Saat ini ada beberapa buku yang wajib dibaca oleh calon wirausaha. “Kita Daripada Keserakahan – Fajar Era Ekonomi Baru” bisa jadi salah satunya. Penulis menguraikannya dalam 268 halaman Gordon Müller-Eschenbach rasa nilai kewirausahaan yang baru. Namun, buku ini tidak hanya menunjukkan jari, melainkan menunjukkan langkah-langkah nyata dan mengundang Anda untuk bereksperimen sendiri.
Halo Gordon. Silakan perkenalkan diri Anda secara singkat.
Nama saya Gordon Müller-Eschenbach, saya berusia 42 tahun dan setelah sepuluh tahun berkarir di konsultan manajemen Roland Berger dan The Boston Consulting Group, saya menyadari ada sesuatu yang hilang bagi saya untuk terus maju. Jadi saya memutuskan untuk istirahat, pindah ke Berlin dan terjun ke dunia lain yang penuh pertimbangan holistik sebagai seorang naturopath, mendirikan penerbit dan, antara lain, memproduksi CD relaksasi.
Kombinasi yang agak tidak biasa antara pengalaman bisnis klasik dan perspektif holistik membuat saya semakin banyak diminta sebagai konsultan untuk memberikan inspirasi dan membantu orang-orang di jalur masing-masing. Dan sekarang, sebagai seorang Pembina, saya membantu orang-orang dari segala usia dan latar belakang pendidikan mengatasi masalah masing-masing dan bekerja sebagai mitra tanding untuk masalah strategis dengan para manajer.
Buku Anda yang baru-baru ini diterbitkan, “Kita bukannya keserakahan – permulaan era ekonomi baru” menyerukan kesadaran baru akan nilai-nilai. Seperti apa bentuknya?
Skandal-skandal yang terjadi baru-baru ini dan reaksi terhadap skandal-skandal tersebut menunjukkan bahwa semakin banyak orang saat ini yang kehilangan kepercayaan terhadap elit klasik sebagai pemandu dan panutan. Anda tidak dapat menyalahkan siapa pun mengingat perselingkuhan Guttenberg, skandal pelecehan di gereja atau korupsi di FIFA atau di perusahaan-perusahaan besar. Ketika negara, gereja, dan dewan menyalahgunakan kesetiaan kita dengan perilaku tidak etis, maka timbullah kebutuhan yang kuat akan arah baru dan perubahan drastis.
Bagi pengusaha, ini berarti bahwa karyawan dan pelanggan saat ini sangat memperhatikan nilai-nilai yang dianut oleh manajemen dan prinsip-prinsip yang menjadi landasan perusahaan. Masa depan terbuka bagi mereka yang mengorientasikan dirinya dan mencamkannya dalam hati sehingga dapat menjalaninya dalam kehidupan sehari-hari.
Dan ketika karyawan menyadari bahwa manajemen memutuskan dan bertindak berdasarkan prinsip “kami” di perusahaan, maka mereka dapat mulai menyelaraskan diri mereka dengan prinsip tersebut. Dengan integrasi ke dalam tumbuhnya rasa kebersamaan, masalah-masalah lama secara otomatis hilang: kebencian, kepasrahan batin, intimidasi dan kurangnya kreativitas dan produktivitas tidak lagi menjadi bagian dari perusahaan.
Anda melepaskan pekerjaan Anda di bidang konsultasi manajemen dan menjadi wiraswasta untuk mengajarkan proses perubahan sebagai pelatih. Seberapa baik tesis buku Anda dalam praktiknya?
Dengan baik. Saya tidak lagi terbang di kelas bisnis dengan status senator atau menginap di hotel mewah, tetapi saya lebih bebas dalam bertindak dan mengambil keputusan karena saya tidak lagi harus berorientasi taktis pada permainan politik di perusahaan. Namun apa yang saya sadari ketika saya pergi terbukti benar bagi saya: hasrat batin lebih penting daripada status, kekuasaan, dan pengakuan. Dorongan batin ini, api batin ini, membutuhkan perasaan puas melalui kerja yang bermakna.
Bagi saya pribadi, ini berarti: bekerja secara intensif dengan orang-orang, memberikan dorongan dan inspirasi, menemukan jalan Anda sendiri dan bekerja dengan kekuatan penuh. Jadi pekerjaan saya sehari-hari saat ini terlihat sangat berbeda dibandingkan dengan konsultasi strategi sebelumnya, namun kepuasan batin karena memiliki lebih banyak dampak yang terlihat oleh saya lebih tinggi dan saya lebih sering berada dalam “aliran” di mana ” pekerjaan” datang dengan mudah bagi saya. Dan itulah yang saya cari.
