Ketika salah urus berdampak pada kesehatan karyawan

“Kenapa semua orang di sini sakit lagi?” Sebuah pertanyaan yang bagus namun biasanya mengarah pada kesimpulan yang salah. Yakni jawabannya terutama terletak pada karyawan, kondisi dasar dan gaya hidupnya. Daripada hanya berfokus pada faktor-faktor ini, para atasan harus melihat lebih dekat pada diri mereka sendiri, gaya kepemimpinan mereka, dan budaya perusahaan. Karena kesalahan yang terjadi di sini lebih terkait erat dengan tingginya tingkat penyakit daripada yang diperkirakan, seperti yang terjadi saat ini Laporan ketidakhadiran AOC menunjukkan.

Laporan tersebut merangkum hasil studi representatif terhadap sekitar 2.000 karyawan berusia antara 16 dan 65 tahun dan memperjelas: kepemimpinan yang buruk tidak hanya menyebabkan ketidakpuasan dan pemecatan, namun juga berdampak besar pada kesehatan karyawan – dan keduanya secara mental dan fisik. Masalah yang sangat serius adalah kurangnya pengakuan dan loyalitas dari atasan.

Suasana kerja yang buruk juga mempunyai konsekuensi

Budaya perusahaan yang dianggap buruk juga berdampak negatif terhadap kesehatan karyawan. Tapi bukan itu saja: suasana kerja yang negatif dan kesalahan manajemen yang besar juga menyebabkan persepsi karyawan tentang parahnya rasa tidak enak badan mereka berubah – dengan budaya perusahaan yang baik, hanya satu dari enam orang yang rata-rata melewatkan dua minggu dalam setahun, dengan budaya perusahaan yang buruk. Satu dari tiga orang di perusahaan sudah mengalami ketidakhadiran ini. Sebaliknya, hal ini berarti: mereka yang merasa baik, mendapat pengakuan dan loyalitas, serta dapat mengidentifikasi tujuan perusahaan, kecil kemungkinannya untuk jatuh sakit. Data yang akan digunakan, seperti Helmut Schröder, wakil direktur pelaksana Institut Ilmiah AOK (WIdO) dan salah satu editor laporan tersebut mengatakan: “Ada hubungan yang jelas antara cara karyawan menikmati pekerjaan dan kesehatan mereka. Setiap perusahaan, apa pun industrinya, harus menggunakan pengetahuan ini.”

Hasil yang sebenarnya tidak mengherankan – lagipula, diketahui bahwa lingkungan dan sikap hidup yang positif dapat berdampak pada kesehatan – dan sebaliknya, hal negatif juga memengaruhi kondisi mental dan fisik kita.

Penting bagi para manajer untuk akhirnya memahami bahwa berbicara tentang budaya perusahaan yang baik bukanlah tentang kesenangan dan permainan, meja pingpong yang terkenal, dan satu perjalanan lagi dalam setahun. Budaya perusahaan yang baik dan gaya kepemimpinan yang baik diukur dengan apresiasi, komunikasi terbuka, kepercayaan dan kebebasan dan oleh fakta bahwa karyawan dipandang dan didukung sebagai orang-orang yang mempunyai potensi – dan bukan sekedar roda penggerak dalam struktur yang lebih besar. yang menghasilkan uang setiap biaya bulannya. Sebab hasilnya bukanlah suatu amal, melainkan sekedar keputusan ekonomi. Karyawan yang bahagia merupakan tujuan dalam diri mereka sendiri dan merupakan bagian penting dari tanggung jawab seseorang terhadap tim.