Tak terkecuali selama krisis Corona, Wolfgang Grupp, pimpinan perusahaan tekstil Jerman Trigema, berulang kali menjadi sorotan publik.
Ia menyadari sejak awal bahwa ia juga dapat memanfaatkan krisis ini untuk bisnisnya dan mengalihkan bisnisnya ke produksi masker wajah.
Dalam sebuah wawancara dengan “Wirtschaftswoche”, bos perusahaan berusia 78 tahun itu kini menjelaskan mengapa dia tidak lagi memikirkan masa pensiun – dan memberikan wawasan tentang rahasia kesuksesannya.
Bos lama Trigema, Wolfgang Grupp, tidak pernah menonjol karena sikap diamnya dalam menilai situasi negara dan mengkritik kinerja rekan-rekan dan saingannya. Dia baru-baru ini mengaitkan “megalomania yang tak terkendali” dengan anggota dewan Daimler. Bos perusahaan berusia 78 tahun ini sebelumnya sangat kritis terhadap konsep pekerjaan baru seperti penjadwalan gratis dan hubungan nama depan di perusahaan.
Namun Grupp juga mendapat pukulan, misalnya, ia mendapat kritik karena masker pernapasan yang ia gunakan untuk memproduksi perusahaannya pada musim semi Corona – katanya terlalu mahal dan tidak efektif.
Dalam sebuah wawancara dengan “Minggu BisnisGrupp, yang jauh dari pemikiran tentang pensiun, berbicara tentang semangatnya, resepnya untuk sukses dan masalah di masa lalu.
Baca juga
“Saya bisa mengendarai mobil bahkan di atas es hitam”
Tepat di awal karirnya sebagai bos perusahaan, Grupp terlempar ke jurang terdalam. Dia harus melepaskan karir akademisnya dan meninggalkan gelar doktornya untuk menyelamatkan bisnis keluarganya, yang saat itu terlilit hutang, dari kehancuran. Dia mengatakan kepada “Wirtschaftswoche” bahwa dia mendekati masalah ini dengan cara yang sama seperti dia mendekati setiap tugas bisnis sejak saat itu: “dengan akal sehat.” Untuk alasan ini dia tidak memiliki rasa takut, lagipula dia bisa “mengendarai mobil bahkan di atas es hitam”. “Saya hanya mengemudi dengan hati-hati,” kata Grupp. “Maju selangkah demi selangkah.”
Butuh waktu lima tahun baginya untuk membayar semuanya kembali.
Grupp tidak pernah menyesal meninggalkan gelar doktornya. Satu hal yang dia pelajari pada tahun-tahun awal di perusahaan tersebut adalah “betapa sedikitnya kinerja akademis menunjukkan kemampuan seseorang.” Dan “keserakahan dan megalomania tidak membawa Anda kemana-mana.”
Baca juga
“Aku tidak pernah menjadi yang terbaik di kelasku”
Bahkan ketika dia masih di sekolah, Grupp adalah seorang pelaku yang lebih mempercayai bakatnya daripada terus-menerus belajar untuk ujian. Grupp mengatakan kepada “Wirtschaftswoche”: “Tidak ada yang memahami orang yang sangat cerdas – dengan saya Anda memahami setiap kalimat. Apakah seseorang menjadi wirausaha yang baik tergantung pada apakah mereka memilikinya dalam darah mereka, yaitu apakah mereka berbakat. Bukan tentang nilai. ” Ini seperti seorang koki yang harus bisa mencicipi apakah suatu sup terlalu asin: “Jika dia tidak merasakannya, dia tidak pada tempatnya.”
Hal ini juga berlaku bagi pengusaha. Grupp telah menginternalisasi perusahaannya terus menerus: “Saya dapat menjelajahi perusahaan saya dan mengetahui cara kerja setiap mesin,” kata bos perusahaan tersebut. Ini juga memastikan fleksibilitas yang diperlukan dalam pengambilan keputusan cepat. Dari 26 perusahaan tekstil sebelumnya, hanya satu yang tersisa di Burladingen: Trigema. Namun, dia tidak memiliki resep sukses yang nyata. Dia hanya berusaha menjalankan perusahaannya dengan bijak.
Sejak pasar berubah dan pelanggan besar seperti Kartstadt, Quelle dan Neckermann menghilang, Grupp harus mengelola perusahaannya secara inovatif. Hal ini misalnya terjadi pada musim semi Corona ketika Trigema mulai memproduksi masker wajah secara besar-besaran. Sejauh ini 2,3 juta unit telah dibuat, yang berarti penjualan tahunan sudah berada pada level tahun sebelumnya – “100 juta”. Apalagi, ia tidak harus memberhentikan satu pun karyawannya.
Dan mereka memiliki peluang besar di perusahaan.
Baca juga
Semua manajer Trigema pernah magang
“Semua manajer kami adalah mantan magang,” kata Grupp, yang “sebelumnya telah membuktikan kekuatan mereka di posisi lain” dan dengan demikian menaiki tangga karier selangkah demi selangkah – “secara otomatis melalui kinerja yang baik.”
Grupp sendiri sudah lama mencapai tahap akhir, namun masih belum mau pensiun. “Wirtschaftswoche” ingin tahu berapa lama dia ingin tetap di kursi eksekutif: “Sampai akhir hidupku berakhir… selama orang-orang datang kepadaku dan meminta nasihatku, aku akan bertahan selama itu… itu perasaan terbaik dalam hidup, apa yang diperlukan untuk menjadi.”
Ia pun ingin mewariskan perasaan ini kepada anak-anaknya, yang pada akhirnya akan ia serahkan perusahaannya. “Anak-anak saya tahu bagaimana saya menjalankan perusahaan. Itulah yang akan mereka lakukan.”
Baca juga
ph