pendiri, inkubator dapat dibayar dalam bentuk saham perusahaan. Dan betapapun baiknya suasana hati dan prospeknya, yang masih belum ada adalah jalan keluar. Karena seperti setiap perusahaan, Hanse Ventures pada suatu saat harus diukur dari kesuksesan finansial.

Seikel mencoba meyakinkan: “Kami tidak mendekati isu-isu yang kami ledakkan seperti balon lalu berpaling sebelum meledak.” Empat hingga delapan tahun – dalam industri tempat Hanse Ventures beroperasi, ini adalah cakrawala realistis bagi perkembangan perusahaan hingga titik di mana jalan keluar menjadi hal yang menarik. Kandidat yang paling menarik dalam hal ini saat ini adalah portal Pflege.de: Web Care LBJ, yang mengoperasikan portal tersebut, mengumumkan pada bulan Januari masuknya Carsten Maschmeyer dengan perusahaan investasinya dan tak lama kemudian Schlütersche Verlagsgesellschaft juga mendapatkan tempat di investor. daftar.

Meskipun masa lalu bergejolak dan keras, perusahaan pembangun Hamburg ini kini sangat tertutup mengenai masalah di masa depan. Hanse Ventures enggan membicarakan proyek spesifik yang sedang dalam tahap pengembangan. Seikel menyebutnya “pengekangan Hanseatic”. Ini juga termasuk tidak membicarakan pesaing: Meski sering dikatakan mati, Hanse Ventures masih ada, sementara perusahaan ternama lainnya harus tutup atau merana seperti mayat web. .

Maaß dan rekan-rekannya juga mempelajari hal ini dari masa lalu yang penuh gejolak. Saat ini kredo di Hafencity adalah: Lakukan dulu, lalu umumkan. Atau, seperti yang dikatakan Jochen Maaß: “Selama empat tahun terakhir, kami telah menciptakan sebuah platform yang dapat dan ingin kami gunakan untuk menangani dan mengimplementasikan berbagai topik yang lebih besar di masa depan. Artinya di masa depan kami akan terus menjadi titik kontak penting bagi para pendiri di Hamburg dan sekitarnya.”

Gambar: Hanse Ventures