Dalam buku Anda, Anda meminta agar setiap kementerian dihubungkan dengan bisnis sosial selama satu tahun. Menurut Anda bagaimana hasil upaya ini?
Jelas merupakan “kemenangan” bagi sisi bisnis sosial – dan oleh karena itu bagi kita semua: berbagai solusi baru, inovatif dan hemat biaya akan ditemukan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman global bisnis sosial dengan isu-isu lain yang dihadapi oleh negara dan LSM. gagal. Saya berasumsi bahwa isu-isu yang paling penting tidak hanya akan ditangani dari sudut pandang masyarakat (dan bukan dari sudut pandang pemerintah), namun keberhasilan juga pada akhirnya akan dicapai dalam mengurangi birokrasi di Jerman.
Hal ini, tentu saja, akan menimbulkan gelombang kejutan di seluruh pemerintahan negara bagian, namun dengan dampak yang besar: pegawai muda di pemerintahan yang masih memiliki visi dan gagasan dapat didorong untuk memberontak melawan para penghambat dan penjaga gerbang yang menutup pikiran mereka terhadap hal-hal yang tidak diinginkan. inovasi apa pun.
Melalui inovasi dari dalam yang akan kami rintis, dalam sepuluh tahun Jerman bisa menjadi ujung tombak kualitas dan efisiensi administrasi tanpa menambah jumlah pegawai dan belanja anggaran.
Apakah Anda melihat lanskap startup saat ini sebagai pionir era baru Amerika?
Bagi saya, lanskap startup, bersama dengan komunitas bisnis sosial, adalah pionir era baru karena berbagai alasan. Di mana pun orang terlibat berdasarkan subjek yang sama dan visi yang sama, pekerjaan “kita” yang berkelanjutan akan tercipta dan bukan pekerjaan 9-to-5. Di sini, perekonomian jadul diperlihatkan betapa dinamisnya perusahaan dapat berkembang di mana hierarki, status, dan permainan kekuasaan politik internal tidak lagi berperan, namun “kita” adalah fokusnya. Dengan demikian, budaya perusahaan yang bebas, terbuka, dan integratif ditentukan dan dijalani dalam kehidupan sehari-hari.
Jika etika para pendiri tetap seperti batu meskipun mengalami pertumbuhan, maka startup juga akan berhasil mempertahankan keunggulan batin ini dan dengan demikian menggabungkan pertumbuhan dan kesuksesan bisnis dengan nilai motivasi yang tinggi, loyalitas karyawan yang tinggi, dan loyalitas pelanggan di sisi lain.
Apakah ada hal lain yang ingin Anda sampaikan kepada pengusaha muda?
Saya ingin memberikan pesan ini kepada wirausahawan muda: tetap setia pada nilai-nilai dan visi batin Anda dan jangan berlebihan dalam etika berurusan satu sama lain di perusahaan hanya karena lebih dari 100 orang tiba-tiba bekerja sama atau investor mulai bergabung. mengharapkan keuntungan yang lebih dan lebih banyak lagi. Cobalah untuk tetap berwirausaha dan independen dari budaya perusahaan dengan menggunakan bentuk pembiayaan yang berorientasi pada komunitas seperti crowdfunding.
Tetap setia pada semangat gerakan We, meskipun hal tersebut semakin membingungkan seiring dengan semakin besarnya startup dan semakin rumit permasalahan organisasinya. Dan yang paling penting bagi saya: Jangan biarkan potensi keuntungan yang sangat besar mendistorsi Anda – gelombang pertama startup di akhir tahun 90an telah menunjukkan hal tersebut: keserakahan akan lebih banyak uang menghancurkan “kita” dan mencekik budaya perusahaan dari para startup, yang mana, potensi masa depan yang nyata bagi mereka adalah apa yang dibawa oleh perusahaan – ide dan konsep dapat ditiru, namun orang-orang dan semangat khusus dari sebuah perusahaan tidak bisa.
Siapapun yang hanya memiliki tanda dolar di matanya akan menjadi seorang nouveau riche, kapten industri kuno, memutuskan dan bertindak seperti itu dan dengan demikian menjadi karikatur yang membuat rekan-rekan kampanye dan rekan-rekannya benar-benar melarikan diri.
Menangkan 2x “Kami Daripada Keserakahan”.
Gründerszene memberikan dua eksemplar buku Gordon Müller-Eschenbach “We Daripada Keserakahan – Memulai Era Baru Bisnis”. Cukup beri komentar di bawah artikel ini.
Kedua pemenang kini telah dihubungi.